试论建筑工程施工项目质量管理与应用

【摘要】在建筑工程施工中，施工项目的质量管理水平如何将会对建筑工程整体质量产生重要的影响。因此，本文基于该种背景，首先对加强建筑工程施工项目质量管理的重要性进行了详细的分析，在此基础上，针对当前建筑工程施工项目质量管理现状提出了行之有效的建议和措施，希望能够促进建筑工程质量管理水平的提升，进而保证整体建筑工程质量目标的完成。

【关键词】建筑工程；施工项目；质量管理；应用

1、前言

随着当前人们生活水平的不断改善，对建筑的使用功能及舒适性等都提出了更高的要求，同时相关科学技术也在不断进步，而建筑工程施工所使用的施工手段和技术也获得了提升，从而为建筑工程施工质量的提升带来了积极的促进作用。不过，仍然需要注意的是，当前的建筑工程施工工程中仍然存在着不少质量管理的缺陷，对建筑工程施工项目的顺利开展带来了较大的影响。因此，本文主要基于这些问题，对加强建筑工程施工项目质量管理的有效措施进行了详细的探讨。

2、加强建筑工程施工项目质量管理的重要性

在建筑工程施工项目的进行中加强质量管理具有非常重要的现实意义，能够充分保证工程各项指标以及内容能够达到相应的质量要求。在实际的工程建设中，由于受到工程建设规模、施工技术中一系列不确定因素的影响，工程质量很容易发生各种问题，从而对整个建筑工程的质量带来一定的影响。针对该种问题，不仅对施工相关人员提出了更高的要求，而且也要求了工程建设单位和施工单位能够对工程质量的管理提起重视，从而使得工程能在全面质量管理中保证工程建设，以使各项施工工作都能够得到有序的安排，以加快施工进度，使得工程质量可以得到保障。

3、当前建筑工程施工项目质量管理现状

3.1建筑工程质量意识有待加强

质量是建筑工程永远的主题，而且和人民生活息息相关，只有最大限度地提升质量安全意识，才能够保证建筑产业的长久立足于可持续发展。一般情况下，施工人员的质量意识高低直接对建筑工程的整体质量产生直接的影响。同时，需要掌握科学的质量控制方法，将标准要求贯穿并烙印在每一个施工人员的脑海中，严格按照相关的规范和标准进行施工显得非常重要。而反观当前的施工人员质量意识来看并不乐观，正是由于缺乏足够的质量意识，使得他们在施工过程中随意为之，甚至对出现的质量问题也视而不见，放松要求，从而为工程质量埋下隐患。

3.2建筑工程施工阶段质量控制薄弱

建筑工程施工阶段的质量控制不仅是质量控制的关键环节，也是很多建筑工程的薄弱环节。在该环节中出现的问题主要表现在如下几个方面，一是对建筑工程原材料质量的把控不严。众所周知，建筑工程原材料是重要的物质基础，和整体的施工质量息息相关，如果将质量不达标的原材料应用到施工中去，势必会对建筑工程质量带来较大的影响。二是质量监督管理的执行力度并不高，在整个管理过程中，不能有效地对施工人员、施工技术、施工设备、施工现场等有效全面监督管理。以施工技术为例，很多工程施工时还在采用着落后的施工工艺或者为了省事而采用了不合格的施工手段，这些都对建筑工程的质量产生了较大的影响。再有便是监督体制不健全，监督缺乏科学性，操作性不强，监督制度没有跟现实完整结合。很多企业都存在监管乏力的情况，其中很多都表现在空有制度，没有实际操作。

3.3权责分配不明，人员素质有待提升

目前，建筑工程质量管理体系中也存在着一系列需要完善的地方，首先，质量管理的权责分配不明。正是由于事先没有明确的权责内容，导致了在出现问题之后相互推诿和扯皮的现象。分工不明以及程序模糊也很容易带来工程施工部门之间工作的混乱，轻则重复、重则疏漏，给管理带来了很大的难度。其次，建筑工程项目的施工相关人员的综合素质较低。主要表现：一是管理水平较低，缺乏必要的责任心。其对建筑工程施工现场中发现的问题不能采取正确的处理方式，或是有些管理人员缺乏必要的责任心，对于施工现场的问题睁一只眼闭一只眼，认为只要不出现大的问题就行，这种做法显然是不行的。二是施工人员的个人素质参差不齐，试想如果施工人员的各项素质都不高，专业理论知识储备较少或是施工技术不过关，不仅会影响工程的质量、工期，而且还可能造成施工意外事故。因此，需要引起足够的重视。

4、加强建筑工程施工项目质量管理的有效措施

4.1加强建筑施工全员的质量意识

在建筑项目施工中，人是最为主要的因素之一，因此，如何增强全员的责任感，并调动他们的积极性是建设高质量工程的关键所在。具体来说，一是要重视对项目经理和施工人员的严格筛选，提高准入门槛，引入市场竞争；二是要全面普及建筑施工人员的质量意识教育，而且对他们进行专业、系统的技术培训，从而增强他们的质量意识和技术素质；三是要提升施工人员之间的合作观念，避免“短板效应”，督促其进行规范化、科学化以及组织化的施工，对处罚不严、违章指挥的现象要坚决进行处理。而且要将所有的施工环节配备合格的技术人员，完善质量管理人才机制，并将质量安全意识贯彻和落实到整个建筑工程的施工质量管理之中。

4.2加强对建筑施工全过程的控制

在建筑工程施工项目的质量管理中，还需要通过加强对建筑施工全过程的控制来达到保障工程质量的目的。

首先，需要制定明确的施工目标，明确的施工目标能够有利于工程更好、更快的完成。施工人员需要在施工开始之前熟悉施工场地与图纸等技术资料，并结合施工前可控制的情况确立好各个阶段的施工具体目标并将其落实到具体的施工现场中。同时，安全是质量工作的底线和目的，在施工现场还要加强对施工安全控制力度，在正式开始施工之前要对每个施工人员进行安全和技能的培训，以强化其安全意识，施工企业还要积极做好安全防护措施，为施工人员能够安全施工提供保障。

其次，还要加强对施工现场的质量监督工作，认真检查每一环节的工作，巡视施工现场，可以结合建筑工程现场的实际情况完善质量监督体系，督促现场施工和管理人员将各自的职责落实下去，对于现场中发现的问题要坚决督促整改。另外，对于关键环节的施工还可编制专项技术方案，以确保建筑工程质量能够得到保证。

最后，由于材料与工程机械设备即是建筑企业成本的重要内容，也是质量控制的关键核心之一，因此，还需要加强对材料与工程机械设备的管理。同时由于人员是建筑施工质量的重要影响因素，因此，企业还需要加强人力资源的管控工作。重点是加强人才的选拔与培训，必要时，企业还可以聘请技术专家到项目上进行现场指导。只有当施工人员通过了相应的测评和考核，才可以进入施工现场从事质量管理工作。

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