真诚做人勤奋做事

从一名电解工成长为大型国有企业的领导班子成员，陈刚用不懈努力体现自己的人生价值，践行自己“真诚做人、勤奋做事”的座右铭。

他在政工战线上工作27年，始终充满激情，在繁重的工作中享受快乐；

他担任国有大型企业工会主席10年，始终秉持“继承、学习、借鉴、发展、创新”十字箴言，充分彰显工会工作在促进企业改革发展中的魅力；

他把“真诚做人、勤奋做事”作为自己的座右铭。从一名电解工成长为大型国有企业的领导班子成员，他用不懈的追求努力体现自己的人生价值。

他就是贵州铝厂党委副书记、纪委书记、工会主席陈刚。

激 情

陈刚是一个对工作满怀激情的人。对于同时担任的党委副书记、纪委书记、工会主席等诸多角色，他总是竭尽所能，尽力做好。他对工作的满腔热情，对事业的不懈追求，总是在言行举止间不经意地感染着周围的人。

陈刚对自己所在的企业始终怀着深深的感恩之心。所以无论在什么工作岗位上，他都满怀激情地干好工作。这个“有极高的工作热情，有出色的执行能力和协调能力”的陈刚，得到了企业上下的充分信任和大力支持。

“我们当不了刘翔，但我们一样可以享受奔跑的快乐！”在与基层工会主席交流时，他经常用这样的话语勉励他们。“见荣誉要争，见红旗要扛，也是一种工作态度”。他任工会主席的十年，正是中铝贵州企业管理改革加速推进的十年，新旧管理体制与思想观念的激烈冲撞，各方利益诉求的不同表达，使工会工作面临的局面更加错综复杂。在大是大非和事关企业稳定、职工利益保障方面，陈刚讲政治、讲大局，他用一颗真诚的心，对企业负责，对职工群众负责。他始终坚持党对工会组织的绝对领导，认真落实“依靠”方针，团结组织广大职工融入生产建功立业，开展了职工困难帮扶、安康杯活动、“创先争优比业绩、我在岗位我闪光”劳动竞赛、“万名职工大比武、提升素质我先行”技能大赛等系列活动，有力地助推了企业的改革发展和生产任务的完成，使工会的地位和作用得到有力彰显。而他本人，也先后获得了全国优秀工会工作者、全国“安康杯”竞赛活动先进个人、全国群众体育先进个人、全国帮扶工作先进个人等荣誉称号。

真 爱

每当提起2008年企业的“抗凝冻、保生产”，陈刚都会感慨不已，甚至动容落泪——他为企业有着这样一支优秀的职工队伍感到骄傲。那一面面在电解槽上空交相辉映的鲜红党旗、工人先锋号、青年突击队旗帜；那些在隆隆风镐声中来回穿梭，为参加抢险保槽战斗几天几夜不曾合眼的忙碌身影；那一幅幅决战决胜的激烈、壮观场面，时刻像放电影一样，让陈刚难以忘怀。“在生产现场，你很难不被他们忘我工作、奋勇拼搏和爱厂如家的激情感动。”

正是缘于这些，陈刚始终对企业的每位职工都满怀深情，真心关爱。他常讲：“我们把职工放在心上，职工才会把我们放在心上；我们把职工当亲人，职工才会把我们当亲人。”对身处困境的职工和家庭，他总是倾注爱心、用心帮扶，得到了职工的信任和敬重。

2006年，在他的积极建议下，中铝贵州企业“困难职工帮扶中心”顺利成立，首期筹集帮扶基金310万元。为方便长期受助的特困职工及家庭能每月能拿到帮扶款，陈刚还为他们专门办理了“爱心存折”，受助职工每月可到银行领取100元—470元的帮扶款。7 年来，帮扶中心已先后帮扶困难职工共计2046人次，总计帮扶费用达457.67万元，在十里铝城奏响了一支支“爱心帮扶、和谐发展”的动人心曲，以铿锵有力的脚步践行了企业党委“三个决不让”的承诺，为企业的改革发展积聚了生生不息的力量！

“进万家门，解万家忧”是他当工会主席后一直坚持的做法，他倾注心血，履行职责，带着责任，带着感情，发挥了“第一知情人、第一报告人、第一帮扶人、第一监督人”的作用，把关爱和温暖送到职工心坎上，让职工感受到了工会的温暖和力量。十年来，他充分利用节假日和休息时间，顶酷热，冒寒凉，走遍了全厂246户特困职工家庭，对3600多名（户）困难职工及其家庭开展了生活、医疗和助学方面的帮扶。

