建筑工程土建施工现场管理的有效途径简析

【摘 要】土建施工在建筑工程管理中占有非常重要的地位，做好土建施工现场管理是建筑工程项目管理的重要任务，也是保证建筑工程顺利完成建设目标的关键。近些年我国建筑行业得到了快速发展，建筑工程项目不断增多，对于土建施工现场管理也提出了更高的要求。本文对建筑工程现场施工管理的内容及相关措施进行探讨，以促进我国建筑行业的健康发展。

【关键词】建筑工程；土建；施工现场；管理

中图分类号：TU198 文献标识码： A

市场经济的发展必然存在竞争，建筑业也不例外，技术的进步更加使竞争不断激烈，也对从事建筑业的员工提出了更高的要求。而企业要想在激烈的竞争中占据一席之地，就必须凭借高水平的施工管理和良好的施工技术。归根结底，建筑工程管理是一个复杂的管理系统，其中包括着施工前的决策制定、施工进程中的监理以及竣工后的质量检测等，只有这些环节协调、配合好了，才能保证整体的施工质量。而这些环节质量的保证都要依靠工作人员精湛的技术和高度的职业责任感，但是，“人”的工作往往会出现一定的误差，为避免这种误差的出现，管理者就必须制定科学合理的管理制度。因此，加强现场施工管理具有非常重要的现实意义。

一.土建工程现场施工管理概述

在整个土建工程建设过程中，施工阶段的复杂多变、易受影响、难以管理是众所周知的，对于施工现场进行科学的管理是决定最后的工程质量效益的关键，工程从现场开工、施工过程、竣工验收都发生在施工现场，所以此阶段可谓体现了一个建筑工程项目从无到有的整个过程，是项目管理的最重要内容，把握控制好施工现场的管理，也就完成了施工建设的核心内容，对于工程建设的成本经济控制、质量安全提高均有着重要的促进作用。

施工作业、物资流通、施工质量、整体规划、成本优化、岗位责任等因素都是现场施工管理的必要内容，对这些因素的管理与优化要以五大目标为方向。第一目标是完成能令用户满意的建筑任务与建筑产品。第二目标是重构组织作业方式，令建筑施工的效率与效益都能得到提高。第三目标是提升员工素质，为企业提供更优秀的人力资源。第四目标是降低各种资源的消耗，减少成本。第五目标是令施工流程可以迈向标准化。

二.土建工程施工现场管理的有效途径

1.建筑工程施工技术管理

①审查图纸

在工程施工中，施工图纸好比战场上士兵的武器。因此，在建筑施工前必须仔细检查图纸的每个细节，这就好比战争开始前士兵检查手里的武器是否顺手、是否锋利，事关生死安危，必须严谨对待。图纸的审查不能仅靠自己检查，还要通过专家会议审查，最后在施工现场还要进行鉴定。审查鉴定的主要内容包括：施工图纸对施工的各部分是否都有明确安排，图纸与说明书描述是否一致，是否根据地质条件进行了地基处理，是否弄清了建筑物与地下构筑管线之间的关系。

② 计算施工预算

企业承包项目并进行施工都是为了获得利润，因此必须制定科学合理的工程预算标准。不进行合理的工程预算，盲目施工，怎么能使企业实现效益最大化呢？因此我们必须在施工前，根据施工图纸、方案，结合施工现场的情况进行精确的预算。

2.现场人员管理

要使工程项目施工管理技术进一步提高，我们首先必须从员工的自身素质入手，现场施工工作是由员工共同完成的，所以每一个员工共同构成了建筑工程的灵魂，充分激发工作人员的积极性和创造性，让其都参与到现场施工的管理工作中，增强他们的工作热情，提高工作效率。员工们用主人翁的精神积极面对其工作，能有效的增强其责任感。

3.施工现场的安全管理

建筑施工具有一定的危险性，尤其是施工现场，可以说是安全事故的高发区域。和谐社会的进程为建筑现场的施工安全提出了更高的要求，因此现场管理人员要从思想观念上对安全因素提高认识，以长远的战略眼光对安全管理措施和管理模式进行探究，这样才能实现施工现场的科学管理、文明管理，满足现代建筑市场的发展需求。

①健全安全管理体系

健全完善的现场管理安全体系应包含六个方面，分别是：组织管理、监督检查、安全责任、技术保证、思想保证、政治制度，这六方面的安全保证体系不只可以有效管控全部的施工现场，而且对公司本身也能实现安全管控。安全管理体系的建立与健全需要遵循一定的规章，比如“一标准五规范”等。在具体的制定方面，要注意落实到每一个细节，尤其是模板、临时用电、脚手架之类的重点工程，可以针对现场管理和文明施工制定专项的优化方案。

②落实安全管理细节

施工现场的众多安全隐患都源自施工时某些细节得不到落实，所以现场管理不能放过任何一个细节，奖罚措施、测评结果、安技费用三种现场管理手段都要落实到细节上才能发挥出真正的效果。一方面对安全问题实行严格管理，另一方面对违规施工现象与安全隐患进行细化、彻底的审查，力争在最基础环节将所有的安全隐患消灭在萌芽状态。

