浅论企业稳定工作措施与方法

稳定的基层职工队伍，如同安全生产管理一样。当前，企业稳定工作面临着诸多考验，市场化的经济大潮为企业发展带来新的契机，而一个稳定的队伍才能让企业轻装上阵，搏击市场。一个时期以来，由于整个社会环境方面的影响，和企业自身发展过程中积累的一些问题的制约，企业和职工之间的关系难免出现问题，如何解决，这是一个成熟企业所要面对问题。本文从以下几个方面，论述和谐才能让企业加快发展的步伐。

一、构建和谐氛围，必须建立企业与职工沟通的平台

在市场为主导的企业管理中，管理者和员工存在对立矛盾是所有国有大中型企业一个普遍现象，但这一矛盾却是很容易调和的。怎样能让矛盾消失在萌芽？我们知道，矛盾的统一和对立都是相互制约的，从管理层角度来说，架构起管理层面与职工之间双向交流的桥梁，进行相互的信任沟通，能够较好地解决这一对立问题。企业中多年的党建工作经验告诉我们，宣传工作是党建工作舆论导向的一项手段，对产生各种矛盾因素，宣传工作做到为了可以有效地让矛盾出现时做好正确的引导，俗话说得好，灵丹妙药不如平时加强预防。职工也是通过企业的宣传导向来了解上级精神的内容。所以，企业要加大宣传力度，营造良好的和谐氛围，出现问题及时解决，及时正确引导，就能够预防各类问题的发生。由于重组改制，吉林油田也存在群体上访事件，也存在干部职工队伍的思想相对活跃，不免对自己的前途和今后的待遇担忧这一问题，这是人之常情。作为企业管理层，认真地对待这一群体的问题，根据国家政策方针，积极寻找解决问题的办法，及时进行宣传导向，这种矛盾就必然解决。据报载，天津石化在做这一工作有自己独特的方法，他们为了保持稳定，宣传工作打提前量，利用职代会、调度会、中心组学习会、班组长培训会和与职工密切接触的机会，和职工认真分析面临的形势和当前的任务，引导大家把精力集中到企业发展的大事情上来。企业发展了，职工才能获得效益，也能提高收入。反之，企业不稳定因素的存在，不能全身心地投入到发展中。经过一段时间的宣传，职工明白了这个道理，职工踏踏实实地工作，才是维护企业发展的根本。此例可以看出，一个企业的良好的沟通环节，才能让职工心有所向，所以说，保持了队伍的稳定和生产的稳定是企业管理的一个重要条件。

二、倾听一线职工的心声，随时解决职工所述问题

基层的职工由于工作在企业的第一线，是企业对外的窗口，也是企业发展的根本。倾听一线职工的心声，就是要求管理者要经常深入群众，与一线职工直接对话。人和人不同，思维也不同，对待人和事的看法和见解也存在着差异。管理人员，要经常性地深入基层一线，时刻加强与职工的沟通交流，和群众打成一片，对群众所反映的事件和要求，要认真对待，并对一些马上能解决的问题进行现场诊断现场解决。这种动态的管理，会把不利于发展稳定的因素控制在萌芽状态。有人说，一个人的问题好解决，一百个人的问题有难度。其实，我们只要把道理讲到职工的心坎上，职工就会理解，思想工作也会收到实效。但作为中层管理工作人员，怎样才能把事情做得入情入理呢？我们只要坚持讲真话，不讲假话，不讲假道理，只讲真道理。国家的社会形势要如实讲给职工，单位和个人的所面对的情况要实事求是，是一就是一，是二就是二，不造假，不掺假；不粉饰，不夸大，更不要添油加醋，不要把道听途说的事也当真事说给职工，职工心里有杆秤，只要我们说实话，职工就会理解。但对于职工所作出的成绩和企业已做出利于职工的事情，管理层和职工都要肯定。对于存在的问题，坐下来，说开了，事情不会多难解决。我们拥有了这种平等的沟通平台，职工就能听进去。所以说，无论讲什么道理，都必须是真道理，而不能是假道理。道理不必非要说得很满不可，关键是实事求是，恰如其分，真是那么回事。这种沟通平台的建立，才是企业解决矛盾的基础。

三、解决实际问题，稳定才能促进和谐

有些企业对于稳定工作总会做一些表面文章。造势工作做得好，全是花架子，风猛一些，架子就散了。这种表面的工作我们不提倡，作为企业宣传和稳定工作，要落到实处，有些企业中层管理工作，看着好像基础资料完备，各项工作有计划、有总结、有记录，这只是表面，真正的细致的工作，在基层，稳定是和人打交道，那必须投入到人多的地方，解决实际问题，才能让人信服，反之，说的再好也是野花一束，上不了大雅之堂。

总之，企业稳定工作是一项复杂的工作，也是企业政工干部所面对的人事思维工程，但只要我们把工作做到细处，牢固树立“稳定工作无小事”的思想，积极拓展新形势下职工思想教育工作的新方法，就能够确保一方平安，也能够为企业发展创造稳定和谐的良好环境。