建筑企业员工培训策略探析

摘 要：根据建筑企业分散性和人员流动性以及从业人员素质参差不齐的特点，对建筑企业人员培训管理如何时适应当前形势提出一些建议，以达到企业长远发展的目地。

关键词：建筑企业；人员培训管理；长远发展

中图分类号： C975 文献标识码： A 文章编号：

当今社会，一个企业要想又好又快发展，只有通过不断的加强管理，不断的提高员工素质是重要的实现要素。尤其是建筑企业，因为入行门槛与其它行业相比较低，流动性强。从业人员文化和技术素质普遍偏低。安全意识以及自我防护意识不强。这给企业发展以及项目管理上留下很大的隐患，笔者根据多年的工作经验，发现只有加强员工的安全和技术方面的综全教育和综合管理，健立健全培训制度。通过培训，缩短了员工与岗位的适应时间，提高了企业的生产效率，也可以提高员工的责任感谢，降低企业管理人员的管理难度。通过培训，企业还可以更好的了解员工的状况，促进员工个人能力达到最优化的发展状态，才能达到安全，效益双赢的良好效果，从而保证企业健康发展。

一、从建筑企业目前存在的问题分析

1、国家的方针政策促进了培训的发展，但也使得新一轮的考证执升温，证与从业人员有脱节的趋势，有的只是把证挂靠在某个企业，而不去现场利用自己的能力来实施管理项目工作，而真正在现场的人员又不一定完全持证上岗。例如建造师证等，这种现象比比皆是。

2、建筑企业是高危行业之一，安全生产关系着职工和企业的生命财产安全以及企业健康发展和社会稳定的大局，目前，我国的安全生产形势仍然不容乐观，安全生产基础薄弱，保障体制和机制不建全，企业管理人员以及一线作业人员意识淡薄，投入不足，导致安全事故时有发生。所以，搞好培训工作对建筑企业长远发展来讲是重中之重，需要去好好落实以及长期坚持，但培训与生产之间的协调情况有待改善。

3、培训定位的问题。培训原本是为企业培养人才以及进行人才储备，提高企业竞争力的，是企业人才管理中最重要的一个环节，而培训的特点就是长期性，不会在短时间见到效益，而所产生的使企业更具竞争力是长远效益，提升企业人才资源的含金量。

4、各级人员存在的问题。

1）管理人员方面的问题

管理人员的思想观念未发生改变，没有制定科学、合理的培训制度。培训控制不力，效果难以保证

多数企业管理者对员工培训还停留在感性认识阶段，没有将培训纳入企业发展的长远战略中来，进而策划建立的培训制度，或者制度是有了，但是实际工作中的培训未按制度实施，根本没有关心员工实际的培训需求，企业的长远需要。

在现实工作中，多数企业在培训过程中，没有进行控制或没有进行有效的控制，培训工候选流于形式，即已经发现效果欠佳，也没有积极的进行适当的调整，培训过后又缺乏的考核评价体系，因此，培训是否取得了预期效果，是否可以带来预期的收益，就无法保证，制度的缺失造成了管理人员也好，受培训人员也才没有压力和动力，其培训效果可想而知。

2）受培训者方面的问题

培训可以提高员工的基本素质，但伴随着素质的提高。某些员工过分追求物质回报，需求方面也有了更高层次的追求，再加上本来建筑企业人员流动性强。很容易就跳槽。造成了我辛苦劳作，别人享受成果的尴尬局面，这种局面常常会降低管理人员组织人员培训的积极性和重视程度，甚至可能不再愿意进行培训。

企业管理者在选择受训人员时，怕企业的主要业务受到影响，于是安排一些工作岗位不忙，不太重要，但与培训内容不相关的员工去完成培训任务，结果就是本该接受培训的没有去，去培训了的人又和本职工作联系不大。在培训时往往积极性不高。应付了事。

有些受训员工的惰性使他们难以摆脱固有的、已成定式的行为模式，不想花费时间还精力用新的行为方或来替代原有的行为模式，而管理者也没有给予培训成果转化的支持，得不到领导支持便没有应用的工作环境，也就无法对企业关生效益。

二、建筑企业加强员工培训的必要性分析

1、从建筑企业长远发展形势看。随着经济全球化，使企业面临着更加残酷激烈的国际化市场竞争的挑战，要在竞争中求得生存和发展，企业就必须坚持以人为本，注重人力资源的开发，把员工的学习培训作为企业建设发展中的一个战略性问题，予以高度重视。进行企业员工培训战略地位的研究、对当前企业员工培训存在问题的分析和企业员工培训机制的创新、培训措施的实施，这既是企业现实生存的需要，也是企业长远发展的必然要求。加强以人为本的管理理念，培训是建筑企业安全生产管理，技术更新、普及、加强企业凝聚力的有效途径，同时也是员工提升自技能和实现个人价值的宝贵机会。企业只有清楚的认识到这一点，企业才更具竞争力，立于不败之地。

