白水河梯级小水电集中监控运行管理及发展前景

【摘要】梯级小水电实现集中监控运行可更加优化利用人力资源，有效地降低生产运行成本，是小水电群运行值班模式的一种发展趋势。本文简单介绍了贵州白水河梯级小水电集中监控运行管理模式实施情况及其发展前景，并总结了一些经验。

【关键词】小水电站 集中监控管理模式发展

一、 前言

贵州白水河梯级小水电位于贵州省黔西南州安龙县境内，分一、二级两个电站，距白水河公司总部兴义100KM。一级电站装机6MW，二级电站距装机34MW，总装机40 MW，年设计发电量为2.03亿千瓦时。白水河一级电站始建于70年代，完全建成于1982年，二级电站始建于1998年，完全建成于2000年。白水河电厂目前共有员工63人，其中运行、维护人员35人，每个电站设两个运行值，每值6人，采取大倒班运行值班模式，主要负责白水河一、二级两个电站的运行和维护工作，设备大、小修、技术改造采取外包方式进行。

二、白水河梯级小水电集中监控运行管理模式提出的背景

白水河电厂建成于80年代初，电厂员工绝大多数是那个时代进厂工作的老员工，仅有极少数是1998年修建二级电站时进厂年轻员工，普遍存在人员结构老化，平均年龄45周岁以上，初中毕业的员工较多，学习能力较弱，对电厂新技术、新工艺接受能力较差、且随着时间的推移，部分老员工逐渐退休，电厂运行、维护人员逐步减少，年轻的新员工一时又不可能补充太多，运行、维护值班的矛盾逐渐变得越来越突出，为解决白水河电厂运行、维护值班的矛盾问题，并建立运行、维护值班长效机制，降低运行成本、提高工作效率，以适应电力行业发展的需要，很有必要实施白水河一、二级梯级小水电集中监控。

三、白水河梯级小水电集中监控运行管理思路和模式

为降低运行成本，提高工作效率，并适应电力行业发展的需要，结合白水河电厂实际情况，提出了白水河梯级小水电集中监控工作思路。第一步：实施监控系统改造；第二步：开展运行维护强化培训；第三步：建立集中监控制度；第四步：进行运行维护优化组合；第五步：实施集中监控；第六步：实现远程监控。

四、白水河梯级小水电集中监控运行管理实施情况

1）、实施监控系统改造

为实现集中监控，计算机监控系统功能是基础。白水河二级电站始建于1998年，完全建成于2000年，建成投产时同步投运了北京水科院的计算机监控系统，并实现了二级电站的监控功能，但白水河一级电站始建于70年代，完全建成于1982年，当时由于技术和经济条件的限制，未设计有计算机监控系统，直至2002年扩建3#机组时，才引入了湖南京电的计算机监控系统。因厂家技术力量不足，计算机监控系统软件功能设计较差，运行了5年，效果不太理想，一直只能监视不能控制。为实现集中监控，2009年我公司实施了白水河一级电站计算机监控系统改造，引入北京水科院的H9000v4.0a版水电厂计算机监控系统，并将白水河二级电站的H9000v1.0a版计算机监控系统升级为v4.0a版。实现了一级电站三台2 MW机组和二级电站两台17 MW机组的监控功能，经过一年多时间的试运行，效果较好，在白水河一级电站集中监控室对两个电站5台机组进行自动开停机、负荷调整、监视等功能均比较正常，2010年7月，正式将白水河二级、一级两个电站5台机组的开停机、负荷调整、监视等操作权全部切由一级电站集中监控室运行人员控制，为白水河梯级小水电实现集中监控奠定了基础。

2）、运行、维护强化培训

为实现集中监控，提高运行、维护人员的技术素质是关键。2010年7月，白水河电厂正式启动了运行、维护人员集中强化培训工作。从应知应会入手，务求实效地开展运行、维护人员岗位培训，培训以熟悉两个电站设备结构、《运行规程》、《两票管理标准》和《运行值守制度》，掌握设备巡回检查内容、现场操作方法和提高事故处理应变能力为主，每周安排周一下午和周二全天集中培训，每阶段培训结束，对培训人员进行考试、考核。通过强化培训，培养一批责任心强、专业技能过硬的复合型集控运行、维护人员，为运行、维护人员优化组合、顺利实现集中监控做好准备。

3）、建立集中监控制度

为实现集中监控，建立必须的规章制度是保证。2010年9月，白水河电厂开展了集中监控规章制度的编制工作。对白水河电厂现有的运行、维护管理制度进行梳理、修订和完善，建立健全集中监控必须的规章制度，包括《值守制度》、《监盘制度》、《巡视检查制度》、《消缺制度》、《两票管理制度》和《考核制度》等20多个制度，以保证集中监控运行管理模式的顺利实施。

4）、运行、维护优化组合

为实现集中监控，进行运行人员优化组合是核心。2010年11月对运行、维护人员进行优化组合，通过理论和实际操作技能考试、演讲竞争上岗，选拔责任心强、技能过硬的运行、维护人员到集中监控运行岗位，将其它人员充实到维护岗位和后勤岗位。

5）、实施集中监控

为实现集中监控，实施集中监控是目标。2011年2月对白水河一级、二级电站现有的四个运行值24人缩减为集控后的两个运行大值共18人，每值6个集控运行人员，3个值守人员。6个集控运行人员轮换在白水河一级集控室值班，主要负责一级、二级电站自动开停机、负荷调整、监盘和一级电站巡视检查、现场操作和事故处理；3个值守人员轮换在白水二级电站值守，主要负责二级电站巡视检查、现场操作和事故处理。运行、维护人员调配情况如下：

表1：现有运行、维护人员（35人）

表2：集中监控运行、维护人员（30人）

五、白水河梯级小水电集中监控运行管理的发展前景

白水河梯级小水电逐步由集中监控运行管理模式过渡到“无人值班、少人值守”运行管理模式，并达到兴义远程监控是白水河梯级小水电运行管理模式的最终目标。发展展望是：拟利用3至5年时间，在兴义办公大楼设置远程集控中心，在白水河、大田河、中山包三个电站选拔责任心强、技能过硬、年轻有为的运行人员、成立2个远程集控运行值共12人，每值6人，轮换在兴义远程集控中心值班，主要负责白水河、大田河、中山包等三个梯级小水电站自动开停机、负荷调整和监盘等，各梯级小水电站分别成立值守组，负责本电站巡视检查、现场操作和事故处理。通过远程集中监控，逐步实现“无人值班、少人值守”，逐步扭转小水电站人员技术力量缺乏、工作效率低下的被动局面，以适应电力行业发展的需要。

六、结束语

随着电力工业技术的发展，小水电实现远程集中监控和“无人值班、少人值守”运行管理已经不是一个新鲜的事物，国内也有部分流域大中型水电实现了远程集中监控运行。白水河梯级小水电已经初步实现了现场集中监控功能，通过设备整治、网络通讯改造和人员培训，不断提高设备可靠性和人员素质，最终达到兴义远程监控是完全可以实现的，且在兴义远程对博达系统三个小水电实现远程监控也是可以实现的。梯级小水电实现集中监控和“无人值班、少人值守”，可更加优化利用人力资源，有效地降低生产运行成本，是小水电群运行值班模式的一种发展趋势。

作者介绍：

徐声健 男 汉族机电工程师1986年毕业于贵州工业大学电力系统及自动化专业学士学位主要从事水电站机电设计工作。

冯顺绪 男 汉族电力高级工程师1988年贵州大学电力系统及自动化专业毕业 学士学位主要从事水电站机电设备运行维护检修和生产技术管理工作。

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