建筑施工技术管理与控制

（松原市建设工程检测有限责任公司，吉林，松原，138001）

【摘要】建筑施工技术的管理与控制水平的高低，直接影响施工质量和进度，进而影响了企业的经济效益，因此，在竞争激烈的市场经济下，施工的企业必须加强施工技术的管理和控制，以保证工程项目的顺利实施。

【关键词】建筑；施工技术；管理；控制

现如今，社会经济的飞速发展，人们对于建筑施工的工程质量和服务质量的要求也越来越高。所以在施工的过程中，既要保证施工的速度，又要保证施工的质量，这就需要有系统全面的施工技术管理和控制体系，这是建筑工程能够生存和发展的基础。提高工程质量管理水平的必然之路就是加强工程技术的管理和控制水平。施工技术的管理与控制，是确保建筑施工质量和企业效益的根本所在。

1 如何做好建筑施工技术的管理工作

1.1 明确施工技术管理的责任

在建筑施工过程中，要明确各级人员的职责、责任和权力，所以要有健全的技术管理机构和完善的技术管理责任制度。组织各级人员进行系统和规范的学习，使他们明确在施工过程中的每个环节和分项，让他们能够掌握施工技术的要求、方法和标准要求。

1.2 要做好施工图纸会审工作

图纸会审工作是施工准备阶段的最重要的一项工作。首先需要施工单位与设计单位和监理单位三方组成施工图纸会审，要熟悉有关的技术要求和操作的规程，然后熟悉施工的有关技术方面的文件和设计对施工的方法、技术、顺序、进度及现场的具体要求，对设计图中存在的问题，及时的提出、讨论和写上，弄清施工过程中可能出现的薄弱环节和关键步骤，最后对现场进行了解和考察，掌握工程全面的概况。所以，施工图纸会审是保证施工质量和进度的必须环节，是完善项目、保证实施的重要基础。

1.3 加强施工质量管理

在建筑施工过程中，最根本的保证就是施工的质量。所以必须加强施工的质量管理。工程质量的目标是按照相应的相关规范和工程合同中的质量条款来确定的，所以在施工过程的质量管理中，要求技术人员必须严格的按照标准和规范来执行，对于施工过程中由于管理失误而造成的工程质量问题，无论轻重，都应认真对待和处理。施工的质量管理主要对施工的工艺、施工材料的材质和施工维护保养等方面的管理，要加强对施工原材料的质量监控和检验，保证施工材料的合格性。在施工过程中，重要的施工环节或者运用新的技术和工艺的工程环节，应成立相关的攻关小组，全面了解和掌握施工的过程和问题，并给与及时的解决和决策，以此来保证建筑的施工质量。

1.4 加强施工进度的管理

建筑施工技术的管理，工程的实施，必须都是在施工进度的保证下完成的。施工的进度是要安排好各项工作施工的顺序以及开工和竣工的时间。所以在施工过程中，管理人员以及施工技术人员都要根据具体工程的实际进度，及时的调整工作，使得在整体上能够满足施工进度的要求。在对施工进度进行管理的时候，要全面的掌握工程进度，对施工的能力和设备材料的供应能做到正确评估。

2 如何做好建筑施工技术的控制工作

2.1 施工的程序及进度控制

建筑施工在进行之前，必须要指定一个切实可行的而且具有前瞻性的计划。而在施工的过程中，施工的程序是内容丰富且繁琐的，应该按照一定的施工程序进行，这样才能保证施工工程顺利的进行。在程序控制工作中，应该要做到下面几方面的工作：（1）在建筑企业完成中标之后，根据得到的施工任务，需要签订施工工程的承包合同，明确各方的责任和义务，防止发生纠纷。（2）要在施工前对施工项目的各方面信息如特点、要求、进度等进行全面的了解和掌握，从而确定完成施工所需的人员和材料。（3）根据施工的实际情况，确定详细的施工方案和施工方法，以此来组织施工。（4）在整个施工过程按要求和合同完成之后，应按照相关的要求进行施工工程的验收。验收结果合格的项目工程才能够使用，验收结果不合格的则需要重新返工。

2.2 施工质量的控制

对于一项建筑施工的项目，施工质量就是其命脉所在。质量的控制是保证施工工程顺利完成的基本，也是关系到人民群众的生命财产安全的重要保障。建筑施工过程中对施工质量的控制体现在一下几点：（1）严格的控制施工过程的先后顺序，来避免出现施工质量事故。也要严格的控制各环节的技术参数，如果参数出现错误，则会影响到建筑的耐久性，甚至引发安全事故。（2）施工材料是工程施工的必要物质条件，材料的保证是是工程质量的前提基础。所以加强材料质量的控制工作，能够有效提高工程质量。要做到材料进场验收，要对材料的尺寸、外观、数量、形状等进行检查，对其供应商的资质进行核查，并对重要的材料进行取样，送检，以保证工程的进行。

2.3 施工成本控制

成本控制是在项目成本形成并实施的过程中，对所消耗的人力、物质和各类费用开支，把这些费用控制在计划的成本范围之内，以保证施工顺利的进行。对施工的成本控制应从以下几个方面做起：（1）确立明确的成本控制目标，建立完善的控制体系。根据工程的具体情况，制定相应的成本目标，使其更具有可行性和科学性。要强化成本控制意识，做到从各方面控制成本，从而形成一个有效的监控。（2）在施工的过程中应该优选采用先进的技术和工艺，经过考证和检验之后，进行贯彻和执行，不仅要进行认真的技术交底工作，也要严格的检查。（3）有效控制各项的费用成本，加强人工费和机械费的管理，严格按照定额的任务进行计量和结算，杜绝浪费，安全管理。

2.4 施工安全的控制

对建筑施工安全的控制主要是要建立安全责任制。安全责任制是保证施工顺利完成的重要基础。施工现场的主要管理部门就是施工项目部，其对安全工作的责任重大。企业的法人代表是安全生产的第一责任人，项目经理是项目安全生产的第一责任人，所以从建筑企业的上层到现场，都要指定一套安全责任书，确保安全设施的投资到位，如果一旦发生了事故，从上至下每一级的领导都要承担相应的责任，要加大对安全设施的资金投入，来保障施工人员的生命安全，继而避免施工过程中的安全事故带来的巨大损失。

建筑施工是一项复杂的工作，它集中了多工种、多技术的交叉合作。对建筑施工技术的管理和控制是贯穿于整个施工过程中的，并在施工的过程中占有重要的低位。施工技术的管理和控制本身就是两个相辅相成的工作，都为保障建筑施工顺利开展和完成服务的。它们的有效实施，可以促进企业的效益与长期发展。并在实施的过程中，要做到不断的完善和提高施工技术，最大程度的保证建筑工程的施工质量和施工进度，进而使施工企业不断取得更大的社会效益和经济效益。

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作者简介：

战强1972-08-08男汉族 吉林省 松原市人，学历为大本工程师现从事建筑桩基础工程检测工作