对领导者战略家角色的战略领导力之思考

【内容提要】　在领导活动过程中，领导者具有多重的角色特征或角色展现，而领导者每一种角色的展现，都是领导者在特定环境下的角色定位。在不同的角色展现上，每一种角色都要求具有相应的领导力。领导者的战略家角色，是领导者最为重要的角色之一。战略家角色要求领导者能够站在所应该站的最高的高度去思考问题、确定目标、指明方向、整体谋划。战略家角色要求领导者具备的最基本最突出的能力就是战略领导力。

【关键词】　领导 战略家 角色 领导力

【作者简介】　王哲，龙江省委党校副教授；张焕新，辽宁省凌源市副市长；郑文风，哈尔滨市南岗区检察院干部。

一、战略家角色的展现

领导者的战略家角色，是领导者在领导活动中认识问题、思考问题、解决问题时所要具有的高度的一个角色。任何一个领导者，在领导活动中，都必须要高瞻远瞩地去思考问题，宏观地去把握局面，全面地去掌控局势，准确地确定组织的发展目标。

任何一个组织的发展，都是一种面向未来的发展，因此就需要领导者能够站得高，看得远，能够把握组织的前进方向。放眼古今中外，不论是各类组织，还是区域的发展，只要是这个组织或区域发展得非常好，那么这个组织或区域的领导者一定是一个高屋建瓴的战略家，他能够站在同类组织的最高点，同类区域的最高点。他能够把握组织（区域）发展的最大环境，与组织（区域）存在的最小环境，这样就可以让各类组织在正常的环境下游刃有余地发展。例如同志在三大战役之前，就已经深深地认识到与的正面冲突已成为定局，这就需要站在整个战役的最高点，去思考如何取得每一场战役的胜利。在这个问题上，也有所认识，面对面的混战已不可避免，需要思考的是如何打败共产党。在这个时期，和作为双方的最高指挥官，他们的比拼就在于谁能知己知彼，谁就能取胜；谁能站在最高的至高点，谁就能取胜。而作为我军的最高统帅，恰恰完成了战略家这一角色的扮演，他运筹帷幄、决胜千里，他高瞻远瞩、知己知彼。结果是他所达到的战略高度，比更高一筹，在每一次的战役中，的决策都能够抢占先机，步步为营，每战必胜，最终取得三大战役的胜利。这就是战略家。作为战略家的领导者，没有级别之分，这是战略家的一个重要特征。从战略家没有级别的角度来看，村官也应该是战略家，而且在我国的整体经济发展中，不论是我国全面步入小康社会中，还是为了国家的未来经济发展，村官都必须要成为战略家，只不过是战略层面、内容不同而已。

二、战略家角色的特征

对于领导者来说，特别是区域领导者，战略家角色是其必备的角色。而一个领导者是否具备了战略家角色，就要看领导者是否具备了战略家角色的特征。经对战略家角色进行研究发现，具有战略家角色的领导者，主要是区域性的领导者，在这些领导者中，战略家的角色应该具备以下几方面的特征：

第一，高度。作为领导者，思维的高度性，应该是他的第一个特点。我们从区域领导者的特点来看，区域的领导者需要站在比自己的领域高一到两个层次，甚至更高的层次上去思考问题，否则，就不会产生新的具有创新思想的决策，就不会产生能够有效拉动区域经济发展的决策，就不会产生与更高区域整体有效配合的恰当的决策。

第二，广度。思维的广度性，是与思维的高度性紧密结合在一起的。很多的领导者，在思考问题的时候，并不缺乏高度，但是缺乏广度。如有的县委书记能够站在省委书记的高度去思考问题，但是不能站在省委书记那样的高度去运作区域的发展，这就导致了很多地方虽有发展但是缺乏整体性。这样的思考与运作方式，使很多地方的发展缺乏龙头的区域和区域领袖。这也是地方经济发展缓慢的一个极为重要的因素。

