对建筑装饰装修市场现状及工程管理的探讨

摘要：本文通过对建筑装饰装修市场现状进行分析，并提出一些措施，期望能更好的促进建筑装饰装修市场工程质量的提升。

关键词：建筑；装饰工程；现状；解决措施

中图分类号：TS958 文献标识码： A

引言

建筑装饰装修是出于保护建筑物的主体结构、完善建筑物的使用功能和美化建筑物，采取的施工方式。它利用装饰装修材料或饰物，对建筑物的内外表面及空间进行的各种处理过程。这是人们利用自己的想法，对已有的建筑空间效果的进一步设计，也是对建筑空间不足之处的改进和弥补，使建筑空间满足使用要求、更具个性的一种手段。建筑装饰能够使建筑满足人们的视觉、触觉享受，进一步提高了建筑物的空间质量，因此建筑装饰已成为现代建筑工程不可缺少的部分。

一、施工项目管理概述

建筑装饰是指敷设于建筑物或构筑物表面的装饰层，它起着保护建筑构件，美化建筑工程，增加使用功能，改善使用环境的基本作用。从根本上来说，它是建筑工程的组成部分。随着人们生活水平的不断提高，人们对建筑装饰要求也越来越高，从而引发了人们对建筑装饰的浓厚兴趣，使得建筑装饰独树一帜，不断地表现出不同于一般建筑的特殊性。随着大量新颖别致、高标准建筑工程的出现，人们越发重视研究建筑装饰工艺，努力融合传统技法与现代施工技术，使建筑装饰更加美观和富有个性。因而，如何进行有效的建筑装饰管理，使建筑装饰符合其相关标准的规定，按照业主和设计的要求，使质量都能达到预期效果是一个越来越受行内外人士关注的问题。装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般顺序，通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序，一般包括：确定施工任务，签订施工合同。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。

二、目前建筑装饰工程存在的问题

（一）关于建筑装饰材料的市场管理混乱

近几年来，我国作为经济建设基础的先行者，其中建筑行业发展的极为快速，进入基建高峰。各种建筑装饰材料，规格，品牌众多，质量参差不齐，经常会有新材料许多应用问题。建筑装饰材料的选用，首先要满足住房室内设计的要求；第二，注重品牌，诚信制造商和供应商，材料及生产检验合格证时间产品供货质量，国家或地方的材料质量检验证书，环境检验和贸易信誉，售后服务等，以防以次充好；同时加强材料进场验收。材料验收材料是质量控制的关键，材料进场后，承包人应填写报告表后的材料进行检验，检验程序，监理工程师应进场材料验收。在进场材料验收监理，必须重视对批量材料的一致性和密封的样品，以保持封存样品的避免出现质量缺陷。

（二）建筑装饰材料市场混乱

随着市场经济的发展，建筑装饰材料品种、规格、品牌日益繁多，质量参差不齐，并且经常有许多新材料应用的问题。选择建筑装饰材料，首先是要符合室内设计要求；其次要注意品牌，生产厂商和供应商的诚信度、产品出厂时间和有效期、国家或地方的材料质检证明、环保检测证明或防菌防疫、交易信誉、售后服务等，以防止假冒伪劣；同时要加强材料进场时的验收力度。材料进场验收是材料质量控制的最关键环节。材料进场后，承包商应在自检合格后填写材料进场报验单，履行报验手续，监理工程师应对进场材料进行验收。监理在进场材料验收时，必须高度重视批量材料与封存样品的一致性，以维护封存样品的严肃，避可能出现的质量缺陷。

（三）建筑装饰施工管理薄弱

现代建筑装饰业大部分派生于建筑业大门类，小部分从轻工行业中分化出来。行业管理主要参照于土建工程的做法，很长一段时间没有行业适用的管理模式，加之从业人员水平良莠不齐，行业的管理水平一直不高。其次因为年限的原因，施工企业的基础管理工作比较薄弱，加之工程短平快的特点，容易诱发企业的急功近利，在施工质量、进度、成本等方面的管理工作，不够扎实。

三、建筑装饰工程管理的措施

（一）安全管理

在装饰领域中要尤其重视安全管理，因为装饰工程安全影响着建筑的安全，进而对于居住者的安全有着重要的影响。一般来说，安全管理涉及了，装修施工中偶发事故措施、防火措施高空坠落以及物体打击的应对措施、对于电力安全管理措施以及施工现场的保卫措施等。此外还需注意，装修施工中需要及时的检查施工中的不稳定因素，并采取有效措施消除不稳定因素，尽可能将事故发生率。

（二）建筑装饰的施工进度

施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度慢就要增加投资，工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。因此合理安排、控制施工进度是非常必要。

（三）装饰成本

装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是装饰施工企业以及装饰施工项目作为核算对象，在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

（四）做好施工现场监督

要保证施工质量满足相关设计标准的要求，仅仅是做好施工工序的检测检验是不够的，在建立相应的检测检验制度的同时，要做好施工现场的质量监督和管理，及时预防和控制建筑装饰装修施工过程中出现的问题，把工程隐患解决在荫芽状态，才能保证整个的装饰装修工程的进度和质量。施工现场的管理主要有三种方法，分别是：目测法、买验法及买测法。其中，目测法是指看、敲、摸、照，看就是对产品进行外观的目测检查，例如墙面抹灰是否平直，地面是否整洁；敲就是通过检测工具来进行音感的检查；通过辨别声音的虚买、清脆和沉闷来判断施工的质量；摸是指手感检查，例如涂料有无掉粉，地面有无起砂等；照是指使用灯光或镜子对难以看到或光线较暗的部位进行检查。买验法是采取买验检验手段来进行质量检查的方法。买测法是使用相检测仪器，用现场买测的数据和有关规范数据进行对照来检查质量方法。

结束语

装饰施工中的组织与管理是装饰工程的重要组成部分，工程质量决定组织与管理的水平。随着人们的物质及精神生活的日益提高，建筑装饰工程将会不断出现新变化、新问题，我们应提前准备，创新管理，以使建筑装饰工程健康发展。

参考文献：

[1]赖蓝鑫.刍议建筑装饰市场现状及工程管理常见问题及优化措施[J].现代装饰（理论），2014，05：194-195.

[2]冯志刚.对建筑装饰装修市场现状及工程管理的探讨[J].电子制作，2014，08：284-285+283.

[3]马见.论建筑装饰行业施工管理创新[J].市场研究，2011，12：48-50.

[4]黄艳.初探中国当代建筑装饰行业的市场发展[D].南京林业大学，2004.