善之路 道之深

徐恩敏是一位注重诚信、从事钢铁贸易的商业人士。同时，他也是一位和善的基督信徒。因此，无论在工作中还是在社会服务中，都能看到他用行动诠释着这一宗教关於“爱”的教义。社会服务，他尽心尽力，施爱予人；商贸工作，他诚实亲切、以爱待人。

【徐恩敏先生，峻时控股有限公司、峻时钢铁有限公司股东之一。主要负责公司对外贸易业务，在钢铁进出口贸易上有着很丰富的从业经验。他还加入了华恩基金会，与该会同仁一起积极行善，致力於扶助内地贫困山区的助学活动，先後援助贵州、广西、福建、四川等地的山区学童，为他们建设儿童村、发放助学金等。】

贡献为服务之心

信仰基督，徐恩敏先生的服务工作一步步进行着，似润物无声的春雨，将关於“爱”的意义和作用慢慢渗透进社会服务和工作中。他加入华恩基金会，和会里一众好友，为华夏大地不少山区的贫苦学童带去了希望和便捷，实现着其信仰中“施比受更有福”的信念。

华恩基金会成立於1999年，起初是一个儿童村的赞助机构，发展至今，该会已经转变成一个直接营办儿童村的机构，十多年的巨大变化，是会里一众会员所预料不到的。福建、广西、贵州……神州大地上，华恩基金会相继援建起一座座儿童村。

“我去看过他们的生活，很是艰难，连步行都是在很难走的山路上，有的孩子甚至没有房子居住，不得不身一些山沟里面，生活条件很差，有些人还有皮肤病。”与身边生长於香港、拥有幸福生活的大多孩子有着明显区别，山区的贫困学童们的生活环境让人同情，即使在回忆时徐恩敏先生也因此而感到难过：“跟城里面的小孩比起来，山区的孩子比较矮，很瘦；因为他们吃的东西几乎都是土豆，有的还是变质的玉米，没有蛋白质等营养可以摄入。”

触景伤情的一幕幕画面，如同一圈圈涟漪，慢慢在徐恩敏先生善良的内心扩散开来。自2002年成为业主委员会委员，帮助社区管理大厦、服务小型区域开始，他在服务的道路上见过了数不胜数、能触动内心的事情。但山区贫困学童的生活，对其内心所造成的影响前所未有。因此，现在除了服务社区和全港工商联之外，华恩基金会已是徐恩敏先生服务的重点。

与华恩基金会一起帮助内地山区贫困学童後，贡献之心已成为徐恩敏先生行善之路上、彰显“爱”之信念的重要途径。

“我们要信任、要爱所有身边的人，爱你的朋友、邻居、爱你的仇人；在你的力所能及的范围之内，要帮助弱小的群体。最起码不要冷漠待人。”每年，徐恩敏先生像众多社会上的慈善人士一样，慷慨解囊，捐款给内地一些儿童院，他还以公司的名义，为绵阳市的儿童村捐款：“小孩的成长能改变他们的人生，国家的将来也要靠现在的小孩去创造，改变了他们人生，等於振兴国家的发展。但很多地方，稍微好一点的学校都不在山区，所以当地的孩子有的要步行一到两个小时以上才能上学。建设儿童村，让他们在里面居住、吃饭……这些孩子来自父母双亡或没有工作能力、或者单亲、或者家里只有很老的爷爷奶奶之类的亲戚，甚至是没有直系亲戚的家庭。如果不理他们，让他们只在山上看牛看羊，有多少个机会可以改变未来呢？”

诚信为立业之路

徐恩敏先生有一个为人处世的原则：“自己做事对得起自己、对得起别人，不能让人家吃亏。因为人与他人交往得越久，就会产生两种结果；要麽是臭名远播、人人避而远之；要麽就是以德服人、身边聚集对人生有益的朋友。所以我希望自己在这一行能做到诚信待人，能一直保持一个良好的声誉。”作为峻时控股有限公司、峻时钢铁有限公司的主要股东之一，他在工作中坚持着这一原则。