第三，前瞻。思维的前瞻性是战略思维运筹过程中的重要环节，这个环节要求领导者认识问题向更远的视阈去思考，设计出既适应本区域发展，又与更高层区域发展整体性相适应、相配合的发展规划。前瞻性是领导者的预见性的扩展。他通过预见性的前瞻为区域的发展作出了战略性规划。而这种前瞻性的战略规划，可以在一定程度上避免领导者的短期行为、政绩工程和形象工程的出现，为领导活动的成功奠定一个重要的、良好的基础。缺乏前瞻性思维的领导者，是没有责任心与责任感的领导者，是极端自私的领导者，在他的心中，从来没有把民众放在心里。现在很多城市里出现的“大变化办公室”，就是这样的领导者在起着至关重要的作用，或者说他们就是始作俑者。

第四，宏观。宏观的领导思维，要求领导者将高度、广度与前瞻作为三维空间进行整体思考，让所思考的目标，放到三维空间中进行建模，寻求到最佳点，就是目标确定的最佳位置。过去很多的领导者，在战略思维中，一直强调自己的宏观思维状态，认为自己一切都是围绕着战略进行宏观思考，但是在实际中所取得的效果则往往表现为：不是“瘦高个”，就是“矮胖子”，或是“雾里看花”。当有了高度的时候，考虑本位过多，不与周边的区域联系到一起进行思考，失去了广度，就形成了看似宏观思维中的“瘦高个”；当有了广度的时候，又可能失去厚度，就有可能形成看似宏观思维中的“矮胖子”；单纯的前瞻性，又有可能成为“雾里看花”的假大空。因此真正的领导者的宏观思维，必须要在三维空间中进行量化建模，使目标与三个维度都紧密地结合在一起。这样进行的任何决策，都是放到了时空之中进行的思考，因此这样作出的决策是很少出现失误的。结合我们今天出现的许多“大变化办公室”来看，那些不切合实际的大变样办公室，都是为现任领导者的政绩工程服务的产物。

三、对战略领导力的分析

探讨战略领导力，首先要探讨领导力问题。领导力是领导者个人的能力，还是领导群体的能力，而这种群体能够达到多大的范围，这是研究探讨战略领导力的重要基础。

首先我们来看一下什么是领导力？如果我们把今天的领导设定成为“人人都是领导者”的话，那么领导力就是领导群体（组织）的合力，即领导者的能力加上追随者的能力之和减去阻力。如果用公式表达就是：

f1+f2-f0=F

其中f1代表领导者的能力，f2代表追随者的能力，f0代表阻力，F代表加减后的组织合力。

可能很多人会提出来，在这个公式里边，人人都是领导者，为什么还要把领导者与追随者截然地分开？其实，这里并没有把领导者与其他的人截然地分开，只不过是把组织中的力进行了细化和研究探讨。在这里，领导者是指一把手或组织中的主要领导者，由于他们在组织中的特殊地位，他们的作用是不能够替代与低估的，可以产生正向的力，也可以产生副向的力。不论是产生正向的力还是副向的力，力越大速度越快。在这个公式里，要充分地认识到他们的作用，让他们把正向的作用充分发挥出来。

通过这个公式，还可以认识到一个非常重要的问题，那就是这个公式展示出了领导者的一个重要的功能，那就是领导者具有对下一个层次的领导者培养的义务。也就是说，追随者在这里是又一个层次的领导者，而且是组织中的重要组成部分。在组织中的追随者，是组织中的重要组成部分，他之所以能够成为追随者，是因为他与其他的人（主要是领导者）认同并接受组织的共同愿景，并为之努力实践着。在实践的过程中，随着组织的不断发展壮大，第一层次的追随者被领导者培养成为了组织中的又一个层次的领导者。随着这种愿景的不断实现，组织就会不断地发展壮大，部分追随者就会不断地脱颖而出，成为又一个层次的领导者。

以上是探讨一般的领导力。战略领导力是领导力的一个子系统。目前对战略领导力尚没有一个比较统一或完备的概念，西方有一些对领导力的探讨性的定义，如希特、爱尔兰和霍斯基森认为战略领导力是一种可以进行预期、想象、保持灵活性，并且促使他人创造所需要的战略改变的能力。奥地利大学教授海因特哈伯和弗雷德里奇认为，战略领导力是领导者通过确立愿景、塑造榜样，并为公司创造价值的能力，是把愿景转化为结果的艺术和科学。

