建筑工程施工现场管理的研究

摘要：建筑工程是关乎国民经济发展和人民生命财产安全的重要产业，加强施工技术与现场施工管理是十分重要的。本文笔者对建筑工程施工现场管理进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

关键词：建筑工程，施工，现场，管理

中图分类号：TU198 文献标识码： A

前言：建筑工程土建施工现场管理应该放在整体工程项目管理的首要位置，施工现场管理水平也体现了建筑企业的市场竞争力，展现了企业的自身形象。探讨其管理的有效途径有利于建立健全管理措施，对于保证施工质量、控制施工进度、提高企业的效益具有重要的意义。

1、建筑工程施工现场管理问题成因分析

1.1施工组织设计方面存在不完善的现象

施工组织设计是保证施工计划能够顺利进行下去的一个前提，在现场施工过程中要严格执行这个组织设计。企业应抽调质量安全技术各部门的人员进行编制审核，一个好的施工组织设计方案要遵循可行性、全面性、针对性以及操作性和科学性的原则。编制完成之后，项目的经理人、监理人员以及项目的监督机构应该对设计的重点内容进行审核，从质量、进度以及安全和投资等方面进行综合的考量。实施过和中进行跟踪监测与施工组织设计一致性，然而在实际的施工环节过程中，很多施工单位对施工组织设计的重要性认知不足，存在很多不完善的地方，给施工质量造成了严重的影响。

1.2质量通病问题

建筑工程质量通病主要包括了钢筋混凝土工程、砌砖工程、屋面工程和墙体渗漏问题等多方面的问题。这些问题不管是在大型的施工企业还是中小型的施工企业中是不可避免的，在施工过程中这些问题有很大的安全隐患。在施工和生产方面，其质量通病主要表现在建筑材料不符合设计的要求，同时，建筑方案在设计之初就存在严重的缺陷，施工技术和施工工艺选择不合适，建筑项目投入使用之后不对其及时地进行维护管理等。这些质量通病都在一定程度上严重影响了建筑工程的施工质量。

1.3施工现场中的人为因素

在项目工程的施工现场，人为因素可以分为管理者自身的因素和实际操作者方面的因素。在所有建筑工程现场管理问题中，人为因素是影响施工质量的首要因素。现场管理人员要做好质量和安全管理的各方面的内容，特别是在质量和安全管理方面，管理者要经常在进度和质量安全之间进行合理地取舍。项目工程施工过程中为了最大程度上节省施工的时间，缩短施工的周期，在工期的压力下不得不选择进度，造成了质量毛糙安全事故频发的现象，操作人员的质量和安全意识不强，没有系统地进行培训和教育。

2、建筑工程施工管理常见的问题

2.1施工人员素质问题

人在建筑施工中是劳动的主体，不仅在工程中完成主要的项目工作，也使施工中导致质量及安全事故发生的原因之一。人的主观因素会对他们的工作造成一定影响，施工现场工作人员在工作中存在的不服从管理、不遵守技术规范、违规操作等问题是造成施工中事故发生的主要原因。此外，我国的建筑施工人员一般都来自教育水平偏差的农村地区，大部分长期从事重劳力工作导致身体素质差，同时也存在专业素质的缺陷。

2.2建筑材料的管理问题

一般的建筑施工都具有规模大、时间久的特点，这也就导致了施工现场所需要使用的原材料量大、种类多，所以施工现场的材料管理工作经常都是管理工作的难点。对材料的管理是否科学有序直接影响到工程的造价。不科学的材料保管除了无法保障进场材料的质量，造成不必要的材料浪费外，还有可能因为胡乱堆砌造成运输困难、影响工程进度。现在有些施工企业对工程造价中原材料成本的计算并不合理，再加上原材料造价的市场波动性较大，最终导致企业在原材料上使用的成本往往都是很混乱的。

2.3现场施工安全监督问题

施工单位都强调安全是第一生产力，安全是建筑工程施工的前提与根本。但在实际生产中，安全生产很少能得到充分的落实。施工企业缺乏完善的安全制度和责任划分，对安全管理的重视度也远远不足，间接地导致员工对安全的认识也无法达到要求。

3、建筑施工企业现场管理的有效措施

通过对建筑工程现场施工管理存在的问题的分析，做了简单的分析，针对上述出现的问题，提出以下相应的解决措施。

3.1提高施工人员的综合素质

考虑到施工时的工程往往被分成许多个分项目进行，施工范围大，人员复杂，所以要对全体工作人员进行施工技能培训的可行性非常小。但就算如此，施工单位也绝对不能忽视对员工的教育问题，一般来说施工企业要至少成立一个部门来专门对施工人员定期进行技术培训和安全教育，提高员工的技术素质和责任意识。并且企业还要制定明确的责任制度和奖惩制度，来表扬工作态度和工作成果良好的人，并对在工作中犯下错误的员工进行一定的处罚，进而约束员工的行为。

3.2加强材料的管理

无论是什么建材构成的建筑，其材料的质量都将直接决定建筑的功能与使用期限。为了更好的保障材料的质量，施工企业要做好施工现场的管理工作，做好现场材料的管理和保存工作。在施工前管理人员应该根据工程进行的程序规划材料进场的顺序，在进场时要对进场材料进行仔细的检查，比对材料是否符合图纸上的规定要求，并审查其质量证明。同时，还要从进场材料中随机抽查出一部分进行抽样试验，严格的对进场材料的质量进行把关。

3.3加强现场施工的安全管理

安全问题可能发生在施工的任何一个阶段，需要各部门认真积极的落实安全生产责任制，将整个工程的安全管理统一成一个整体，来保障安全管理工作发挥应有的作用。对工程中分包的各个施工单位，都需要采取一定的安全措施来保证员工的安全工作环境，在工作中要建立科学的安全监察制度，召集人员定期开展安全例会来对施工人员进行关于安全教育的培训，不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。在施工的过程中，要积极吸取过去施工人员留下的经验和总结的教训，避免重新犯下重复的错误。在现场进行管理工作的管理人员要在工作中坚持不断学习。

3.4加强施工的质量管理

如何控制工程的施工量是建筑工程的一个关键。在工程的任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会造成工程质量的下降，影响建筑的使用能力，甚至导致工程返工重建或投入使用后出现安全事故造成人员伤亡。因此，在施工管理的过程中，必须做好施工现场的质量管理工作。在施工现场的管理工作中，除了要对施工的结果进行管理，更要在过程中执行严格的质量检测工作，尽最大努力避免安全事故的发生。因此，工程质量是建设的生命。企业只有做到高质量的服务和高水平的建设，才能在市场的竞争中保持优势。企业应该将工程质量放在第一位，建立和健全施工现场的质量管理体系，提高员工的质量意识，提高管理人员的素质。这样做有利于使建筑工程项目达到优良的标准。

结束语：

建筑企业施工质量是企业的核心竞争力，一个企业想要从市场竞争中脱颖而出就必须要拥有出色的施工质量。建筑现场的施工管理工作内容复杂，范围宽泛，参与部门多，如果不能做好管理工作，会导致施工中各部门的工作不协调，造成多余的时间浪费，延长工期。因此我们必须更加认真的研究企业要如何做好施工现场的管理工作，在以人为本的前提下，运用科学手段提高施工的效率，促进建筑的蓬勃发展。

参考文献：

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