浅议对建筑安装企业的企业文化塑造

摘 要 本文分析建筑安装施工企业企业资源的有效配置，对企业文化的组成进行科学归纳，提出了建筑施工企业文化的塑造途径。

关键词 企业文化 企业资源配置 塑造途径

一、问题的提出

企业之间的竞争靠的是企业资源（物质资产、人力资产、企业声誉等无形资产）的有效配置。建筑安装市场化程度的提高使物质资源和人力资源的成本在各个企业之间已无多大差异，这就突现了无形资产在建筑安装企业竞争中的重要性。因此，建筑安装企业竞争靠的是拥有别人不具备的核心竞争力。而竞争者可以通过借鉴优势企业的资源配置和外在的组织结构来发展自己。作为无形资产的企业文化是企业员工共同遵守的价值观念，体现企业创始者、后来的决策者的管理意识，企业文化导致企业之间在管理和决策上的差异。所以，把企业文化看成一种企业竞争中的宝贵资源加以利用具有十分重要的意义。

二、建筑安装企业观念文化的塑造

（一）建筑安装企业而言，质量是企业的生命，是企业提高市场占有率的基础，因此企业要把质量放在重要的地位。行政部门通过对于质量好的工程项目给予当事人以经济重奖宣传部门在内部刊物及橱窗上大力褒奖，工会在年终表彰大会上，向全体职工及家属报告他们实绩。通过这些具体行动，形成质量至上的企业文化。

（二）在职工职业生涯的规划中，树立靠对企业的贡献和能力晋升的价值取向观念，形成不论资排辈，凭个人对组织的有效付出和工作作风等综合绩效考核的成绩，把“实现企业目标就是实现个人目标”的价值思想融入到企业文化中，落实到具体的人物和行动中。

（三）变革工资分配观念。建立科学的工资分配机制和导向。市场经济要求对建筑安装企业的人才资源实施市场化的配置，这决定了有专业学历和高技能工人的工资要高于文化素质较低、技能低的工人的工资，建筑安装企业的流动性会造成职工对父母、妻儿亲情损失，给流动量大的技术人员和工人较高的收入来补偿感情损失，通过对那些确实做出技术贡献、带来效益的知识分子及工人给以较高收入的薪酬观念的变化来形成树立尊重知识和人才的观念，但对那些自命不凡、工作不踏实的不能予以较高收入，否则不利于形成收入靠贡献的企业文化的建设。

三、建筑安装企业器物文化的塑造

物质决定了人的意识，人们的管理意识也正是要通过有形的物品来反映的，器物文化可通过企业的器物反映出来。建筑安装企业可以在企业内进行先进人物的雕塑，树立现代建筑安装企业所应有的精明的管理人员、精益求精的技术骨干、敬业的高技能工人的学习榜样，也可以张贴先进人物的照片来宏扬。这样企业文化不再是空泛的，也易于让各个岗位人员了解先进人物的先进事迹，进而拉个自己的标杆，提升整个企业员工的积极向上的精神。企业惦记职工、重视职工的存在、尊重职工的文化氛围就会产生企业的凝聚力，有利于企业的发展。

四、建筑安装企业制度文化的塑造

（一）劳资部门根据工作分析制定各职能部门的职责、工作标准就会在员工中树立使命感，适合进行目标的管理和目标的激励，达到实现员工个人价值的企业文化建设目的，反之，没有制度，员工会感到工作没有目的，虚度日子的思想和产生工作行为的主观化、随意化，这样的企业文化是不利于现代企业的发展的。

（二）采取多种形式引导员工树立竞争意识。建筑安装企业的工会部门可以在生产的接替期间组织体育运动会和技术比武大练兵活动，这不仅能增加领导和员工的交流和接触的机会，而且能塑造建筑安装企业员工不怕辛苦、勇于竞争、乐于争先的意识，大力营造不气馁、争第一的顽强意志的企业文化环境。

（三）建筑安装企业的施工的流动性特点，在职工中易形成我行我素和自由散漫的思想，要加强考勤制度的建设，强化纪律约束，增强团队精神，打造企业是个集体、企业的发展靠大家的管理文化。

（四）建筑安装企业在保证质量的前提下，保证工期就是实现承诺的体现，是赢得客户，提高市场占有率的手段，同时提前工期既为业主创造了投资早有回报的机会，也为自己创造了进入下一个项目的获利机会。因此，建筑安装企业要树立速战速决、雷厉风行的执行文化。

（五）构建全员绩效考评的指标体系。建筑安装企业要把员工的个人利益如晋升、薪酬调整、培训发展和企业的质量管理的思想融合起来。应建立包括素质绩效、过程（包含质量）绩效、成果绩效、环境指标的立体评估指标体系。

（六）严格奖罚制度，对个别员工给企业的经济、声誉造成了损害，带来企业经济损失和无形资产的损失对差的员工进行处分，包含经济上的索赔制度。从而在企业内部打造奖罚分明的企业文化。

（七）严格安全管理制度。安全部门对违反安全操作的员工进行严厉的处罚，能够显示企业重视人的生命，打造以人为本的企业安全文化。

（八）健全技术协作创新制度。工会与技术等部门合作，对提出有效合理化建议，减少工序、节约成本、技术创新的部门和个人，给予奖励，同时鼓励成功并宽容失败，形成企业创新文化。

（九）建筑安装企业应积极践行社会主义核心价值观，要与社会主流价值文化同步。人才培养要建立在艰苦环境中锻炼的制度，从领导做起，生产施工中遇到恶劣天气、施工困难、关键施工环节、出现重大质量安全问题时，领导应当亲临一线，和职工在一起施工。打造领导员工平等、患难与共的企业文化。

（十）积极进行榜样引导和典型带动。实行年度综合评先表彰，评选表彰一年来在各个方面做出突出贡献的先进集体和个人，把先进职工家属代表请进来公司，参加表彰庆典，提升企业的价值观、信念和英雄人物在职工的心目中保持崇高的地位。

五、结束语

通过企业文化的塑造，随着经营环境的变化，建筑安装企业管理者应主动塑造和提炼具有个性特的企业文化。因为企业文化只能借鉴不能效仿，所以各个企业企业文化模式的不同，直接影响到企业管理者和员工观念的不同，反映在建筑安装企业的施工工艺、施工组织方式、施工效果的不同，从而形成建筑安装企业的内部效益和外部形象的差异，使企业文化成为企业的核心竞争力，使企业文化成为建筑安装施工的生产经营工作催进剂和软实力。