论我国煤矿矿建工程的施工与管理

要：矿建工程施工与管理工作，不仅关系到矿建工程的安全性和矿建项目的经济效益，而且关系到项目建成后的各系统生产能力能否达到设计能力。本文中结合煤矿建设项目概述，主要针对煤矿矿建工程的施工与煤矿矿建施工管理措施等内容进行了分析，以供参考。

关键词：煤矿矿建工程；施工；管理

中图分类号：X752 文献标识码： A

一、煤矿建设项目概述

由于煤矿建设设计的层次多，工程复杂，因而建设的周期长，投资额较大。在煤矿建设中，工程标段的数量大，划分种类多，需求对工程进行细分，这样就会致使投标作业的增多，合同的数量相应增加，增加了对合同的管理难度，使管理作业变得复杂、困难。此外，由于煤矿建设工程归于井下工程，工程建设受矿山自身天然特色、天然环境、施工技能等要素的影响，建设受许多不安全要素的影响，增加了煤矿的安全危险。一起，煤矿建设还具有和谐作业量大、决定计划难度大等特色。煤矿建设项目的这些特色决定了煤矿建设的不确定要素的增加，在煤矿建设的过程中，会随时呈现需求决定计划的问题，并无法用量化的方法对这些问题进行决定计划。这些问题的呈现乃至使煤矿建设工程的线路发作搬运，对全部矿井的建设形成影响，进一步增加了决定计划的难度。因而，需求加强对煤矿建设项目的管理，根据煤矿建设的特色，拟定一套合理、高效的管理模式，保证煤矿建设的安全高效，进步工程的投资效益，完成煤矿运营的最大化。

二、煤矿矿建工程的施工

现如今，我国的经济与社会建设现已进入到了全新的阶段。新形势下，煤矿企业的矿建工程应当更具有针对性，一是保证动力的输出顺畅与安全生产，二是建立企业新形象，构建现代企业的中心竞争力。详细而言，煤矿矿建工程的施工包含以下几项内容。

（一）设计规划

煤矿企业矿建工程的建设意图不是为了应对上级有些以及国家的召唤，而是为了满意当时煤矿企业安全生产的需求。因而，在煤矿矿建工程设计规划的前期，企业有关有些应对企业内部的全体情况进行详尽的了解，应当清晰当时企业所面对着的要点问题； 其次，以安全生产为一榜首保证，以加强生产功率为第二保证，具有针对性的设计与规划煤矿矿建工程，构建矿建工程的整体结构，且对投入资金进行合理安排，保证资金可以得到有效地运用。

（二）图纸管理

图纸是矿建工程的总纲，是工程施行的全体辅导，是企业同行之间进行技术交流的重要根据。全体来说，现代企业的图纸发生流程首要分电脑制作与手工制作两个有些。其中，手工制作所凝集的是长辈的经历，对现代工程施工而言具有重要的学习意义； 而电脑制作图纸是交融了全新的理念以及现代工程应用技对图纸的管理应当包含两项首要内容，一是对纸介方式的图纸管理，二是经过计算机技术对网络图纸的管理，以期对工程检验、工程返工、新工程的设计规划起到学习作用。

（三）矿建施工细节问题

煤矿矿建工程的施工细节包含多项内容，从地理位置勘测到工程的开始结构拟定，甚至详细计划的出台、图纸的管理、施工进程、后期检验等等，一系列详细工作悉数围绕两个细节打开，即信息反馈与数据汇总。

1、 信息反馈

信息反馈包含信息采纳与建议和意见，以及施工进展与现场评价。信息反馈是矿建工程施工细节中的重要环节，这一环节关系着工程的构建意义能否完成，以及工程的建设质量。在信息反馈中，规划者与企业决策者应当对信息反馈的内容进行细化处理，并作为进行工程细节调整的首要根据。

2、 数据汇总

煤矿矿建工程中的数据汇老是指在设计规划以及全体建设甚至竣工检验阶段全部的数据结合，经过对数据的细化分类，综合评价工程建设的全体情况。如巷道工程的建设，详细而言，数据汇总包含了建设进程中的全体资金投入，以及支架、传送带、人行路、支持棚结构等全部细节的数据。数据保存的首要原因是为二次施工供给可参考根据，以及对屡次施工后的数据汇况以及工程质量等。