“如何使患上重大疾病的职工能及时得到帮扶？怎样才能使事后救助为事前帮扶？”陈刚的思索没有停止。为了延伸帮扶工作的手臂，2011年1月，在他的倡导下，一项旨在通过职工之间的互助互济，实现“无病我帮人，有病人帮我”的大病医疗互助活动，又在中铝贵州企业全面启动。职工以“每天一角钱、大家帮大家”的形式，在患上45种重大疾病后，可以获得5000元以上的互助金帮扶，增强了职工在企业特殊困难时期抵御风险的能力。

团 结

讲团结是大智慧，会团结是大本事，真团结是大境界。陈刚的同事们有一个深切的体会，在他的身边，总会产生一个磁场效应，而他善于团结人一道共事是产生这一效应的磁极。他常讲：“工作中有分工，也有合作，既要做到各负其责，但又要学会补位，齐心协力，互相支持，这样才能形成团队的战斗力。”

严于律己，以身作则。为了工作他几乎没休过假，每当工会开展大型活动时，他又身先士卒，带头加班加点。他总是把工作放在第一位，而自己的困难则尽量想办法克服。不管是工作中还是工作外，大家都觉得他平易近人、亲切随和。他要求工会干部要始终牢记帮助别人就是帮助自己，损害别人就是损害自己。工会干部不仅要学会团结同事一道共事，还要团结职工群众共同奋斗。在深入开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动中，他要求工会干部要接地气，转作风，多到矛盾突出的地方去，多到困难突出的地方去，多到难点热点问题聚焦的地方去。他带领工会干部，采取分片包干、定点联系等形式，深入车间、班组，服务基层、服务职工群众，真心对待每一位职工群众，热心帮助困难职工。贵铝工会组织的战斗力和影响力不断增强，不但得到了企业党政组织的高度评价，也赢得了上级工会组织的充分信任，并经常把一些重要工作放在贵铝试点，把大型活动放在贵铝举办。陈刚始终坚信：“只要全体职工共同努力，中铝贵州企业一定能够走出困境，实现新的发展。”

作 为

2008年的雪凝灾害和2009年的危机，使中铝贵州企业的生产经营遭遇前所未有的重创。企业一直陷入连续亏损的境地，扭亏脱困任务异常艰巨。由于连续亏损，职工的收入减少，各种不稳定因素增加。置身于利益诉求、矛盾纠纷等前沿阵地的工会组织，如何创造性开展现好工作，工作压力显而易见。

陈刚鼓励各级工会干部：“要把压力转化为动力，把工会的组织优势转化为促进企业控亏增盈、降本增效的优势。在企业扭亏脱困、攻坚克难的关键时期，工会组织一定要有声音，工会干部一定要有作为！”

他提出了“开展劳动竞赛，致力攻坚克难；做好困难帮扶，解决实际问题；举办技能大赛，提升业务素质；关注思想动态，维护队伍稳定；推进文化建设，凝聚职工力量”的工作思路。要求各级工会组织要融入企业生产经营中心，在企业扭亏脱困攻坚战中展现新作为，做出新贡献。“创先争优比业绩、我在岗位我闪光”劳动竞赛在全厂110多个车间、500多个班组蓬勃开展，“优秀车间”、“闪亮班组”、“明星职工”通过竞赛脱颖而出。

2012年，他提出了开展专项劳动竞赛的思路，把企业的重要项目完成、重要指标提升、重要技术攻关作为劳动竞赛的主攻方向，把竞赛前后的数据变化作为竞赛考核依据，激发了职工干事创业的激情，有效破解了生产中的瓶颈和难题。他把技术提升视为职工的立身之本，积极为职工搭建学技练兵和比武晋级的平台。在他的努力下，贵铝的技能大赛获得了省级二类资质的资格，为职工的职业技术资格晋升增加又一个通道，增强了职工的岗位竞争力。

创造性的一系列工作，在很大程度上成为困境时期促进企业发展、保持队伍稳定的有效载体和强力支撑。（作者单位：贵州铝长 责任编辑/孟丰林）

对话陈刚

作者：同时担任党委副书记、纪委书记、工会主席等多种职务，您是怎样兼顾并做好各方面工作的？

陈刚：身兼数职需要工作热情和一定的协调、执行能力。我在贵铝是从工人干起的，对自己所在的企业始终怀有一种感恩之心。所以无论做什么工作，我都会满怀激情努力干好。

作者：面对企业连续亏损，工会的组织优势如何转化为促进企业控亏脱困的优势？

陈刚：要把压力转化为动力，特别是在企业扭亏脱困、攻坚克难的关键时期，工会组织一定要有声音，工会干部一定要有作为！只要全体职工共同努力，中铝贵州企业一定能够走出困境，实现新的发展。

作者：担任工会主席这些年来最大的体会是什么？

陈刚：我们把职工放在心上，职工才会把我们放在心上；我们把职工当亲人，职工才会把我们当亲人。