水利水电工程施工质量控制探究

摘要 本文阐述了当前形势下水利水电工程施工现状,基于存在问题,探讨了水利水电工程施工质量控制措施。

关键词 水利水电;施工;质量控制

中图分类号TV52 文献标识码A 文章编号 1674-6708(2010)24-0031-01

水电工程建设的作用是对水利资源进行开发和利用,为工农业的发展提供能源,减少洪涝灾害的侵害和破坏,保证城市供水和生态环境用水需求,推动社会经济的顺利发展。水电工程作为我国社会主义经济建设中的一项基础设施,它的质量好坏直接关系着国家和人民生命财产的安危。

1 水利水电工程施工现状概述

当前,水利水电工程质量管理主要存在5个方面的问题:一是质量管理目标不明。虽然大多数工程都提出了“优质工程”、“一流工程”等口号,但这些目标口号的概念在一定层面上是模糊的,很难完全、准确把握工程质量要求。二是建设管理关系不顺。一方面,大规模水利水电建设动态的质量管理工作中,人员队伍和工作精力受到限制,难以保证监督检查的深度和及时;另一方面,工程的建设单位和设计、施工、监理单位以及质量监督部门有时隶属于同一个地方或部门,容易导致地方和行业保护,不利于质量管理工作。三是建设程序执行不严。水利水电工程大多数为公益性项目,一般没有直接的经济效益回报,投资形式以国家投资为主,一些地方和建设单位往往把主要工作精力放在争取国家投资上。争取到建设资金后,存在着不执行基本建设程序甚至不办理立项审批手续的现象,以致完工后无法验收,对整体工程质量无法评价。四是施工过程控制不严。施工过程工艺作风比较粗糙,质量缺陷较多,虽然制定了作业指导书、施工措施等,但未能严格执行并落到实处。并且质量记录及时性、准确性、完整性、闭合性较差,生产性试验结果整理、分析、总结、改进的资料不全。五是人员队伍素质偏低。少数现场质量控制人员责任心不强,不按施工规程和监理有关规定操作;工人素质不高,存在偷工减料现象等。

2 加强水利水电工程施工质量控制措施

2.1 实现事先、事中以及事后质量控制

质量控制实行事先、事中、事后“三个控制”,事先控制是开工前对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等做严密审核,特别是对各企业投入工程的技术人员的数量和素质提出具体要求。对用于工程的原材料、半成品、成品、设备和运到工地的机械等进行控制,凡未经过项目监理部同意,不得进入工地。事先控制是质量控制的主要部分,它能将工程事故的苗头消火在萌芽状态,保证工程的高标准施工。事中控制就是工序控制。工序控制实行“二级三检报验制”,它是保证工程质量的有效手段。第一级是为保证监理目标的实现,指令施工企业建立班组初检、施工队复检、施工企业终检的质检机构与质检制度;第二级是施工企业在其内部检查合格的基础上,填报“报验申请单”,报工程指挥部复验,经复验合格后由监理工程师负责终验,保证做到上一工序不合格不得进入下一工序施工,对单元工程、监理工程师在评定表上签验收意见和评定质量等级,以确保每道工序都达到设计和规范要求。另外,质检人员全过程旁站监督,监理工程师随时巡视工地,主要部位、隐蔽工程、关键施工过程等实行监理工程师旁站监督。对工程质量问题,推行“三不放过”的原则,即事故原因不明不放过、处理措施不落实不放过、不接受经验教训不放过。施工单位及负责人要彻底查明原因,提出积极措施及妥善处理意见,并向项目监理部提出书面报告备案。事后控制是对已完成的单元工程、分部工程和单位工程的质量,继续进行观察、检测,收集运用过程中的情况,同时对资料进行收集整理归档,及时组织有关人员检查验收。

2.2 施工测量的质量控制

工程施工测量放线是工程由设计转化为实体的第一步。施工测量技术的好坏和准确度的高低。直接影响到工程的综合质量,制约着施工过程中的一些关键工序。施工测量质量控制的主要内容包括:1)成立专门的测量组织机构和确定施工测量方法,测量人员必须具有岗位资格,使用的测量仪器或设备的性能和精度要满足施工测量精度的要求,按照国家计量法规的有关规定对测量仪器或设备进行定期律定及校验;2)严格控制施工测量控制网点的原始基准点和基准线;3)对施工测量控制网,施工单位和监理方一起进行复测校核;4)对于因施工需要延伸或加密的控制点。应确定合理的施测方法,通过现场踏勘后确定控制点的位置并进行标点埋设的施工;5)每年的雨季结束后,对控制网点进行一次全面复核测量;6)对于建筑物的定位放线资料应进行复核测量。

2.3 提高质量意识,建立健全质量管理体制

要适应目前施工特点和新技术、新工艺的要求,必须在施工过程中有组织、有目的、有计划地分期分批实施各工种岗位培训。要把“质量是产品的生命,质量是工程的生命”作为水电施工企业生存意识融化在每个员工的头脑中,使每个员工从思想上重视施工质量,营造全员共创精品工程的氛围。

为了确保工程质量,工程项目部应根据本工程特点,设立独立专门的质量管理部门,并成立质量管理领导小组,由项目经理担任质量管理领导小组组长(质量第一责任人),常务副经理(质量主管责任人)和总工程师担任副组长(技术责任人),其他项目领导和机关各部室主要负责人为领导小组成员。项目部各二级单位亦相应成立质量管理领导小组,项目经理为该单位质量第一责任人,主管生产的副经理为质量主管责任人,总工程师为技术责任人,施工队(厂) 长或班(组) 长为各队(厂)或班(组)的第一责任人,从上至下形成全方位的质量管理网络(组织机构如图一)。项目经理并与各部室主任、作业队(厂) 、工区主任等第一责任人签订《质量责任书》,在责任书中明确规定年度质量目标、职责与权限以及奖惩办法等,层层落实质量责任。

参考文献

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