对建筑工程施工费用控制管理的方法探讨

摘要：在分析建筑工程费用控制及内容的基础上，探讨了工程施工费用控制管理过程中存在的几个典型问题，在结合工程管理实践的基础上提出了提高建筑工程施工费用控制管理水平的几点策略。

关键词：建筑工程；施工费用；成本管理

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

1、建筑工程费用控制及内容

建筑工程的费用控制是指工程建设过程中，对影响整个工程项目成本的所有因素进行控制和管理，通过对应的管理手段及方法，将施工进程中实际发生的各种消耗及支出进行严格控制，确保施工费用处于成本计划当中。同时，还需要随时进行数据分析和及时反馈，对各项费用是否符合费用控制预期进行审查，一旦发现实际操作与预期成本之间存在对应的差别，应该及时的分析导致问题的原因，并及时采取针对性的措施，减少或者避免建筑工程施工费用超支、失控问题的出现。

通过费用控制，能够使得预期费用目标得以实现，甚至能够超过予以的费用目标。在市场经济运行中，工程建设费用的控制不仅仅只在该项目中有重要作用，同时还在整个配套管理项目中都发挥着重要的作用。企业盈利一般是以项目经济效益最大化来实现的，就建筑施工企业而言，当合同价格确定之后，其需要达成的经济目标就完全需要通过费用控制来实现。所以，在工程施工过程中，若忽视费用控制，将可能导致费用处于失控状态，使得在工程建设完成之后才发现费用超支，不能及时的进行弥补。

2、建筑工程施工费用控制管理工作中存在的典型问题

2.1对工程施工费用控制存在认识误区

工程费用控制管理的对象是整个施工工程，因此费用控制与管理工作需要所有人员都参与进来。而不是部分人所认为的“只有财务人员需要考虑如何对施工费用进行控制”。如果施工费用只与财务人员相关，那么工程施工过程中技术人员将只会关注工程技术问题；采购人员只会关心材料质量以及设备施工性能对工程建设的影响，他们都不会考虑其工作过程中存在的费用支出问题。表面上看起来这是一种分工明确的表现，但是其在工作过程中对施工成本不加控制，单纯的以提高其自身的工作质量为目的，不惜通过增加工程成本来实现。这将直接造成工程费用的浪费、失控，给整个工程建设留下隐患。

3.2 缺乏对工程项目“工期费用”的控制及管理

作为建筑工程项目需要达成的三个重大目标之一，施工工期是企业能否实现合同工期，确保企业信誉的一个重要衡量条件。每个建筑工程项目都具有其自身的特殊施工工期要求，但是施工工期的控制因素较多，在实际操作过程中难以控制。但是，在施工工期控制过程中不能将工期控制与施工费用控制对立起来。同时，施工工期的延长还将间接造成施工费用的增加，即使得“工期费用”增加。因此，如何在工期与施工费用之间寻找一个平衡点，在确保工程如期完工的基础上实现施工费用的最低化是当前工程项目施工费用控制机管理工作的一个重要问题。

2.3 施工阶段费用控制体系亟待完善

当前建筑工程项目的管理一般是采用项目经理负责制的方式。通常情况下，在施工之前，企业会成立对应的项目小组，具体的施工管理工作交由施工项目小组进行，后续的项目推进信息由施工小组直接汇报给企业高层管理人员。这种方法虽然通过授权的方式提高了管理效率，但是没有对管理权利所对应的责任进行明确规定。因为费用控制给企业带来直接利润，而工程中由于费用控制而导致的质量问题却都要项目小组来承担。所以很多项目经理在项目管理过程中往往并不重视项目的施工费用控制问题，甚至将之作为一个可有可无的管理部分。这种费用控制体系残缺的问题给施工费用控制带来了障碍。

2.4 缺乏工程项目质量成本控制意识

质量成本就是指工程项目管理过程中为了达到提高工程质量的目的而需要实施的费用支出以及由于质量不达标导致的经济赔偿的问题。根据造成费用支出的相关内容，可以将质量成本分为质量检验费用、质量预防费用、内部故障成本以及外部故障成本等。通常，在施工过程中为了达到提高工程质量的目的而往往会使得施工成本增加。虽然这在客观上难以避免，但是并不能因此而将施工费用控制与工程质量管理工作对立起来。但是，部分项目经理为了避免工程建设质量承担责任，或者是工程费用控制造成的工期延长问题，在管理过程中不重视工程施工费用控制的问题，仅仅只是片面的强调工程质量，使得工程费用控制管理工作难以展开，建筑工程项目整体经济效益难以提高。

3、做好建筑工程施工费用控制管理工作的若干策略

3.1 合理做好成本预期，合理确定成本控制目标

成本预期是施工费用控制的基础，为确定一个科学、合理的成本控制目标提供根据。所以，成本预期对提高成本计划的科学性、降低施工费用支出、提高工程项目经济性等方面具有重要作用。因此，强化成本管理工作，首先要做好成本预测工作，通过科学合理的方法，在结合中标价的基础上将施工条件、施工设备、施工队伍等因素考虑进来，综合确定各项项目的成本目标，为实现施工项目成本管理目标打下基础。

3.2 完善工程费用控制责任体系

在实际的施工过程中，需要制定一系列的工作指标来衡量管理人员的相关职责，或者根据预期进度的实施情况来确定进度控制目标，并将之作为奖励、惩罚的依据，但是却忽视了成本管理的责任问题，即上文中分析的过于重视工程质量问题，而忽视费用控制。尤其是对一些成本费用消耗较大的工程项目，这种方式虽然保证了施工进度，但是成本费用的消耗过多。基于此，在成本管理过程中要对每一名工作人员的责任予以明确，提高其对企业、集体的责任态度，为施工成本的降低提供详细的数据支持，对各项开支进行严格控制。所以，在管理工作中药建立起一个完善的费用责任体系，所以对工程项目所有参与人员进行统一的规范、约束与指导，以达到控制施工费用的目的。

3.3 对工程施工项目成本采用动态控制方式

除了上文中提到的完善成本控制责任体系之外，应该根据成本的主要控制项目，从以下几个方面对施工项目成本进行动态控制：

(1) 人工费用的控制

人工费用在当前建筑工程项目建设中占有较大的比例，通常占到工程施工费用的10%左右，所以其控制的一个重点环节是人工费用。项目管理部门要根据企业内部定额以及市场价格进行合理测定，通过按照建筑面积与分项工程等方式进行人工费用包干，同时通过尽量减少包干费用以外的费用支出。

(2) 工程材料费用的控制

工程材料费用是工程成本的重要构成部分，通常材料费用占到工程项目总成本的60%左右。所以通过对材料成本的控制在一定程度上能够影响项目工程总成本，是成本控制工作的重要环节之一。首先，在施工过程中坚决执行材料消耗定额，发现超出定额的问题要查明原因，坚决追究责任；其次，合理控制材料的采购成本，在采购过程中保证材料质量，通过质量、价格、运输距离等方式综合比价的方式降低综合成本。在材料采购过程中药尽量减少由于积压而导致资金占用问题，同时做好材料的现场管理工作，杜绝材料损耗。

(3) 机械设备的管理

在现代建筑工程项目实施过程中，机械设备在整个施工进程中发挥着重要作用，因此合理管理机械设备尤为重要，这也是充分发挥机械设备效能的重要途径。同时，还应该做好施工过程中的机械养护工作，及时的清理不常使用的机械设备。同时，通过项目法施工的方法，集中对机械设备进行管理，坚决落实项目的成本核算工作，达到优化生产要素，形成完善的机械设备管理体系的目的。

参考文献：

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