创先争优对企业经营管理工作的激励

“创先争优”是一种激励社会主义现代化建设各项事业的建设者们继续奋勇向前的手段和动力，是对在社会主义现代化建设中表现突出、工作业绩突出的建设者们的一种鼓励。 “创先争优”活动是先锋模范作用的重要体现，因此必须形成一种制度坚持下去。

企业创先争优要针对本行业、本单位的实际情况，明确具体的方法、目标和任务，特别是要在活动载体和推进方式上大胆创新，及时发现典型、推广经验，取得不断丰富和拓展科学发展的成果，实现经营管理新的跨越。

一、加强领导班子建设，以创先争优为目标，树立模范表率，提高管理层的总体素质

企业的领导班子是企业的旗帜。实践证明，领导班子的建设，是企业发展的一条非常重要的法宝。由此，党及领导班子的先进性要通过千千万万的先锋模范作用来体现。在创先争优活动中，通过公开承诺、领导点评、群众评议、评选表彰等一系列扎实有效的活动，形成促使领导班子学先进、做模范的外在压力，从而激发广大领导班子主体争做优秀的热情，转化为“让先进的有光荣感、一般的有紧迫感、后进的有危机感”的内在动力。这种外在的压力与内在的动力共同形塑了创先争优的基本动力系统。这就强化领导班子在本职岗位上争创一流业绩的主动性和创造性。

领导干部要勤于学习、善于学习，不仅是时代进步的要求，也是加强执政能力建设的重要途径。首先，要充分认识学习的必要性。作为领导干部，驾驭一个企业的全局，必须具备多方面的素质和才能。其次，要养成崇尚学习的良好习惯。不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。特别是主要领导要处理好工作和学习的关系，把整个领导班子的学习带动起来。第三，要注重学以致用。目前，我们在改革中遇到的重点和难点问题，特别是近年来随着改革的深化，企业面临着许多与以往不同的新情况、新问题。企业领导要通过学习思考，提高科学决策水平，增强解决复杂矛盾的能力和克服困难的勇气，提高团结员工、依靠员工推进改革发展的本领，提高政治敏锐性和洞察力。同时，还要强化创新意识，提高领导班子勇于竞争的能力。并且，要强化发展意识，提高领导班子开拓市场的能力。

领导班子主要是要提高三种能力，争做精管型领导班子，提高思考能力、决策能力和执行能力，是成为精通管理的领导班子的基本条件。一要提高由表及里的思考能力，善于运用理性思维和战略思维判断形势、谋划工作，增强解决问题、制定措施的针对性。同时要善于找准上级要求、下级情况和外观因素的“结合点”，在“结合点”上多角度综合分析，不断发现、改进不足和差距，不断按新形势要求调整工作方式，增强工作的主动性。二是提高独立承责的决策能力，树立大局观念，正确认识并遵循事物发展的客观规律。三是提高求真务实的执行能力。消除“以文件传达文件、以会议贯彻会议、以讲话落实讲话”现象，把真功用在落实工作上，以求真务实的精神提高执行能力。

二、加强文化建设，以创先争优为目标，确立企业发展定位，整合充满活力的文化环境

企业文化，是由其价值观、信念、处事方式等组成的特有文化现象，企业员工就是在企业文化的影响下从事生产经营活动。企业要发展靠的是企业核心竞争力，企业核心竞争力来源于企业文化，而“创先争优”活动，同我们企业文化建设的目标是一致的。企业文化作为一种经济文化，是建立在市场经济基础上，并且与市场经济运行机制有机结合的一种最为活跃的组织文化。搞好企业文化建设，需经过长期不断的探索和实践，才能形成一套适合自己发展的企业文化建设模式。而在企业文化建设中，我认为企业须解决好以下四个方面的问题：

第一，企业文化建设切忌形式主义。企业文化是企业的灵魂，是企业员工的心声，表现他们最珍视什么，希望怎样工作，怎样生活。优秀的企业文化一旦形成，就会产生一种无形力量，对企业经营管理的方方面面起到优化作用；同时也是一项巨大的无形资产，能为企业带来高美誉度和高生产力。

第二，企业文化建设要坚持创新，创造富有特色的企业文化。 优秀的企业文化，必须紧跟时代步伐，紧密结合企业实际，大胆创新，勇于实践，塑造有鲜明特色的本企业文化。首先要有观念特色。其次要有行业特色。再次要有品牌特色。从一定意义上讲，一个好品牌代表一个企业的形象，有的甚至代表一个民族、一个国家的形象。

第三，企业文化建设要坚持以人为本。 人是企业的主体，坚持以人为本，就是强调关心人、尊重人、理解人和信任人，重视开发人的精神因素，确定人在企业中的主体地位，充分发挥企业员工的才能，形成持久的向心力和凝聚力，使企业成为一个具有战斗力的整体。因此，通过企业文化建设来提高员工的觉悟，把个人利益统一到企业目标的大环境之下。