二、煤矿矿建施工管理措施

（一）做好矿建工程安全管理

影响矿建工程安全的因素有很多，如图1，想要控制这些不良因素的印象，需要认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，始终牢记安全是矿井建设的天字号工程。为减少和避免事故的发生，首先要把好各项工程的安全设计关，认真审核设计施工图，施工图要与井下实际情况相符，对不符合地质条件、现场安全的施工图要及时变更，使矿井建设安全工作一开始就迈上高起点；其次是严把安全施工关，凡没有施工组织设计的单位工程一律不予开工，严格落实一工程一措施。在工程施工中要做好水、火、瓦斯、煤尘、顶板的预防措施；最后要严把现场操作关，加强基础工作，健全规章制度，完善监督手段，按照作业规程和安全技术措施组织施工。

图1 煤矿矿建安全风险因素

（二）编制合理的施工组织设计

施工组织设计是矿建工程施工的具体性指导文件，是对施工活动实行科学管理的重要手段。要从思想上高度重视，建设单位要组织专家、监理单位、施工单位、建设单位的工程技术管理人员，在充分考虑施工条件，尤其是地质、瓦斯等自然条件的情况下，通过不同方案的比较和合理评价，确定最佳的施工顺序。在进行施工方案比选时，除要对施工方案中施工工艺、施工方法进行比选外，更要对方案的安全、技术、经济等进行综合比较，使选定的施工方案能够科学合理，满足施工要求，特别是在矿建工程施工中成套设备的选用上，要考量巷道的断面、规格、长度，施工现场的供风、供水、供电、通风、排水、运输提升等情况。在编制施工组织设计时，一定要围绕矿建工程的项目进度控制、质量控制、投资控制等相关的要素为出发点。确定关键线路，合理安排各单位工程开工顺序，组织好交叉作业、平行作业。做好节点工期控制，一定要预留一定的机动时间，保证矿建工程能够按照预定的工期按时完成。

（三） 规范工程质量的管理

项目管理的主题是工程质量，应把”质量第一“放在建设的首要位置。提高煤矿建设的质量，加强项目管理，首先应对项目质量监督注册工作进行规范，全面检查工程建设中的各方主体质量，并使煤矿建设的各部门建立完善的质量管理责任制，对工程质量履行终身负责的责任。其次，对工程质量动态巡查监督机制进行完善，加强对工程建设的监督力度，增加监督的次数，对隐蔽工程、重点单位工程、大宗工程和重要结构部位材料进行严格监督检查，确保材料的质量过关，保证工程的高质量。最后，提高煤矿建设工程质量认证水平，将建后认证改为事前监督、过程监督，全面提高工程的建设质量。

（四）做好矿建工程进度控制技术管理

缩短矿井建设工期能提高企业的效益，选择技术水平一流的施工队伍，是加快矿建工程施工速度的关键，施工单位技术管理水平的高低直接决定着矿建工程的施工速度。施工单位要制定详细的、切实可行的、符合实际的矿建工程施工进度计划，同时要考虑工、料的供应与工程进度之间的关系，杜绝人员窝工或欠工、材料供应不足，通过技术管理的方法确保工程有序进行。建设单位要制定严格的工程进度考核管理办法，并真正落实到实际工作中。建设单位与施工单位签订的合同中要明确各单位工程进度计划、违约责任，并在操作中严格执行。严格按照合同约定支付工程形象进度款，保证工程建设得到资金的有力支持。监理单位要安排专人逐日如实记载形象进度及完成的实物工程量，同时要如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。

结束语：

综上所述，煤矿矿建工程管理工作贯穿于整个矿建工程的全过程，需要建设单位、施工单位、监理单位、设计单位全体工程技术管理人员共同努力，建立工程管理的有效机制，做好矿井建设安全管理、质量控制、进度等各个方面的工作。

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