曾经爆红的“触动传媒”是这样倒闭的

冯晖中，50后美籍华人，香港出生，美国长大。

在来中国之前，冯晖中是个一辈子都不需要工作的富二代，继承着整个家族的房地产业务，每天开的跑车不重样。但是，好日子在他萌发创业的想法之后就到头了。

1998年的一天，冯晖中受女儿不停地触摸车内的广告屏幕的启发，萌发了在中国做车载互动广告的强烈念头。但这个想法，却遭到了父亲的强烈反对：“你如果走了，就永远不要再回来！”

2002年，冯晖中拖家带口，带着几百万美元毅然决然来到了上海，准备开一家车载广告公司，便成立了触动传媒。但是他发现市面上并没有好的载体，于是决定自己研发。

他找了一批顶级工程师，一做就是三年，期间，冯晖中卖掉了豪华跑车，还在公司旁边租了个房子，每天骑电动车上下班。终于研发出了一款互动显示屏，防尘、防摔、防水、防高温，在烧了几千万美元后，直到2007年装入第一辆出租车，产品推向市场以后，才开始有第一笔收入。

好运接踵而至。2008年，仅仅1年时间，触动传媒便将广告销售额干到1个多亿，销售业绩甚至实现了1000%的增长。

一时间，触动传媒的广告屏红遍了大江南北，每天覆盖7000万一线城市消费人群，成了商家眼里的香饽饽。

发展过程中，冯晖中还干掉了东方明珠城市电视和加拿大 i-level 等全部竞争对手，曾经一日中天，成为该领域的寡头企业，从此再无竞争对手。

可以说，触动传媒在过去十多年中发展颇为顺利，甚至多位明星站台。

香港影星吕良伟就是该公司的创始人之一，并参股。此后，吕良伟长期担任触动传媒的荣誉主席。在触动传媒官网的顾问团队中，吕良伟排在第一位，奥美中国区常务董事韦棠梦、广告业界专家杨宇时和ADI公司执行副总裁容志诚也位列其中。与此同时，触动传媒也获得了多家机构的四轮融资。

风口变夕阳，错过上市时机；局势风云跌宕，模式落后盲目自大

在2003年冯晖中开始创业的时候，这个行业绝对是个蓝海，但是，在十年间，中国媒体日新月异发展，户外媒体早已经历了翻天覆地的变化。

触动传媒的广告投放模式和产品体验，都出现了很多问题：

1.广告的重复次数多，很多司机不堪其扰，私自关掉了声音和画面。

2.乘客并不喜欢一上车就没完没了地被灌输广告，他们更愿意低头玩手机。

3.触屏并不灵敏，反应较慢，仍停留在较为传统保守的“看广告”模式，形式较为单调。

此外，产品被还被曝有安全隐患。2009年4月，上海市交通港口局了《上海市出租汽车车厢广告设置规范若干规定》，明确表示在今后新增的出租车车厢内不得设置车载信息视频广告，而现有的出租车车载视频也将逐步拆除，原因就是产品存在极大安全隐患。

但冯晖中却对这些问题视而不见，仗着自己研发的技术门槛，这么多年来一直对用户需求视而不见。

2010年，吕良伟在参加电视节目《非你莫属》时称，公司发展速度很迅猛，目前正在全力上升阶段，明年就会在美国纳斯达克上市。

而到2012年C轮融资之时，触动传媒仍未能上市，冯晖中称触动传媒是一家“慢公司”，“正在构建自己的产业，而不是依葫芦画瓢”。

到此时，由于智能手机的兴起，布置于户外的液晶屏已经吸引不了用户太多注意力，户外广告从当年的“风口”，变成了夕阳产业，已上市的分众传媒等公司，业绩也不太理想。触动传媒上市的前景变的十分暗淡。

