煤田地质单位人力资源管理措施

摘要:煤田地质单位的工作主要是对地质资源的勘查和探寻，具有较强的专业性质，对从业人员的专业能力和素质有较高的要求。据调查，在煤田地质单位中人力资源管理方面存在诸多问题，致使煤田地质勘查或探寻工作效率低下，因此需要深化对煤田地质单位的人力资源管理工作的改革，提高煤田地质工作的效率和质量。

关键词:煤田地质单位;人力资源管理;研究

我国是资源型大国，煤田地质工作对煤炭资源进行开发和勘查，为我国国民经济增长做出了巨大的贡献。但目前我国的煤田地质单位中人力资源管理存在诸多问题，严重制约了煤田地质单位的发展，影响了煤田地质工作效率和工作质量［1］。在部分单位中，人力资源管理受传统管理理念的影响和制约，不适应现代化煤田地质单位的发展，所以煤田地质单位的人力资源管理工作要不断改善，要适应现代化发展，适应煤田地质单位发展的需要，建立现代化和高效的人力资源管理理念，促进我国煤田地质单位的可持续发展。

1煤田地质单位人力资源管理现状分析

1．1缺乏高素质人才

煤田地质单位的发展离不开人才的支持，由于人力资源管理工作不善，导致大部分人才流失;单位内部工作人员专业素质较低，人才结构不合理;高层人才存在严重缺失，不能满足工作需要。

1．2用人制度不完善

在煤田地质单位中，需要按照工作人员的专业素质和个性化差异进行合理分配。但由于单位人力资源管理理念受传统观念的影响，导致管理人员在制定用人制度时缺乏科学性，管理制度不完善，缺乏有效性和规范性，对煤田地质工作人员没有合理分配，不能充分调动工作人员工作的积极性［2］。单位内部缺乏合理的奖惩制度，导致煤田地质工作质量不能得到有效的保障，对煤田地质工作人员的工作能力不能有效提升，人才储备量较少，优秀人才流失。

1．3考核制度不健全

为了保证企业的工作效率和质量，企业在人力资源管理工作中会建立考核制度。但在煤田地质单位中，人力资源管理工作仅限于对人员的调配和安排工作，管理人员对工作人员自身的差异性没有充分了解，对工作人员的工作能力缺乏认识，部分单位对考核工作重要性缺乏认识，导致煤田地质单位的考核制度不健全，在煤田地质工作煤田地质局从事人事管理工作。中一些工作人员自身专业素质低下，工作能力不合格，从而影响了煤田地质工作顺利开展，阻碍了煤田地质单位的发展。

2煤田地质单位人力资源管理解决措施

2．1完善管理制度

煤田地质单位中人力资源管理工作需要转变传统的管理理念，积极引进新的人才管理模式，了解和掌握煤田地质工作人员的工作能力和自身差异性，实行因人制宜的管理方式，制定完善的人才管理制度，调动工作人员的积极性，提高煤田地质的工作质量和工作效率，切实满足煤田地质单位的发展需要和时展的要求。

2．2加强人才培训

由于煤田地质单位中对人才的专业能力要求较高，因此需要加强人才培训工作，促进煤田地质单位的发展［3］。煤田地质单位要采取多种培训方式并存的培训管理理念，加强人才的综合培训，例如可以通过报告会、专题研究、学习等多种培训方式来加强工作人员的专业能力和专业知识，对煤田地质单位中的业务人员进行个性化培训，对优秀人才进行重点培养，例如对市场营销工作人员或项目经理进行综合培养，结合单位的发展战略思想和人才发展的要求，进行针对性培养。

2．3制定严格的考核制度，建立奖惩措施

煤田地质单位工作质量和工作人员工作态度有着重要的联系，需要制定严格的人力资源管理工作考核制度，建立奖惩措施。根据工作人员自身工作和综合能力，以及自身差异制定考核制度，要充分体现考核制度的公平公正［4］。针对煤田地质工作能力和工作态度实行奖惩制度，充分调动工作人员积极性，保障煤田地质工作质量。

3结语

总而言之，煤田地质单位人力资源管理工作需要进行不断改革，转变传统的管理理念，根据目前煤田地质单位中人力资源管理现状，制定完善的人力资源管理制度，加强单位高素质人才的培养，为单位培养复合型人才，通过考核制度来充分调动工作人员的积极性，推动煤田地质单位的可持续发展。

参考文献:

［1］门智力．人力资源的合理规划在煤田地质勘探单位中的运用［J］．商，2014，(17):26．

［2］吴兰平．人力资源的合理规划在煤田地质勘探单位中的应用［J］．企业导报，2016，(16):151－152．

［3］程恺．以新公共管理视角看煤田地质单位特色档案资源利用［J］．办公室业务，2013，(11):77－78．

［4］张玲．市场经济条件下煤田地勘单位人力资源的开发与管理［J］．中国煤田地质，2005，(S1):146－148．

作者：谭建武 单位：甘肃煤田地质局