入世后企业财务管理发展对策综述

财务管理是企业经济管理的中心。加强财务管理，强化企业财务管理的职责，特别是股份制集团公司，更应根据国家财会的法律法规，制定和完善企业内部制度，参照国际惯例在企业内部形成既有明确职责分工，又能密切协作的组织体系，非常必要。财务管理的发展史告诉我们，财务管理发展的动力来自财务管理环境的变迁。而面对入世后股份制企业财务管理应如何提升和发展，笔者认为应重点做好以下几方面工作。

一、全方位更新企业财务管理观念

第一，财务管理战略国际化观念。企业财务国际化是顺应经营战略国际化而产生的，企业置身于国际的环境中谋划经营战略，企业财务自然也应从国际化的角度加以配合。第二，资本多元化观念。加入世贸后，资本市场开放，大批外资银行和外资企业都将进驻，大量的外国资本将涌入中国市场。企业应抓住这一契机，积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化，优化企业法人治理结构。第三，人本化财务管理观念。以人为本的财务管理功能就是以人的发展为出发点，围绕人的价值来开展财务管理活动，协调以财务关系为表现的人的关系，充分调动人的积极性和创造性，最终实现企业的发展。第四，风险防范观念。企业防范风险由两个重要途径：一是制定翔实的财务计划，通过计划将不确定因素确定下来，使企业产生应对变化的机制，减少未来风险的影响；二是建立风险预测模型，有预见地、系统地辨认可能出现的风险，变被动为主动，防范于未然。

二、财务制度应更加灵活多样

财务制度作为一种公开的“财务合约”，用来规范企业的激励和约束机制。为了提高企业的财务价值，企业将采取更加灵活多样的激励机制，如员工持股、利润分成、高层管理人员股票期权以及灵活的福利制度等，来降低企业的成本，同时也增加员工对企业的认同感。现代企业的约束机制也是多层次、多角度的，如政府法规、馈券条款、债券评级、财务报表审计、维持良好声誉等等。激励与约束是相对应的，缺一不可。

三、全面提升财务管理的层次

从目前的实务状况来看，股份制企业财务管理工作尚处于较低水平，管理手段落后，日常财务管理工作以现金、应收应付款、存货等营运资金的管理为主，财务管理无法从大局上对企业经营状况予以把握。所以必须全面提升企业的财务管理层次。第一，财务管理内容上的拓展。除传统的资金管理和财物管理外，还应向金融风险管理、保险管理甚至知识资本（技术、人才、信息等）管理方面拓展。第二，财务管理方法的更新。量化的财务管理方法应得到更多的应用，如定量预测、滚动预测、风险决策及不确定性决策等。另外，在防范风险，提高效率的财务控制方法和包含人力资本、知识资本的指标在内的财务分析方法等也应引起足够的重视。第三，财务管理手段的改良。加强企业的信息化建设，逐步将网络财务融入到企业规划系统中。在网络财务环境下，企业可以实现实时报告和远程在线处理，可以实现财务与业务的协调处理，便于提高企业效率和竞争力，便于企业迅速整合财务资源以对市场做出快速互动的反应。

四、建立独立高效的财务管理组织

在企业财务管理组织方面，目前在我国绝大多数企业中，财务管理与会计均是合署办公，实行混岗作业，从而导致两者职责不明确，影响了各自职能的充分发挥，由于财务管理的环境和内容变得更加复杂，加上企业实施外部扩张战略促进企业规模进一步扩大，财务管理在企业管理中的核心地位更为突出，因此在企业内应专门设置财务管理机构。此机构应该是一种中间层次较少，结构紧凑而富有弹性、反应灵敏、高效快速的新型组织机构。可参照以下类型进行构建：

1.超脱型。即在董事长下设财务总监，分管企业财务会计业务。这种机构体现了董事会的授权，又有利于充分体现财务会计的地位和作用，有效地维护了股东或投资者的权益。

2.专家型。即在总经理下设总会计师，负责分管企业财务会计工作。目前我国企业大多采用这种设置。这种机构充分体现企业财务会计管理的专业性和决策中专家意见的权威性

五、构建人力资源和物质资源相结合的财务管理机制

加入世贸后预示着中国正迈进知识经济的崭新时代。知识将超越物质资源而成为企业不可或缺的首要经济资源，有专家预测，知识资源对经济发展的贡献度将达到80%以上。传统财务管理将财务资源的范围界定为企业的物质资源（包括资金和物资）,而将知识资源游离于财务资源的范畴之外，这种界定显然已不合时宜。人是知识的载体，对知识的管理归根结底是对人的管理。在知识经济时代，财务管理的重心应从传统的物质资源管理转向人力资源管理，构建人力资源和物质资源相结合的财务管理机制。企业要按自身规模和管理特点划分为若干财务管理层次，赋予各层次管理者对等的财务和人事权责并予以制度化。各级层在保证完成各项财务指标的前提下，有权决定该部门的人员指标和人员素质要求，有权提出人员奖罚建议。

六、培养高素质的财务管理人员，要全面提升财务人员综合素质

要经常组织学习和培训，不断提高财务人员专业技能、外语、写作及计算机操作及运用能力，适时进行知识的更新，鼓励财务人员接受函授、运程教育，并为其提供必要的条件；鼓励财务人员思考和创新，为其参与企业的经营管理和决策创造条件；对财务人员进行阶段考核，竞争上岗。

总之，随着股份制企业越来越多地加入到国际市场竞争之中，利用先进的管理技术和信息手段来武装企业，构筑功能强大的以财务管理为中心的企业管理系统，是企业立足国内，提升企业的管理效率，增强企业的市场竞争活力，走出国门的法宝。加强企业自身的管理和创新能力，建立与国际接轨的规范化财会制度和理财体系，提升企业国际市场竞争力，在当今全球经济一体化的大背景下，也是企业生存与发展必由之路。