2、从建筑企业生产管理形势看。科学技术是第一生产力，当今社会，各种新的施工工艺和标准也在发生着日新月异的变化。企业内部各级管理人员都应该积极参并搞好培训工作。高层管理者的工作重点在于决策，因此他们要掌握的知识更趋向于观念技能。例如：经营预测、经营决策、管理会计、市场营销和公共关系等。中层管理人员对于本部门的经营管理必须十分精通，除了熟悉本部门每个和具体工作安排以外，还必须了解与本部门业务有关的其它部门的情况。再有就是基层管理人员，他们的工作就是在项目上具体的从事一线管理。落实高、中层管理人员的指示和决策。因此对于他们的培训应该侧重于管理工作的技能、技巧。使被管理对象面对下达的指令时能主动的执行和落实。各个班组和每一位一线员工创造一个良好的工作环境。使每个被管理者能心情舒畅的工作。这样上下协调，通过有效的培训，使企业的管理目标得以顺利实现，使员工的工作与企业的发展方向相一致。

3、从促使员工生产积极性角度看。企业相要最优化发展，关键是人，通过培训使每个人都普遍的提高自身素质，成为企业发展的动力。这项制度的建立，能为企业提供源源不断不断的人才力量，为企业积蓄一批人才储备。这样也能充分调动员工工作的热情，为他们全心全意为企业服务。其次也要重视员工在工作过程中的不同层次需求，那就是员工也需要一个实现自我价值的发展阶段。使其看到努力工作后的回报，这样不仅的提高员工的积极性。使企业跟得上了时展的需求，进一步增强企业的竞争力。

三、企业实施员工培训的要求

企业开展员工培训的目地在于充分发掘员工的个人优势，使其在适合的岗位上更好的为企业服务，为社会服务。通过培训，员工可以清楚了解自已的发展方向，有一个明确的工作目标，向着不断发展进步。这样做有几点企业要格外注意1、要求相关的管理人员彻底的改变主观观念，认为这不值得。2、开展培训的时候可以不限时间，不限方式。以不耽误员工正常作业为好。这就要求管理人员要精心组织，发现问题及时解决。3、企业需成立专业部门，加大管理与控制力度，定期或不定期对下属各个项目进行检查。确保培训工作落到实处。4、因培训内容较多，要把员工的从业技能和安全意识都培训到位，所以这是一个较长的工作过程，需要多方努力才能取得明显的效果，企业要坚持目标不动摇，管理人员要有足够的信心和而心，做好这项工作。

四、企业实现培训的策略及方法

培训的内容的制定需与每个员工的实际情况相一致，一切以员工的乍人能力为中心，充分了解员工的基本素质，从内容上要下功夫，不要使员工失去接受培训的热情。从而功亏一篑。所以在实际培训过程中要注意以下几点：

1、培训目标的在角要完全为员工的能力为基础。在企业发展过程中，只有全面提高员工的综全素质能力，向管理要效益，企业能过获得更大的利润空间。但随着建筑市场竞争的日趋激烈，企业要健康发展，这就需要过硬的管理。通过管理使每个员工都心往一处想，劲往一处使，和企业的目标高度一致。加大企业竞争意识，使企业在市场竞争浪潮中占有无可比拟的优势。

2、科学设计培训方案，灵活选择培训方式。一旦培训需求确定，就可以进行培训方案设计，即编制培训计划。计划内容要做到尽量细致、全面、具体、明确，让计划成为培训工作的行动指南。培训目标要尽量要、可度量，但要符合客观实际，不能制度虚空的、无法实现的目标。课程对于激发受训者的学习欲望十分重要，其重要内容包括教材选定和课程时间安排。有效的课程设计，首先教材内容是针对培训的真实需求，而具是以受训者具有掌握这些教材和其它课程材料的基本阅读水平和认知能力为前提的，课程时间安排上也要灵活，人性化。要充分考虑受培训人员的精力，让他们能够良好的状态去主动学习而不是消极疲惫应付。

3、企业需要建立相关的能力考核标准。企业开展培训的基础就是充分了解员工综合能力，那么采用怎么样的方式确定员工的综全能力呢，这就需要企业建立相关的考核标准，第一、要充分了解企业的发展状况，让每一个员工都清楚的了解到项目的运行情况，加强员工的主人翁精神，明白一荣俱荣，一损俱损的道理。第二、成立相关的管理小组开展相关的考察评定工作，要严格按照企业规章制度开展相应的工作，不能加入主观因素，保证工作公平、公开的特征，充分调到员工的积极性。第三、根据小组的调查结果，结合企业实际发展需求，发现可用之材，进行更好的完善培训制度以及企业远行目标的制定。对企业的各业岗位进行有效分析。要根据企业上各个岗位的类型与特征，来进行具体分析。同时还要根据各项目部中各个工种、各个岗位的培训内容的制定，以及考核标准。

4、根据考核情况，健立健全相关制度。 在实际考评过程中，元论是员工的素质考核以及培训目标的制定，企业都应该设立相关的数据库进行登记，在人员组织配置上达到最佳。便企业和员工间形成一致的发展目标。这样不仅可以降低培训成本，也可以降低培训周期。

五、结语

为适应市场经济发展，企业的相关管理也要从传统观念向现代化管理逐步转移。这样才能跟上形势的发展，不被市场所淘汰。以后的竞争会更加激烈，如果何企业实现又好双快发展，这是一个需要认真思考和解决的问题。对于建筑企业来说，以质量求生存，向管理要效益这理念应该烙到每个建筑企业负责人心上。传统和管理向现代化管理转移的道路必然坎坷，企业管理者要有足够的信心和勇力，带着企业克服种种困难，一步一个脚印向着发展目标不断前进。