有价值,才有生命力

近年游学美国、英国、法国等5个国家，获伦敦政治经济学院(LSE)、纽约大学商学院(NYU Stern)、巴黎商学院(HEC Paris) 的全球EMBA 学位，是中国最早的全球EMBA 获得者，并拥有哈佛商学院(HBS) 资深管理证书、英特尔(INTEL) 技术顾问证书……这就是罩在林永青身上的一圈圈光环。

从厦门大学计算机专业毕业后做过老师、在政府机关任过企业改制顾问，之后加入英特尔(INTEL) 公司中国区任渠道市场经理，在清华同方电脑公司任助理总经理兼市场部总经理，再到发起创办价值中国网，林永青的职业转换不断，但他说自己的职业变化还没有太离谱，他钟情的是金融和IT 业。我们的话题就从职业转换开始。

转行的秘诀：前瞻潮流趋势变化

职业：你在选择职业时，是以兴趣为依据，还是根据条件优势和社会潮流趋势的变化？

林永青：我属于喜欢变化的那类人，记得英特尔总裁有句名言是：唯一不变的就是变化。我认为一个人不能满足于待在一个确定的地方，那样就没什么创新欲望和挑战了。我的几次转行都是为了迎接更大的挑战。而且总的来看，我的职业选择都与大的形势发展变化有关。我不是很聪明的人，但我是个对大趋势把握比较敏感的人。一个人跟着大潮流走，就会借力发挥和发展，大潮流的力量肯定比个人的力量要大。

职业： 你是中国最早的全球EMBA 获得者，并拥有哈佛商学院(HBS) 资深经理人证书，这些金字招牌对你现在从事的企业管理有什么特别的帮助？

林永青： 学历、证书的作用因人而异。我不认为文凭会有多大作用，我更看中的是在文凭的获得过程中，资源性寻求的意义。我读了4 个MBA，但我认为管理是一门长期的实践学问，要做好管理工作，对人的理解和社会的阅历更重要。其实，管理经验很难从课堂上学到。至于这些学历对工作的帮助我感觉主要有两点，一是使命感、价值观的形成，二是资源的获取。我的EMBA 需要在5 个国家学习，其中有英国的伦敦经济学院和美国的纽约大学（商学院）。伦敦经济学院培养了很多诺贝尔奖获得者，可以说20世纪的很多思想都出自那里。像哈耶克、索罗斯、罗素、肖伯纳；而纽约大学（商学院）是盛产华尔街很多金融知名人士的地方，如格林斯潘、很多股市高层、总裁、第一个管理学教授德鲁克等，这里培养的是对全球化视野有贡献、对社会有贡献的人才及500 强企业家，他们也没有三头六臂，但他们都是出类拔萃的人，这些对我的使命感和价值观的形成影响很大。同时，按要求，我的学位需要在好几个国家读，这对人的视野的开阔和对趋势的理解会有很大帮助。另外一点是资源。我在学习过程中认识了很多人，对各个行业发展趋势有了新的理解。我们创办价值中国网很重要的一点是得益于这一资源，包括人才、投资、合作资源。

投身互联网：勇气更重要

职场：互联网成全了很多人的创业和成功梦想，也让不少人沉沦到谷底，在发起创办价值中国网时，你是怀着怎样的梦想，有没有最坏的打算？

林永青：当年在英特尔公司工作时我就发现，从事互联网的大部分为年轻人，有很多年轻人也就二十几岁，当时我就想，他们也能做企业？他们并没有管理经验，但他们成功了。为什么呢？因为IT 行业是全新的行业，技术也是全新的，年轻人对新技术更感兴趣，另外，年轻人没有什么包袱，容易投身其中，义无反顾，成就成功的梦想。但和其他各个行业都一样，市场竞争规律对互联网也是一样的，行业发展的过程也是激烈竞争淘汰的过程。互联网与传统行业的区别只是在于，前者使竞争的速度加快了，很多人快速成功，成为财富新贵，而不成功的人也会很快被淘汰。过去一个行业要五年十年才能形成一种大格局，而现在互联网的大格局两三年就形成了。

当时创办价值中国网时，我们希望做一个对大家的工作、职业有帮助的专业化的网站，我们的理想是给大家搭建一个在财经、商业化等方面方便交流的平台。至于最坏的打算，从理性上说，我们知道一件事情不可能会百分之百成功，但从感性上我们基本上不会去考虑失败，而是更多地想积极的方面。

职业：投身互联网最需要什么样的素质？

林永青： 投身互联网，和投身其他产业一样，需要具备情商、智商、坚持能力等基本素质和眼光。另外，还特别需要一种勇气和胆略，这算是一种特殊的要求吧。因为做互联网是一种新的尝试，我们称其为商业化实验，这种实验没有成功的实例可以学习，风险很大，你的尝试有可能失败，你要花更大的成本去培育市场。但我在创业时把这种尝试当成一种生活方式，尽管遇到了很多困难，但觉得很有意思。

