刘永好最谨慎的交班

刘永好设计的“董事长+总裁+联席董事长兼CEO”的三驾马车，被认为是其护女成长的精心安排，煞费苦心之举。

刘永好这一次真的要退了。 5月22日，新希望（000876，SZ）第六届董事会第一次会议，选举刘畅为董事长。同时，人事调整也再进一步：选举陈春花女士为联席董事长兼首席执行官，聘任陶煦为公司总裁，向川、陈兴、李兵、崔照江、吉崇星先生为公司副总裁。

新希望原董事长刘永好称，联席董事长是一个创新性的设置。“我今年62岁，到了退休的年龄，刘畅接班可以保证新希望持续快速发展，但是刘畅实践经历还有所欠缺，需要锻炼、需要人帮助。”

两年前主导新希望的大举人事变动，很多人看出了老刘引退的苗头，不过他没有走；去年借公司30周年庆把女儿高调推向台前，人们都以为老刘要交班，但他还是谨慎等待，直到把公司组织架构完全调整好。

家族企业的交接班向来关键，而到了刘永好这里，甚至演变成了一场持久战。抉择的艰难程度，从5月22日的董事会决议就可以看出，竟然启用了罕见的“联席董事长”管理架构。为了能形成这种“联席”格局，刘永好颇费了些心思，最终把大权拆分成三个部分。

最无悬念的是董事长一职，由刘畅接任。不过培养小女接班的过程可不简单，老刘极富耐性，花了许多时间指导公司这位最重要的储备干部，十年磨一剑。刘畅进入公司大约是在10年前，当时拥有MBA文凭的她，从子公司的办公室主任做起，后来成为四川南方希望的副总经理、新希望新加坡公司董事长，最后进入新希望集团董事会。让女儿在集团各级管理岗位上都做了个遍，刘永好这才放心对其委以重任。

然而经验决定决策力。刘畅虽然灵气有余，擅长资本运作，却缺乏管理公司的实战经验，重大决议还无法果断拍板，于是，陈春花和陶煦的作用显现了。

两位都曾在山东六和集团担任要职，资历不用说，也掌握着新希望集团半壁江山的话语权。从2005年以收购股份形式与六和“联姻”，到2011年的正式并购，新希望的饲料王国因此而壮大，一跃成为农牧产业集团的全球第三。然而大也有大的问题，强强联合的背后是两种不同企业文化的磨合。这种磨合在刘永好时代还没有完成，因此刘畅上任后，由陶煦继续担任总裁一职，对团结六和不无裨益。

相比而言，对于陈春花的任命则更有深意。刘永好需要一个业务一流的职业经理人，但更需要可以启发、点拨刘畅的人。华南理工大学管理学博导的身份，让她具备一位好导师的必要条件，在六和任总裁两年创造的销售奇迹，让她拥有做高级经理人的资本。不过对于向来有魄力的陈春花来说，担任“联席董事长兼首席执行官”还是第一次，也是头一回感受作为非独立董事、在最后一刻杀入董事会的感觉。刘永好亲自提案，将一位并非公司元老级别的“外来人”提携至此，足见其用人的决心。

刘永好设计的“董事长+总裁+联席董事长兼CEO”的三驾马车，被认为是其护女成长的精心安排，煞费苦心之举。女儿能否借此平步青云，实非老爸所能左右，不过这位无微不至的父亲，想必比外界更关注刘畅上任后的一举一动，而这种关注不会很快退休。