4.施工现场的质量管理

一个建设工程最终的成果衡量标准无疑是质量的优劣，控制好质量的管理是项目工程建设的重要内容，在施工现场的质量管理当中，首先，要加强对施工人员的技术培训与责任意识的培养，这是形成良好工程质量的基础，因为一切的工程实体都要依靠施工人员的一砖一瓦去建设，人员在工程建设过程中的重要性不言而喻，为了进一步提高其业务水平，增强其专业知识和实际操作能力成为了首要的管理任务，比如：施工单位可以通过师徒模式来进行一对一地技术指导，让新人在师傅的带领和教授当中很快掌握技术要领，提高进步速度，在不久的将来能够独当一面，处理各种复杂的工程疑难问题，并且这种方式更有利于实际施工经验的积累，将理论知识和实践操作紧密结合到一起，进而提高其施工技术能力，与此同时，还要增强施工人员的工作责任感，深刻明确自身的重大责任，工程项目的施工建设不是儿戏，其关乎到生命财产的安全与经济利益的获取，必须认真严肃地对待，不可麻痹大意，忽视怠慢，从思想观念上重新认识到工程建设质量的重要性；其次，需要仔细研究图纸，做好图纸会审工作，坚决按照设计要求来进行施工，找出存在的问题加以解决，认真反复检查各项施工方案的准确性与实用性，然后才可在实际工程中进行运用，同时针对每一道施工工序要进行及时的技术交底，正确指导工人进行施工，让工程操作变得更加规范标准，而施工人员对于现场的质量检查与监督也是必备不可少的步骤，每一天由质量检查员亲自检查工程的施工是否合理正确，是否满足设计要求与施工规范规定，及时发现工程施工中出现的问题，排除质量隐患，与此同时，做好施工进度的安排计划，合理分配各工种的施工顺序，以免出现施工混乱，影响在工程质量的不良情况。

5.土建施工现场进度管理

工程进度管理在工程项目建设中起着重要的作用，工程进度可以直观反映出建筑工程的实际进展情况。工程进度落后于计划进度，就意味着项目投资者的损失、施工企业的失信以及相关人员的利益受损，所以运用科学的管理方法促使项目如期竣工是切实可行的。需要在分析进度拖延原因的基础上，合理制定计划并实施全过程的动态跟踪管理，及时跟踪、检查与纠偏，以便建筑工程按照合同顺利竣工，或者在保证工程质量及成本的前提下提前竣工。

①制定工程进度计划切实可行，施工中及时跟踪与检查

项目施工的过程就是项目进度计划的实施过程，它指导着项目整体的施工进度，对项目进度的控制可以通过由年到周不断细化的进度计划实现。工程进度计划对于建筑项目施工具有指导性作用，也是施工管理中的评价标准之一，所以在制定计划时应当切合实际，具有可行性。把握好建筑工程的进度、成本、质量之间的关系，制定出一个切实可行的工程计划，在制定完成之后，并对其进行项目进度计划的检查与评价。要把握好三者的关系，建设方应当根据各方所指定的计划，对拟定现场工程项目总计划进行合理的拟定，最后再向各方实施反馈，并及时听取各方的积极意见。对于这个计划的内容，不仅要包含施工单位的施工进度，还要包括工程的成本和质量，当实际情况与计划不相符时，应及时进行相应的调整。

工程进度计划应当包含施工单位、建设单位、监理单位、勘探及设计单位的工作计划，同时要考虑相关政府部门的工作影响。编制时，应充分考虑可预见的影响要素，将其对工程进度可施加的影响力控制在最小，同时积极提高企业自身的风险应对能力。在施工过程中，应当及时跟踪、检查和评价，做到既实事求是、又与时俱进。项目进度的检查工作通常是由专门的控制人员定期对项目进度情况进行检查，获得项目施工的各类信息，在项目施工过程中不断调整进度计划，为项目进度管理提供科学依据。

②建筑施工各方协调合作，合理运用科学的进度管理手段

建筑项目工程的参与单位较多，各单位之间又划分了多个部门，这就需要在制定进度计划以及建设施工过程中协调好各单位、各部门的关系，加强配合，充分发挥各方功能。一方面，在制定工程进度计划时，要充分听取各方工作意见，全面、实际地考虑各项工作内容。另一方面，进度计划实施过程中，也要按需调整计划中不合理的事项，并及时向各参与方说明情况，进而做出相应的调整，保证整个工程按期完成。

三.结语

总而言之，做好建筑工程现场施工管理，在整个工程管理中占据了核心地位。施工企业要想实现工程经济效益及工程质量的综合提高，就必须注重现场施工的控制和管理，并找出一些具有针对性措施，在遵守建筑相关法律、法规及标准，保证工程施工安全及工程质量的前提下，为企业创造最大可能的效益。

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