冯晖中试图将触动传媒改头换面为一家“技术驱动型”的公司，与传统的户外广告公司区分开来。

2013年他接受采访时，还在自信满满地讲：“目前来看我们没有什么强大的竞争对手，因为这是个复杂的商业模式，有着很多门槛，比如技术、出租车队管理、运营等等。”参与了触动传媒三轮投资的启明创投董事总经理Gary Rieschel也声称，触动传媒的液晶屏具有互动功能，因而不同于分众模式，具有广阔的市场前景。当然，现在看来，这样的转型意图并不成功。

正是这份自大和盲目，葬送了一家公司。门槛从来就是一把双刃剑，一方面你可以屏蔽竞争对手，但另一方面也对自我管理提出了更大挑战――没有别人革你的命，你就得逼着自己革自己的命。

而随着网约车的兴起，完全依赖于出租车市场的触动传媒，遭受了最后致命一击。

前不久，刚“烧停”的网约车大战，就把触动传媒害得够呛，不仅动了出租车公司的蛋糕，也动了他们的蛋糕。

2012年滴滴来了，2014年Uber也来了，处于风口上的两大独角兽，说打就打，在烧钱大战最狠的时候，打车不要钱，打车比坐地铁便宜。由于触动传媒的广告投放，全在一线城市，利益严重受损。那个时候出租车司机有多着急，触动传媒就有多着急。

屡换高管，卖房自救；无力回天，公司无奈解散

在触动传媒成立的2003年，正是户外荧屏广告公司的风口。

在这一行业同期成立的，还有分众、华视、航美等家多公司。它们的模式如出一辙，只不过在场景上有所差异：分众选择了楼宇、电梯和超市，华视掌握了地铁和巴士，航美占据了机场，触动传媒则选择了出租车。

这些公司发展迅速，2005年分众传媒就在纳斯达克上市，华视、航美也紧随其后。而站在同一起跑线上的触动传媒上市进程，却一拖再拖。

随着其他移动媒体和网约车的兴起，加上公司内部经营不善，触动传媒的处境越来越艰难。

据知情人士回忆，2014年，触动传媒还曾想把互动屏幕与移动手机结合起来，打造新的互动模式，但无奈资金不到位，此计划搁浅。

2015年3月，腾讯打算入股触动传媒，但当时公司董事会还未准确认识到市场竞争的严峻，报出的价格，远远超出了腾讯的接受范围，此事只得作罢。

前述知情人士透露，创始人冯晖中可能一早就已经意识到了触动传媒的困境，他多次在公开场合表示，已于2015年底卖掉了位于上海静安区的房子。在知情人士看来，触动传媒管理层的不力，也导致了公司经营问题难以改善――触动传媒高管大部分是外籍人士，薪酬很高，但其工作理念并不太适应中国市场，对于加班等不太积极；公司管理松散，迟到早退现象普遍；此外，部门之间对工作推诿的现象也较突出，销售团队时常需要市场部、创意部门的协助，但部门之间协作并不顺畅。

也正是在2015年3月，触动传媒销售总经理丁某因上年度业绩未达预期被动离职。接替他的，是触动传媒从瑞丽高薪挖来的一名高管，但短短3个多月后，这名高管就挂印而去。

此后，触动传媒销售团队出现了长达6个月的负责人断档。

直到2015年11月，新加坡人Melvyn加入触动传媒出任CSO（首席问题官），主管触动传媒销售团队。

前述知情人士评价，Melvyn颇有经商头脑，且准备对触动传媒进行大刀阔斧的改革。但他后来不止一次向下属透露，公司问题太多，若他都救不过来，触动传媒也就无望了。

就在短短6个月后的2016年5月，Melvyn因为身体原因离职回到新加坡，触动传媒形势急转直下。直至7月29日，触动传媒子公司的员工接到正式通知：2016年7月30日起公司停止经营。

商场残酷，创业不易。任何一家公司，任何一个环节犯错，就会陷入失败的旋涡。适者生存不是要淘汰谁，而是敦促我们要与时俱进，你今天不改变，明天必定就被淘汰。