通过对战略领导力的这些探讨，可以看到，西方是以企业为主体进行研究的（我们从领导科学的研究中也可以看到这种现象，西方研究领导科学的切入点是从企业开始，与我国领导科学研究截然不同）。这种研究方法是一种方法，而且是一种重要的研究方向，因为任何区域的经济发展，都离不开企业的发展壮大。但是，战略领导力仅仅研究企业是远远不够的，他必须要研究区域的领导问题，因为区域是企业发展的重要环境，区域的发展问题能够很好地解决，能够吸引到企业的进驻，区域的发展自然就不成为问题。因此，探讨战略领导力，首先应该探讨区域的战略领导力问题。其次，需要确定具备战略领导力的群体。这个群体应该就是战略领导者，这个群体在组织中就是顶层的领导者，就是为组织确定方向、制订目标的那部分人。

笔者认为，战略领导力就是领导者在宏观思维引领下能够充分确定目标维度，并在战略时空中能够全力推动实现组织愿景的能力。

从区域领导者来看，战略领导力应该是一个系统化的模式。它是由目标引领，确认区域发展方向体系，确立目标愿景，组织区域成员共同实现。

四、对战略领导力的思考

从以上分析可以看到，战略家在进行战略整体发展中，战略领导不仅存在，而且发挥着至关重要的作用。那么战略领导力如何展现，如何在具体的战略运筹中发力，是战略领导力研究的重要内容。

首先，是战略领导力的发力点。战略领导力的发力点处于领导群体中的核心位置，它的核心要求是确定目标，指明方向。战略领导力的迅速波及位置是管理层，由管理层传导到执行层，进行有效地实施。从这个路径来看，战略领导力所指向的应该是战略目标，它的力的传导与目标方向相反。从这个力的作用力与反作用力的角度来思考，目标越大，影响力越大，作用力也就越大，那么反作用力自然而然也就越大。从这一点我们可以清楚地看到，目标选择的重要性。目标不仅是一个组织进行决策的第一个重要阶段，而且决定着这个组织的发展方向。一个组织的方向错误，组织所凝聚出的力越大，错误的结果就越强；越接近目标，对人类的损害就越大（如纳粹）。目标选择的正确，符合组织发展的共同愿景，领导力的传递就会非常迅速，取得的效果也就会非常好。

其次，是战略领导力的结构。战略领导力具有自己特定的结构，是领导活动最高层次的力量之源，这种力虽然产生于最高领导层次，但它的最终力量却来自于基层，来自于民生的需要、社会的需要、自然的需要、未来的需要。因此这种力，虽然来自于组织的最高层，但它的结构源却是来自于组织的最基层，因此它的结构可以这样去表述：战略领导力的指向为目标。战略领导力的结构为扇形结构，“结构束”组合为：组织愿景力、民生需求力、未来需求力、可持续发展力、内在自主提升力。这些力聚合到组织的最高层，就会形成巨大的战略领导力，而这种战略领导力，所作出的任何决策，都不会产生重大的偏离，而如果出现偏离现象（这种偏离是不可避免的），也会得到迅速的认识与修正。

第三，是战略领导力结构的特点。这个力的组合既具有一种常规的力的组合的特点，又具有特定状态下的地域与环境的特殊性。由于有了宏观的统一性与环境和地域上的特殊性，也就造成了组织上的发展与地域上的发展的差异现象。为了使组织与区域的发展更趋于合理性，就要充分地研究地域的特点与比较优势，有针对性地集中探讨组织与区域战略发展的问题。

战略领导力是探讨组织发展的根本领导力问题，是从组织与地域环境的研究来探讨，组织的领导者掌握了领导力，确定了准确的目标，就会迅速地促进组织的发展，否则，组织的发展就会停滞不前，甚至倒退。这些都是需要领导者认真思考的问题。