HR总监设有中层告诫室

巴黎政治学院培养出了法国前总统希拉克、联合国前秘书长加利。职场难道不是小小政坛吗?有勇有谋,掌握进退,动静有度,这是巴黎政治学院学生的成长之道。也是HR总监对职场中层的告诫,某种程度上也是能够领航办公室“大船”,成为船长的基本素质之一。

中层:我做了很多工作。但是不会表现也不会抢功,结果被同事和上司认为我没有完成重大项目的能力。什么时候才能压压同事甚至是上司的风头呢?

HR总监这种情形在工作中不少见,只要自己不贪功就不要有顾虑。上司遇到为难之事正需要下属的帮助,你为此提供了有力的支持而产生盖过上司的效果,相信上司不但不会介意,还会为有如此能干的下属而感到自豪。但是切记:你得先知道上司的度量。

中层:公司走了一个高管,为了节省佣金,大概会在内部直接提拔,是不是该主动找上司谈话,积极争取’

HR总监:可以谈,但要从工作角度谈,如果上司对此话题感兴趣,可以谈谈你认为如何使这个位置发挥更大的作用,并且,到此打住!剩下就看上司如何做决定了。

中层:职场打拼五年以上了,跳槽后到了新的公司,成为一个“老新人”,很容易给大家留下两种印象“咄咄逼人”或者是“畏畏缩缩”,怎样的态度最受上司欢迎'

HR总监:无论是刚刚进入职场还是刚刚跳槽到

个新的公司,新人和“老新人”都有蜜月期,会得到上司和同事的照顾(无论是为了发展“帮派”势力还是别的原因),这时你要好好花点心思和时间了解同事和上司,谦虚好学,积极主动,这也是在职场中最容易脱颖而出的时机。

中层:我可以越过上司直接跟老板谈心吗?

HR总监,如果有这样的时机和场合,当然可以谈心(最好不是自己主动找上门去的)。谈个人的建议比较安全,若谈别人则应该是有关公司整体的,而不是单单你所在部门的,否则很容易把你的上司“牵连进去”。

中层:公司人事大变动,我做了超过之前三倍的工作,怎样和老板谈工资呢?

HR总监,我的一个朋友是外资时尚消费品公司的中国总经理,他说,我不喜欢员工旁敲侧击地和我谈工资问题,我喜欢员工主动给我拿出一个BUSlNESS PLAN(业务规划),员工若真的落实了其规划。提高了业绩,不用他主动说,我也会绐他加薪。

中层我发现,越是谦虚越是没好结果,现在应该积极地讲出你的业绩,是这样吗?什么时候该为自己表功或表现自己?

HR总监:所谓表功通常指的是告知大家那些他人不知道你所做出的贡献,而不是众所周知的部分。比如你在完成一项任务中遇到了许多未曾遇到的困难,但你都想方设法地克服了,这些就可以与大家分享。一方面大家对此会感兴趣,另一方面你也起到了表现自己的作用。