HR微语录

粟明林V：【悟空的6大职场心得】1.跟对人：师傅有背景、人脉和专业知识；2.做对事：自我定位要清晰，专注优势领域：3.善带团队：发挥每个人的优势，激发大家的潜力：4.职业道德好：不轻易跳槽，不轻言放弃；5.学习意识强：注重学习深造，掌握核心技术；6.心理素质好：不畏强敌，敢于亮剑。

释常诚：【内外训之间的差异】内训为主，外训为辅；内训做强，外训做精；内训I强化基础，外训强化高端；内训看重技能，外训重视观念；内训重方法，外训重思想；内训重战术，外训重战略；内训重制度，外训重政策；内训重个性，外训重共性；内训标准化，外训企业化。

HRBar官方微博V：【如何编写公司文化课件】1.不要弄一堆理念直白地讲，员工不会记得你的理论，他们更关注故事：2.以时间轴为线梳理公司关键事件，特别是创业史：3.对关键事件进行挖掘，找到曲折点；4.整理各种视频，进行剪裁处理，理论不如故事，故事不如视频；5.编写好大纲，将理念穿插在故事中。

HR-张凌轩【上司“批评”下属的11个技巧】1.变“批评”为“自我批评”；2.塑造团队氛围，用团队文化来矫正错误行为；3.抓大放小；4.做一个温和而严厉的经理：5.不要让第三者在场：6.不拐弯抹角地批评下属；7.不背后批评；8.不使用戏谑言词；9.不重复批评；10.不过分批评；11.不做比较批评。

李迎春律师：【计件工资下加班费支付规则】1.员工8小时内未完成劳动定额，需延长工作时间完成的，不计发加班费；2.员工8小时内超额完成任务，8小时内超额部分不属加班，支付正常工资；3.员工8小时内完成定额，单位在8小时外或休息日、法定节假日安排工作的，应分别按照计件单价的1.5倍、2倍、3倍支付加班费。

HRD陈祖鑫V：【新晋主管五种能力修炼】1.激励能力：善于激励员工激励自己；2.管理情绪能力：挖掘培植个体和群体的情绪、培养驾驭情绪的能力；3.幽默能力：让人感到亲切，使下属体会到在工作上的愉悦；4.演讲能力：让他人明白并鼓动他人认同自己的观点；5.倾听能力：善于倾听各种不同意见了解更多的情况。

环球人力资源智库：【一定要想清楚的三个问题】马云说：“人一定要想清三个问题，第一你有什么，第二你要什么，第三你能放弃什么。”对多数人而言：有什么，很容易评价自己的现状；要什么，内心也有明确的想法：最难的是，不知道或不敢放弃什么——这点恰能决定你想要的能否实现，没有人可以不放弃就得到一切。

陈黎晖V：【“坏”老板让你成长】1.严厉的老板激发你的潜力。2.暴躁的老板让你学会低头。3.自私的老板让你知道人心险恶，学会自安其身。4.能力低下的老板给你提供更多空间。5.“欲壑难填”的老板让你知道未雨绸缪，提前准备。6.细节狂老板让你学会小处着眼，处处谨慎。

和君凌晨：劳动关系管理的本质就是用人单位和劳动者之间要通过对关系、家规和人心的梳理，建立起相应的秩序(如下图所示)。

易观智库V：【唐僧团队为何能取得真经】1.目标非常清晰且高度一致——西天取经；2.团队成员各有秋千，能力互补：一个无为而有序的领导，一个才华出众的大师兄，一个剂一样的呆子，一个踏实肯干的沙师弟。3.拥有一个善于聚集人心、笼络人心的领袖——唐僧。

乐水杏坛：培训【只能解决它能解决的问题，不是“大力丸”、“灵丹妙药”或其他什么东西。近日，老板、客户见过多位，总体感觉他们过于高看培训、培训师、培训机构了，没有什么救世主，也不靠神仙皇帝。解决问题终究要靠自己，培训师、咨询师只是帮你罢了。当然，一旦“视力”不济，他们或许还会帮倒忙，乃至害了你。

三茅人力资源网V：【十种HR最容易被淘汰】

1.太守本分不能主动；2.不懂学习无法成长：3.薪水太高贡献平平；4.居功自傲目无老板；5.树敌太多自视太高；6.只说不做缺乏执行；7.行动过急，多件事同时发动；8.拘泥细节缺乏高度；9.立场不稳站队错误；10.抗拒改变固步自封。

北京HRD：【对待员工方式的改变】随着“80后”、“90后”员工陆续进入职场，传统对待员工的方式接受着挑战，不妨从以下几方面着手：1.尊重在前，命令在后。改变传统管理观念，强化领导方式的人性化与科学化；2.平等对待，弱化等级。工作中是上下级，工作外是朋友；3.强调理解，抛开成见。了解“80后”、“90后”员工的真正需求。

职业规划洪向阳V：【高情商的五个特质】1.自我察觉能力。如恼怒时能马上意识到自己的失态。2.驾驭心情能力。在坏心情不期而至时能很快冷静下来。3.自我激励能力。前进时富有激情和目标，摔倒时能很快爬起来。4.理解他人能力。想人所想，忧人所忧。5.人际交往能力。融入、融通、融合，迅速适应环境并融入团队。

郝聚民V：【行动学习的三个支持者角色】行动学习中内容专家、过程专家和学习教练都是重要的支持者。内容专家：提供理论、经验和观点的支持；过程专家：设计和引导问题解决过程，并持续提升过程有效性；学习教练：设计和引导学习过程，并持续提升学习有效性。三者各有其用，相互协同，无需厚此薄彼。

源知网V：信任在企业中是重要的心理契约。信任有五个维度构成；正直、能力、一致性、忠诚、开放。要在企业组织中建立信任，要有如下活动使你成为成功的管理者：作风开放、公正不阿、说出感受、讲实话、表现一致、信守承诺、保持信心、展示能力。对于组织中成员不要进行猜疑，猜疑会让信任消失与冲突产生。

翁云凯V【公司里的四种人】让聪明的懒人做老板，负责决策，他能找到最直接有效省力气的发展方向：让聪明的勤快人做管理者，负责执行决策；大多数的员工都是笨的懒人，加以督促和指引，能够顺利完成工作，有些可以培养成聪明的勤快人，成长为管理者；最怕笨的勤快人，方向和方式不对，努力也是白费。

创投智库：【管理者制作PPT的极简主义】：1.能十几页就不几十页；2.能用图就不用字：3.能用字就不用词；4.能用词就不用句：5.能用句就不用篇；6.能讲故事就不讲理论；7.能谈问题就不谈概念；8.有逻辑；9.你不可能面面俱到，让人记住哪怕只有一件事、一句话、一个词，就是成功。

中国商界网V：【吉姆·柯林斯：如何选择团队和人】1.一位将军说，新兵训练营不是为发现最能吃苦的人，而是让人明白，在最恶劣的情况下人人都会崩溃，要靠互相帮助；2.合适人选都应有窗户心态(成功时感谢他人)和镜子心态(失败时直面教训寻求改正)；3.最重要一点：职业道德无法教授，所以要选择具有同一价值观的人。