论市政工程管理现状和改善措施

[摘要]：随着我国经济的快速发展，建筑行业的发展变得越来越迅速。市政工程是城市建设过程中的一个重要组成部分，传统的管理观念已经不再适用于现代化的市政工程管理要求。本文对当前市政工程施工过程中存在的问题进行分析，并且提出了加强市政工程施工质量管理的策略，旨在促进市政施工质量不断提升。

[关键词]：市政工程 质量管理 问题 对策

引言

随着城市建设不断深入推进，市政工程成为改善城市生活环境的重要途径，市政工程施工管理是一项系统性很强的工作，只有积极做好施工管理过程中的各种问题的控制与管理，才能提高市政工程施工质量。只有积极探索施工管理的新理念和新方法，才能找寻更多现代化的、与我国经济社会发展相适应的管理方法以及施工技术。为了科学有效地规划市政工程施工项目中各个阶段的工作，需要加快管理理念的转变，运用现代化管理手段进行管理，才能确保市政工程施工的质量和水平可以得到提升。

一、市政工程管理过程中存在的问题

（一）市政工程管理制度和流程不够全面与完善

市政工程的施工管理过程中，具体的管理流程还有很多不完善的地方，对市政工程的施工质量有很大影响。比如在款项管理方面，市政工程竣工之后进行验收时，必须要让施工单位进行结算，对结算结果进行审核之后才能向用户收取余款，然后向具体的施工单位以及工程材料商支付余款。但是在实际的操作过程中还存在一些违规的现象，并没有按照规范化的流程进行操作，因此导致市政工程的进度受到很大影响。

（二）市政工程施工管理人员水平不高

市政工程的施工质量与施工人员以及管理人员的综合能力素养有很大关系。 在市政工程施工质量管理过程中，一个十分严重的问题就是管理人员本身的综合能力素养水平不高，管理人员队伍比较薄弱。当前市政工程施工管理过程中，准备工作往往都比较仓促，无论是管理人员还是施工人员，其专业技术水平都比较欠缺，尤其是管理人员，其管理水平参差不齐，繁重的任务与当前很多建筑施工企业的管理人员配备数量、管理人员的综合水平不相符，在市政工程施工管理方面缺乏实际经验，同时，管理人员也缺乏投资收益观念，缺乏先进的管理意识，而且也缺乏工程造价管理控制的基本知识，尤其是当前的市政工程施工过程中，一些先进的市政工程设备以及施工技术的应用，对管理人员的管理技能的要求越来越高，一些管理人员不能随着时代的进步作出改变，因此导致管理效率不高。

二、提高市政工程施工管理质量的策略

（一）对市政工程管理制度和流程进行改革

随着市场竞争水平逐渐提升，建筑施工企业发展过程中的面临的挑战和竞争变得越来越大，建筑施工企业在施工过程中对施工质量的管理越来越重视，建筑施工企业内部管理团队之间的沟通与交流是否顺畅，对于市政工程的发展具有十分重要的影响，加强市政工程管理制度的改革，可以从以下几个方面着手：

1、在建筑施工企业的发展过程中，需要加强企业内各个部门之间的联系，做好工程的交底。对于工程施工管理过程中所需的各种人力、物力以及人力资源，需要协调各个部门的资源，满足施工过程中的要求。比如加强财务管理部门与项目部门之间的交流，对施工过程中所需的设备、材料等进行上报，经过审核之后可以拨款给采购部门，采购部门按照施工材料清单进行采购，确保施工过程中的各种物资需求可以得到满足。

2、还应该要加强施工质量管理过程中的管理系统的信息化建设过程，应该要对传统的管理管理制度进行改革，按照网络化信息采集的要求设计管理制度方法，对市政工程施工过程中的各种信息进行掌握，从而不断解决当前市政施工管理过程中的各种质量问题，促进建筑施工企业领导者可以做出正确的决策，加强各种资源的配置，提高市政工程的施工效率。

3、提高管理人员的管理意识。施工管理意识缺乏是造成市政工程施工管理问题的一个因素。不仅是管理者，很多工作在一线的施工人员其质量管理意识也不够强，由于管理意识淡薄，使得市政工程施工材料的选购、质量把关等方面缺乏相应的责任感，在施工过程中对各个施工环境的质量把关不够，因此导致施工材料出现各种问题，最终影响施工质量。在市政工程施工过程中应该要怀着责任意识和质量意识去工作，在施工过程中贯穿安全生产的理念，在市政工程施工管理中自上而下形成一种责任和质量意识，提高市政工程工程的质量。与此同时要对施工过程中的材料、设备等方面的质量进行控制，防止出现问题的材料进入施工现场。在施工过程中施工人员以及管理人员还应该要对施工的检验程序要进行严格的控制，要加强监理人员的作用，积极对市政工程施工过程中的各个环节进行管理，将检查的结果与标准进行核对，一旦发现施工过程中出现任何质量问题都要及时进行解决。

（二）提升市政工程施工管理人员的综合能力素养

市政工程施工管理人员的综合能力素养是影响建筑施工企业发展效率的关键因素，在市政工程的发展过程中，建筑施工企业应该要通过各种手段以及途径提高市政工程技术管理人员的综合能力素养，在管理人员的选拔过程中，要对竞聘人员的技术能力、管理技能等多方面因素进行详细的考核，确定工程管理人员的技能满足具体的管理要求才能将其提拔成为管理人员。另外，在日常工作中还应该为技术管理人员提供更多的学习的机会，让管理人员可以有更多的机会参加各种培训，提高自身的管理技能，将通用的管理理念与市政工程施工进行有机结合，提高技术管理人员的管理技能。需要注意的是，在现代企业的发展过程中，管理人员应该要本着柔性化管理的原则，加强对施工人员的日常状况的关注程度，采取各种激励措施，提高员工的积极性，不断提高管理效率。此外，在日常工作中应该要加强施工人员的培训，一方面要加强施工人员的施工技术以及施工能力的培养，另一方面要加强其职业道德的培训，使得员工在日常工作中可以积极践行施工安全管理规范，采取安全的操作手段进行操作，防止出现安全隐患。

结语

随着城市建设的不断深入推进，市政管理成为城市建设过程中的一个重要组成部分，市政施工过程中还存在一些问题，对此要积极采取相应的应对措施进行解决，以提高市政工程施工质量。

参考文献

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