浅议施工机械设备的管理与维护

【摘要】施工机械的前期管理又称为施工机械的规划工程，是机械管理过程的重要环节，只有做好前期管理，才能为后期管理创造良好的条件；施工机械的前期管理目标是实现企业装备结构合理化，包...

摘 要：对于建筑施工企业如何将施工机械的管理做到管好、用好、维修好，充分发挥其作用，已经至关重要，提高机械设备维护与管理有助于提高企业竞争的能力。

关键词：施工机械 管理 保养维护

中图分类号:T239 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)05(a)-0098-01

随着我国国民经济的迅速发展，施工企业的技术装备实力日益壮大，先进的施工机械大量引进以及国产的施工机械也迅速发展，机械化施工已成为施工企业的主要生产手段，也决定着施工生产的质量、进度、成本。先进的机械设备必须和先进的管理方法相结合，这样才能发挥出最大的效能。这就需要施工企业从以下几个阶段制定合理的管理办法。

1 施工机械的前期管理

施工机械的前期管理又称为施工机械的规划工程，是机械管理过程的重要环节，只有做好前期管理，才能为后期管理创造良好的条件；施工机械的前期管理目标是实现企业装备结构合理化，包括装备计划的调研、制定可行性论证及决策；编制投资计划及预算等程序。装备的选购是否正确，直接影响企业施工成本和投资效益；装备规划的合理程度决定了企业装备技术水平和系统功能。

2 施工机械的资产管理

施工机械是企业固定资产的主要组成部分，是企业施工生产的物质技术基础，资产管理是企业维持和发展生产力的重要手段。

新购机械或是自己设备经过验收后正式列入固定资产交付使用直到报废为止的资产管理工作，是机械后期管理的重要组成部分，具体内容包括：固定资产的计价、折旧和保值、增值；机械分类编号和重点机械的划分；机械资产的基础资料；机械的库存管理等。

3 施工机械的经济管理

施工机械的经济管理是对机械价值形态运动过程的管理，其目的是遵循价值规律，通过经济核算和分析，最求机械的寿命周期费用最经济，综合效率最高，以取得最佳的经济效益。

施工机械的经济管理贯穿于机械管理的全过程。机械管理、利用、维修等各方面都包含了经济管理的内容，它不仅是机械管理的重要组成部分，而且从经济效益上反映了机械管理的成果。

4 施工机械的目标管理和信息系统

施工机械管理指标体系是评价机械管理效率和效果的一整套指标。它既是衡量机械管理原理工作成果的尺度，又是推行方针目标管理的主要目标内容。指标体系还是建立机械管理信息系统的依据，即信息系统应该围绕指标体系的要求来建立。因此不论是目标管理还是信息系统，都必须建立在指标体系的基础上。

5 施工机械的维护保养管理

机械设备的维护和修理通常称为设备的维修。维护是为了保持机械良好的技术状态及正常运行所采取的措施，它与长期来使用的“保养”是同一含义。施工机械在使用过程中，由于零件磨损和腐蚀、油减少或变质、紧固件松动或位移等现象，从而引起机械的动力性、经济性和安全可靠性的降低。针对这种变化规律，在零件尚未达到极限磨损或发生故障以前，采取相应的预防性措施，以降低零件的磨损速度，消除产生故障的隐患，从而保证机械正常工作，延长使用寿命，这就是对机械的保养。

6 施工机械的改造和更新

机械设备在使用或是闲置中，由于受外界因素的影响必将会产生磨损或损坏，为了维持机械设备的技术性能以及降低其维修费用，必须根据不同情况采取设备的改造和更新措施。

施工机械的改造是施工企业根据自己的生产或施工能力，应用新的技术成果和先进经验，对原有机械采用改变结构、增加新的装置等重大技术措施，以补偿机械的各种磨损。通过技术改造，可以改善原机械的技术性能，增加机械的功能和用途，提高可靠性，使之达到或局部达到新的技术水平。

机械更新是指用技术性能更完善、经济效益更显著的新型机械来替换原有技术上不能继续使用，或经济上不宜继续使用的旧机械。通过机械设备更新，能使平均役龄下降和装备结果发生变化。企业不断获得技术上先进、经济上合理的良好装备，保证企业的施工生产建立在先进的物质技术基础上，是提高施工生产现代化水平的重要途径。

7 施工机械维修的配件管理

为了及时提供机械使用、维修中需要更换的零件及材料等，在保证品种、质量和及时供应、经济合理的原则下，对配件的计划、生产、采购、供应、储备等进行一系列的管理工作，统称为配件的管理。为了保证维修系统提供迅速而有效的服务、保证重点机械的正常运行、减少资金的占用等目标下，尽可能在少占用资金情况下，保证重点机械运转，减少停机时间，提高维修效率。

8 结语

随着经济建设的飞速发展和科学技术水平的不断提高，对各种先进施工机械要求也越来越多。作为施工企业，应该将先进设备的引进及设备管理维护提高的一定的程度，除以上阐述的内容外还应该从人员培训、故障检测、等等其他方面对设备进行强化管理，保证其良好的使用功能和使用价值，提高施工企业的生存和竞争能力。