刍议如何创新公司财务管理工作

摘 要：文章将通过对我国现代公司发展领域中的财务管理部分的问题进行探讨，以求能够得到一条具有普遍指导意义的现代化公司内部财务管理道路。最近几年，经济高速发展，此时各个类型的企事业单位开始出现在我们国家的大江南北。然而公司要想发展，要想壮大，就要做好相关的管控工作，比如财会管理工作就是其中非常关键的一项内容。在我们国家目前的公司管理工作中，由于管控秩序混乱，组织不是很严密导致其无法和当今的时展步调保持一致。对于广大的单位来讲，要想获取稳定的发展，就要结合挝蛔陨淼牟莆袂榭觯不断深化改革力度。具体来讲，我们应该从纵向以及横向两个层面积极开展管控工作，以达到充分发挥公司财务管理部门功能的目的。借助这种革新活动，分析单位自身的财会问题，切实降低公司发生财会管控难题的几率，进而确保公司发展稳定，创造更多的利润和效益，在行业中稳步前行。

关键词：公司管理：内部审计：改革

前言

自从我们国家加入到世贸组织之后，各个行业都获取了稳定的发展，不过此时很大一批国外的企业开始涌入我们国家的市场，这就在无形中给本土企业的发展带来一定的阻碍。所以，为了能够在当今的市场环境中取得良好的发展，占据一定的比例，就应该借助合理的方法，尽最大化地降低成本，切实提升单位的运作水平，继而创造更多的利润。对于为数众多的中小规模的单位来讲，要想获取这种发展，最快速也是最有成效的方法就是强化自身的管理力度。针对这种指导思想，本文将针对如何拓展现代公司管理中内部审计领域工作的展开论述，以求为相关领域的从业者提供一个新的管理思路，以提高所在公司的竞争力。只有积极开展财务管理创新工作，才可以体现出财会管理机构的存在价值，才能够更好的为企业的发展，为社会的稳定贡献力量。

1 当前背景下企业财会管理工作中存在的不利点

1.1 没有做好员工培训工作

通过分析我们发现，如今我国企业财会管控工作面对很多的难题，其中工作者的培训力度较低就是一个明显的体现。目前绝大多数的企业并未形成适合本单位发展的强大的工作团队，这就导致财会管控机构在开展工作的时候面对极大的阻碍，比如政策得不到合理的落实等。而这种问题的成因非常多，其中最常见的是管理人员以及投资人员未真正的意识到对相关财务人员开展培训工作的意义所在，这就导致财务工作者的能力一直处于较低的状态，直接地影响到财会工作的开展，继而影响到公司的发展，企业的壮大。具体来讲，作为企业的基础财会人员，由于没有接受专门的理论以及技术培训，导致他们在开展工作的时候无法领会领导的方针，无法落实好政策，进而使得财会工作的开展不顺畅，影响到企业今后的发展。在企业的各个管理机构中，财务机构的性质最为独特，因此，其对政策延续性的规定最为严格，这就要求我们一定要开展好人才队伍创建工作。总的来讲，作为一个企业，要想获取长远而稳定的发展，就必须积极开展人才培养工作，打造一个能力强大素养高超的组织团队。

1.2 没有认真开展制度创建工作

除了上述问题之外，目前干扰财会管控工作开展的一个重要的原因就是没有做好制度建设工作。这就导致了财会机构在开展平时的管控工作的时候非常无序，导致工作效率十分的低下。目前在西方国家职业经理人非常普遍，然而在我们国家这项制度还没有落实好，就算是有的区域落实了也会因为各种各样的原因而使其发展得不是很合理。在我们国家，企业对单一机构的负责人不是很关注，许多单位的财会机构的管控工作者都缺少第一权利。正是因为这种缺失现象的存在导致决策制定工作非常复杂，一旦出现了财务问题之后，无法确定第一负责人。因此要想切实开展好财会管控工作，就要制定合理的规范的财会管控制度，只有这样才能够实现财会机构的存在价值，才能够带动单位的发展，才能够获取更多的利润。

1.3 当前的管控方法不先进

我国现阶段财务管理部门另外一个十分重要的问题就是财务管理的所使用的方法较为落后，这也就使得我国公司的财务管理效率较为低下，进而影响到了财务管理部门的作用。针对我国财务管理公司在管理方法上落后而出现的问题，笔者分析主要的方向有以下几个方面。第一，管理措施不是很先进，审批工作非常麻烦，从而影响到了财务审批的效率，进而使得整个财务运转流程十分拖沓。其次，我国公司财务管理方法较为落后另外一个十分重要的方面就是决策过程中相关决策人员的主管参与性较强，这就会导致决策失去了客观性。因此下一个阶段加强我国公司财务管理过程中人为主管参与性的参与程度，尽量让我国公司的财务管理能够处在一个较为客观的状态下进行。只有不断地完善我国公司财务管理过程中的执行手段，才可以确保财务管理工作的意义得以实现，才能够真正带动企业的发展。

2 应对方法

2.1 打造高素养的工作团队

要想从真正意义上解决当前财会管控中面对的不利点，最为关键的是要积极开展员工技能培训工作，打造高素养的工作团队。具体来讲，第一要积极和院校联系，通过为学校提供实习岗位的方式来让优秀学生到公司实习，进而为公司留下源源不断的人才储备。其次，要积极开展技能培训工作，确保工作者的能力得以提升，只有这样才可以符合岗位需求。第三，要对公司财务管理部门中的重点部门实行后备干部计划，保证关键机构不会由于人才的匮乏而影响工作的开展。只有切实强化工作者的能力，才可以从真正意义上将存在的问题消除。

2.2 积极开展制度建设工作

除了上述方法之外，要想消除当前财会机构管理工作中的不利点，就要强化制度建设工作的力度，确保财会管控机构所做出的每一项决策都具有科学性，有存在的意义和价值。要想避免人为要素的干扰，就应该制定合理的决策体系，保证相关机构所做出的任何决定的都不会扰，这样就不会发生因为负责人一个人的问题而导致整个财务机构出现损失的问题了。同时，还要依据当前的财会机构的制度，积极划分责任，保证在决策出现问题以后能够第一时间找到每个程序的负责者，这样就不会发生权责不明确的问题了。总的来讲，只有不断的完善管理制度，才可以确保财会管控机构开展好工作，才能够从真正意义上带动单位发展壮大，才能获取更多的利润。

2.3 多样化公司财务管理的手段

多样化公司财务管理手段则是从具体实践上来探讨我国公司财务管理部门的相关改善措施。具体来讲，第一要做好资金追踪工作，确保每一批资金都能够被合理的使用。第二，作为财会管理机构，应该尽可能的集思广益，通过公司整体的力量来发挥自身的作用和进行部门的建设。只有积极完善管控方法，才可以确保管控工作朝着更好的方向发展。

3 结束语

财务部门对于一个企业的发展来讲发挥的作用是不言而喻的。在当前时期，我们国家的企业单位面对的竞争非常残酷，要想在行业之中站稳脚跟就要积极地开展管控工作，比如财务管理工作就是非常关键的一项工作。作为单位的负责人，必须从各个层面加以把控，确保财务管控活动开展顺畅，确保其能够更好的为企业的发展贡献力量。

参考文献

[1]何学松.论知识经济条件下的财务管理创新[J].当代经济，2010（16）.

[2]李友明.关于企业财务预算管理和实施预算管理问题的探讨[J].中国高新技术企业，2009（06）.

[3]赵曦.跨国公司财务管理中的风险控制与管理战略研究[D].对外经济贸易大学，2006.