职业：创业不仅需要勇气，还需要热情，是这样吗？

林永青：创业之初，一方面很激动，那是因为在创业的过程中自己可以掌控自己的命运了。另一方面也是满怀激情。时隔四五年后，我渐渐明白，创业既要有热情又要理智。现在我们的激情还在，但一时的激情和几年的激情是不太一样的，现在是激情中多了冷静和坚持。

企业的价值在于特色

职业： 各大门户网站、品牌网站都有自己的特色和强势的经营定位、营利模式，价值中国网靠什么，在服务定位和经营模式上有什么特别之处？

林永青：价值中国网的定位一直都很明确：服务于广大专业人士、职业人士对于知识和经验交流的需求；服务于广大专业人士、职业人士对于自我成长和打造个人品牌的需求。

我们的网站有三大特色：是第一家做专业博客的网站；是第一家实名制的网站，现在信息产业部在推广实名制，我们在三年前就开始用实名制，网络实名制势在必行；是全世界唯一的采用与作者分享股权模式运营的网站。

职业：作者分享股权模式确实很新鲜，具体是怎么运作的？

林永青：我们的股权分享模式从2005 年就开始了。具体说就是把上市公司要做的事情，搬到没上市就做了。我们网站的作者相当于公司的员工、合作者、内容的供应商。只不过他们不在办公室办公而是在全国各地甚至是世界各地办公。这是新经济的一种形式――协作形式。这种模式的运用，也得益于我曾经在体改委工作时参与企业股份制改造的经历。我们通常把企业分为上市公司和非上市公司两类，我们是把上市的事情，在没上市时就做了，虽然是虚拟的。

职业：这种模式运作起来是否很复杂，优势是什么？

林永青：专业化是我们一直遵循的一个初衷，我们现在有将近一万名的专业作者，其中有几百位教授、几百位博士、几百位总经理、几百位分析师，从他们工作的职业背景来讲，应该都是相当资深的一些人士。价值中国网每天有一两百篇专栏文章上传，产出量很大。另外，有1000 万读者，日访问量在两三百万。我们可以根据作者发表文章的数量、点击率、贡献率进行股权分配。虽然作者分享股权模式技术上比较复杂，但电脑可使量化分配得以轻松实现。

职业：这种模式的优势已经开始显露出来了吗？

林永青：我们的模式效果还不错。运行刚刚两年左右时间，我们的网站去年已经开始赢利。我们的状态有点像初级形态的社会主义，大家共同劳动，共同享受分配的劳动成果。

职业：您说价值中国网的定位就是为专业人士服务，那么职业人士在其中能获得什么？

林永青：这还得从价值中国网这个名字说起。价值中国网的几个创办人有一种理想主义，不希望互联网充满糟粕，我们要创办的是一家专业的网站。在资本市场的价值投资理论中，有短线和长线投资之说。长线投资就要看企业的价值。我们在做网站的时候很多人也在做，但现在大部分已经走下坡路了，就是因为它们没有自己的价值模式，靠一块电脑硬盘，往里

堆一些无关紧要的东西。比如，生活流水账，与朋友小聚、观光等。理性的读者不会长期关注这些东西，因为它对个人发展没有意义。绝大多数人关注的是事业和职业的发展，对网站而言，职业的、专业的才是有生命力的。

职业：如果有人想成为你们的作者有什么程序？

林永青：在网上申请就可以了。我们不怎么作复杂的评估，而是交给市场，由读者来检验，有读者评议制度，读者的样本很大，有一定的客观性。

职业：每个船长出航前都有自己的航程目标，价值中国网的发展目标是什么，给我们勾画一下三年或五年以后的前景。

林永青：我们的目标是做实名制的门户网站，我们有很多专家、专业读者，他们是互联网这个舞台上不可分割的一部分。我们的大目标是实现中国价值，通过扩大规模，增加服务功能，如视频会议、在线咨询等，体现中国人才的价值、知识和经验的价值。另外，我们希望把价值中国做成国际化的网站，给到中国投资的人提供实用而专业的服务。

连线人物

林永青：价值中国网CEO、创融国际资本公司董事总经理，英中商会(BCCC) 企业家论坛执行委员。其优异的经营管理经历和经验，被许多知名媒体广泛报道：如《经济观察报》《南方周末》《证券日报》《中国计算机报》、新浪网、搜狐网等，并曾因个人在知名跨国企业和国有企业的突出管理经历，应邀作为中国中央电视台《对话》栏目的对话嘉宾。