第四，企业文化建设要以市场为导向，坚持自上而下的原则。当前我国不少企业现有的企业文化仍然是计划经济体制下形成的企业文化的延续，从市场经济对企业的要求来看，这种文化已成为这些企业进一步提高生产力的桎梏。在市场经济条件下，企业只有满足顾客、员工、和社会等利益相关者的不同需求和要求，才能获得持久发展。

三、加强组织建设，以创新争优为目标，落实基础管理，凝聚企业的智慧和力量

企业改革发展30多年来的艰难历程启示我们：企业改革发展进程中的每一个关键环节和重要阶段， 都离不开党组织提供的思想政治保障；企业改革发展的每一次重大突破， 都凝聚着企业党组织和广大共产党员的智慧和力量。党建工作始终是企业独特的政治优势， 是企业核心竞争力的重要组成部分， 是企业改革与发展的重要保证。 因此， 必须强化组织建设， 形成一种“创先争优，真抓实干”的良好氛围， 为提高党建工作科学化水平提供组织保障。

第一，加强民主建设。实现以人为本的民主管理，还需要“组织起来，切实维权”。通过工会、职代会、职工代表联席会议等形式参与企业民主管理，从而保障职工群众的合法权益。随着企业各项事业的不断发展，广大职工的总体利益在得到实现的同时，也遇到了一些新问题和矛盾。不把这些关键问题解决好，就不利于职工的积极性的充分发挥；不利于企业改革发展；更不利于社会和企业的稳定。因此，企业的民主管理也要围绕职工群众最关心，最直接的利益来进行。

第二，深化制度建设。在企业经营管理实践中，企业管理制度建设是企业内部控制制度建设中较为基础的重要组成部分。建立一套行之有效的企业管理制度是衡量企业经营管理者水平高低的一个重要标准。企业管理制度建设是一个循序渐进的过程，企业管理者一定要不断学习，结合企业自身实际，借鉴学习，不断总结，切不可消极被动、固步自封、急于求成、思想保守。要从企业管理的实际出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和实效性，最终形成一套成熟的管理体系。

第三，抓好作风建设。首先要加强领导干部的作风建设，解决领导干部队伍作风中存在的突出问题，每一位领导都要以身作则，为企业着想，为职工服务。其次，要营造一种团结向上的工作氛围，只有在积极向上的工作环境中，职工才有可能去注重自身素质的提高，才有可能在本职岗位上争做贡献。这就要求我们多到班组宣传一种向上的文化，同职工交朋友，帮助他们解决一些实际问题，解释一些现象，做好正确引导，要让每一位职工都认识到，大家都是企业的一分子。

四、推进企业创新，以创先争优为目标，发展科技人才，打造企业自主核心竞争力

创新，是指人类为了一定的目的，在深入把握事物发展的规律基础上，对事物的整体或其中的某些部分进行变革，从而使其得以更新与发展的活动，是人类不断拓展对客观世界及其自身的认知与行为的过程和结果。

在“科技引领、自主创新、建设创新性企业”的主旋律下，企业应坚持以技术开发为基础，以成果转化和产品开发为重点，以高效、高精度、高可靠和多用途、专业化为发展方向， 不断推进企业创新建设：

第一，改变企业经营理念，转变为创新型企业，以此更加满足企业利益。当今企业大多是以经济利益为目的而开展企业活动，但是，在长期的发展中，企业的创新活动对今后企业的生存发展都有重要指导作用，创新活动在今后的科技社会中是企业发展必不可少的成长剂。

第二，对市场环境的变化要有足够的重视，根据环境的变化进行适合自身发展的创新活动，当今社会环境的变化是巨大的，企业应当正确把握市场变化的动向，以提高自身实力，引导企业发展的导向。所以，创新活动等新思维对未来市场动向的变化有很好的指导作用，谁先开始新的模式创新便在激烈的竞争中保持了领头羊的地位。

第三，加强人力资源的开发与管理，努力培养高素质的创新型人才，在企业的创新活动中，高素质人才是必不可少的。但是创新型人才在企业都是稀有的，人才的缺失是限制企业发展的因素之一。因此只有大力培养与提高创新型人才，增强企业的软实力才能更好的在市场中立足。

第四，严格保护企业知识产权，只有保护了企业自身的知识产权才能更好的刺激企业投资家进行创新的支持，从而更好的支持创新等活动的研发。也更能使工程师、设计师等的创新积极性得到很好的提高，引领企业的创新在市场中获得领导地位。

总之，企业开展创先争优活动，对企业管理是一种推动和促进，只有融入到经营管理中去开展创先争优活动，才会有更大的活力与动力，才能得到各级领导的重视和职工的真心拥护，从而达到预期的效果。

（作者单位：绍兴福城煤气有限公司）