换流站施工组织设计要点分析

【摘 要】本文首先对换流站建设与常规变电站建设的区别进行了阐述，并对现阶段施工企业编制施工组织设计时存在的主要问题和不足进行了分析，并在此基础上提出了换流站施工组织设计的要点，提出了相关的优化建议。

【关键词】换流站；施工组织设计；要点

随着灵州―绍兴±800kV 直流输变电工程的正式开工，灵州及绍兴换流站作为直流输电工程的子单项工程，其相关工作也将陆续展开。换流站的无论在设备、人员配备还是工序上都与变电站有很大区别，甚至是牵扯到多步骤繁杂的施工工序、专业工种、施工主耗材以及超大型机械设备。目前，换流站施工呈现出规模不断扩大，新技术、新功能不断变化，施工工艺更加复杂的特点。同时在施工组织设计中还要解决设备材料配给、预付款的统筹分配和施工进度计划控制等，常规变电站的施工组织设计理念、管理思路和方法已不能适应换流站施工新的需求。因此，施工组织设计的科学合理制定，利于换流站工程项目施工的顺利开展，取得预期的建设目标。

换流站工程施工首先要处理好人员物资调配、进度计划与场地布置、施工工艺与机械设备、工器具的使用与维修、各专业工种的通力协作等各种关联模块，而这必须通过严密的施工组织设计来实现。因此，换流站工程建设在制定施工组织设计时要做到统筹安排，科学合理的布置施工计划。

一、换流站施工组织设计存在的主要问题

换流站建设的施工组织设计的重要性从投标阶段就开始入手，同时也要根据现场实际条件和施工环境的改变进行调整优化。一成不变的施工组织设计体系会对电力工程施工的指导作用受到限制逐步出现偏离，下面就对具体存在的4项问题进行阐述。

（一）施工组织设计编制与现场实际施工不符

施工组织设计电力施工企业开展工程建设的一项指导性纲领文件，其主要目的是使得换流站施工的有序进行。而在目前的各项变电站工程施工组织设计中，相关编制工作往往是设计与实施相独立，使得施工组织设计形同虚设。施工组织设计的编制经常是技术部门的几个技术人员包揽，有经验的施工项目经理可能未参与进来，技术部门编制，生产部门施工，设计没有考虑实施情况，实施不按设计，从而导致施工组织设计与具体实施剥离。

（二）施工网络控制有待进一步优化

常见的施工网络进度计划是用横道图和双时标网络图来进行编制，这些施工组织设计方法在换流站工程建设中应用广泛。对于换流站项目来说，切合实际、周密制定的施工网络进度计划，是工程施工顺利实施的关键。编制施工网络控制图能够根据各项工作的逻辑关系，各项工作的估算工程量及各项工作的劳动定额，通过绘图和测算来进行。施工网络进度计划编制好之后，在此之前，都要经过成本、工期、质量、资源多方面的考虑，使它成为指导工程实践的施工网络进度计划。目前电力工程施工组织设计在计算这些指标时，只是简单的计算和罗列，并没有进行实际意义上的优化，即找到最优的施工网络计划。

（三）缺少经济效益分析

换流站工程项目的施工组织设计属于施工的组织方案，是指导施工准备，对施工组织控制、进度控制、质量控制、安全控制的指标技术文件。所以，施工组织设计需要在考虑工程技术的同时，还要考虑其成本最低。但是，目前在各电力施工企业中，思路尚未改变，仍然认为施工组织设计是一种单一的技术工作。这种观念会使得有关人员在编制施工组织设计的同时，只讲究施工效率却不纳入经济效益分析，把制定的施工组织设计作为一种单一的技术性文件，虽然有了施工方法、施工方案以及相关工序配合，而忽略了它的经济性要求。

（四）忽视工程建设安全治理

安全是换流站施工的一项最主要控制，设计到高空作业、大型机械设备操作、重型材料吊装以及带电作业等。在换流站的建设中，施工组织设计的不合理往往会导致施工项目部不按安全合理的时间点进行施工，从而容易导致一些施工安全问题的发生。尤其是换流站工程的建设周期较长、多工种存在大量的交叉作业。并且阀厅、换流变和联络变等高压设备区域属于高危险伤害场所，防护措施不当和安全标志设置缺失均可能会引起失火、高空坠落、电击等事故发生，种种安全隐患不但关系到换流站施工的进度计划按期完成，还会直接影响到换流站施工的成本、安全和质量控制，对换流站施工的安全管理工作带来无法弥补的损失。

二、换流站施工组织设计的要点

（一）保证换流站施工的总体进度

环流站的建设包括土建工程和电气安装工程两个部分，施工工序的总体安排原则为建筑工程遵循从地下到地上，由深挖至浅埋，从整体到局部的原则。电气安装工程则按照一次设备、二次设备、单体调试、分系统调试和整套启动调试的顺序进行，同时还包括电缆等各项特殊试验。施工中要尽量减少和避免建筑和电气安装的交叉作业。采用恰当的施工组织方式和合理的施工进度计划，保证换流站项目在计划工期内圆满完成。

（二）保证换流站工程质量满足运行要求

施工的质量尤其是建筑部分是工程结构本体质量的关键。近年来大多数工程出现偏差，不仅仅是出现在设计阶段，大多问题出在了施工过程中，所以在施工组织设计一定要对施工的质量的加以保证。项目部在制定施工组织设计中要坚决遵循国家能源局、建设部、国家电网公司的各项质量标准，建立健全质量保证体系。严格按照质量手册和程序文件进行全过程质量控制，实行工程质量的目标管理，达到目标任务明确、各级人员的职责权限清晰。施工过程中一定要强化过程控制。

（三）保证换流站施工劳动资源均衡优化

在换流站施工中，如果流水作业掌握不好步距，往往会造成窝工或人员不足的情况。到达劳动资源均衡就是为了工序内流水节拍的合理安排持续时间，使可供使用的劳动力能够均衡的进行分配。在施工组织设计中，劳动力的消耗应当呈现出平稳的态势，即保持每一段流水节拍内劳动力的需求量保持不变，进一步降低资源的浪费。

参考文献：

[1]丁士昭.建设工程施工管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2009.

[2]王祝元.变电站工程施工工艺分析[J].科技资讯，2013，15（31）：67-69