几岁大的时候，徐恩敏先生随父母离开家乡浙江台州移民香港，在这里接受教育，後来他进入香港大学，学习地理跟统计两门学科。参加工作後，他进入美国某家跨国企业的钢铁部工作，经常被公司派往其在其它国家的代表处或分公司交流学习，了解到俄罗斯、美国、欧洲国家、新加坡等地的行业情况、市场需求、商业思维、社会结构等信息。更为宝贵的是，徐恩敏先生在此间跟许多同事和合作夥伴建立了良好的人际关，这个能相互支持、相互帮助的人网络，为他今日经常往返中外办理业务打下了良好的基础。

在该公司工作七八年後，徐恩敏先生转战另一家公司，为公司重组了中国市场的团队，增强其管理团队、开拓市场的经验。2003年，他以合作夥伴的身份加入了成立於1997年的峻时控股有限公司、峻时钢铁有限公司，成为公司的股东之一。

“公司主要从事钢铁贸易，在内地也有参与小的商业项目，像在广东韶关，公司就有一个跟内地做钢铁生意的朋友合作开发五星级饭店和商场。”徐恩敏先生介绍，钢铁作为重工业生产的原料和成品之一，在全球市场上有很高的需求量，於国内外的流通也是接连不断。以前公司的贸易模式是进口俄罗斯、巴西等国的钢材，转而在内地市场出售。近年来，中国慢慢发展成为钢铁生产大国，变成一个以钢铁出口为主的国家：“今年中国出口钢材数量大概是五六千万吨，进口数量是两三千万吨，改变了以前钢材进口国的地位。我们很多货物从鞍钢、武钢、首钢那些国企购後出口。”

作为公司的管理层，徐恩敏先生与其他合作夥伴相互信任，他们在人少的情况下运用一种“兄弟班”的管理模式，当人数多时，管理工作也会自然演变出一个有系统的专业分工。

徐恩敏先生希望公司能越做越好：“过去九年时间我看到公司的成长。刚开始加入公司的时候，只有三个人在工作，现在已经发展到有二十几人，生意规模也不断扩大。”他表示，现在的公司也算是慢慢发展的阶段：“未来我们希望公司能保持一个发展的速度，更希望它能成为一家立足香港、依靠中国、扬名世界的钢铁贸易公司。”

自由为教育之道

也许是因为自己是两个孩子的父亲，因此徐恩敏先生把服务社会的注意力放到教育方面。教育自己的孩子，他同样是提倡“爱”的意义。

为此，徐恩敏先生曾经带过自己两个孩子到广西河池地区的儿童村参观，了解村里同龄人的生活。他们看到用餐时间，那里的孩子每12个人围成一桌共同进食三菜一汤和大锅饭，以及餐後孩子们自觉收拾、清理的场面，给他们留下了深刻的印象。

“我和太太对自己的孩子没有什麽要求，希望他们有个快乐的童年就可以了。所以读书我没有太多要求他们，只要他们努力把老师教给他们的东西学会就可以了。”平常，徐恩敏先生很少在功课上帮助孩子们，使两个孩子能独立自觉完成功课：“我只要他们真实做人，能发挥自己的创意就行。”

同时，作为关心孩子的父亲，徐恩敏先生不仅让孩子们自由的成长，也在鼓励孩子们提升自己的综合素质，让他们学好普通话、粤语、英语。另外，以孩子的成长没有太多压力为前提，徐恩敏先生还投资为孩子们学习西班牙语，借此能让孩子们在学习语言上多些选择。

不得不提一点是徐恩敏先生的爱好――网球。其对网球的爱好始於大学时代，当年他还是香港大学网球队队长。今日，当年在大学一起打网球的教练和同学，还不时跟他相聚一番、切磋球技。工作後，每周在网球场上挥洒几番，是徐恩敏先生的乐趣所在。

“将来孩子问我，他的爸爸是不是一个诚实可靠的商人？我就可以很勇敢的告诉他‘爸爸身边的朋友可以告诉你，你爸爸是一个什麽样的人，同样时间也是可以证明的。”再次说到自己的原则，徐恩敏先生不仅在自己行善中感到 “爱”能让自己内心喜悦，同样在工作中，“爱”也能让自己问心无愧、做人底气十足。相信以後，同样是行善和工作，他的“爱”之道，光辉夺目。