认清你自己的目标

有一定的期限才会使目标锋利有力。没有期限的目标，仅是一厢情愿的想法而已

目标的设定，最能直接决定你的成败。台湾EO办公网的事业成功之准则的专题中，"认清工作目标"的准则给予我们重要的启发，以下是对此的阐述。

在企业界，没有确定的目标，你就不可能有太大的成就。你甚至无法规划经营策略。只要你设定的目标合理，很可能你能够完成其大部份。因此你不妨将目标定得高一点，使其能具有相当的意义。

这个人是你的写照？

一位年轻的小伙子在刚踏入社会时，又瘦又饿，为了糊口而工作。几年过后，他发福了，而且有了点成就。现在他的工作有了新的理由：例如舒适和地位。然后又过了好几年，他仍在继续工作--但是这个时候他已经忘了他为什么工作了。每天他在同一时间来到办公室，他打同类的电话，写同样的文件，和同样的人吃同样的午餐，而且阅读同样的商业刊物。

我们若问起这位年事渐高的人，为什么他要做这些事。我们所得到的答复乃是一张怪异的表情，或是一阵尴尬的笑声。事实上他根本就不知道是为什么。他已经终其一生在工作，只此而已。他唯一的目标就是退休。工作已经变成他一种根深蒂固的习惯。多可悲啊！

你曾否想过为你的余生写个故事？那可能是使你能了解自己，能了解你的目标的最佳方法。建议你开放你的想象力，但请勿为你自己写一则神话小说。你该为自己写下一段你要如何发展生活的真实故事。故事的结局不要在65岁终止，要假设你能活到85岁或是90岁，让你的故事继续下去，直到落幕。

请扪心自问：我是在为什么工作？我想要的是什么？我最希望达成的是什么？等我抵达那里后，我会满意吗？

你这样做了之后，所能得到的自我认知，会使你大吃一惊。你将能对真正的目标有一个较新颖的远景。

给自己设定目标

在企业界最富有活力、最令人激赏、而且最成功的人物--不拘其年龄大小--乃是那些最能确切注意他们个人的目标，以及企业目标的人物。对于这种类型的人物，探问他的目标是什么，他将能给你极为确定的答复。

他也许说："我今天的目标，是完成中华公司的帐户报告。本周内我要在三个可能成交的客户中争取到某一新客户的订单，这样我就能在周末轻松一下，带孩子去钓鱼了。这个月之内，我还要聘请一位优秀人员做为我的部属。在年底前，我希望能达到30%的成长业绩。五年后，我希望能成为公司的总经理。十年后，我计划辞职，以便能回到学校，再拿个学位，然后到某校担任教职。"

我们应该注意到这位先生的目标非常具体，而且定妥期限。而且我们也应该注意到：这位先生的目标，长短期兼具，清楚地知道他是为了什么而工作。唯其如此，他所做的每一件事，才都能配合一个有目标的、和谐的模式。

你的目标应该要定得多高呢？最好的目标，是高于你目前的能力范围，但仍然是可能达成的。

目标的期限不应只以最后目标为限。每一个中间步骤，均必须一一设定其期限。如此方能促使你将目标拟成计划与策略。完成了这些工作，你就已经成功了一半。

让别人知道你的目标。这样做，有助于坚定你的目标，也才能使你对自己所要做的全力以赴。同样重要的，这样才能消除误解。

你不妨一试：问问你的同事，他们认为你的目标是什么？他们看你的目标，很可能与你自己所认定的不尽相符。

设定目标也就是设定优先次序--前进和后退。在你的一生中，你必有盛有衰。为了作好前进或后退的准备，你必须知道什么事可以放弃的和什么事不可以放弃的。

约在一年前，我曾有一次不能不对我个人的优先次序作一检讨。当时我的事业遭受了一连串的挫折，看来我十年辛苦经营的成果马上就要毁于一旦。

我和妻子共同拟出了一份两方面的优先次序表。首先，我们制定了一张"撤退"表--列出各种我们准备放弃的项目之优先次序，已保全我们不愿放弃的项目。为了平衡这张表，我们又列出了当我们的经济情况改善时我们想做的项目。这张表包括范围，涉及我们终生的志业。

现在再来看这张表，实在是很有趣。在一年的时间内，我们已经达到了当初设定的终生目标之大半。而其它目标，大部份也都变得触手可及。很显然，我需要再设定一整套新的目标。

想想看，或许你也有同样的需要。