别做懒马等

话说农夫田间劳作，前头拴着两匹马。其中一匹兢兢业业，只要一套上马鞍，就使出浑身的力气为主人效劳，常常累得满身滴嗒汗。另一匹马不老实，就跟在前一匹马的身后出工不出力。主人打一鞭子，它就紧跑两步，主人一不注意它就又恢复老样子了。

勤马和懒马，班组里也有。比如在我们班里，老王工作多年，每天都会提前进厂收拾卫生、整理工具。干起活来也是一丝不苟，从不偷懒耍滑。小赵正好相反，能少干的绝对不会多伸一下手，有时工具在他跟前掉了都不舍得弯腰捡起来。

同在一片屋檐下，为啥大家就有这么大差距呢？故事中，是农夫忙于耕种无暇顾及，懒马暗自得意：你看我，不干活也不用挨鞭子，草料照样不少吃，那匹勤马多笨啊！班组里，考核制度不全面，很多指标不能细化到个人，个别懒人动起了心眼：反正干多干少一个样，我也评不上劳模，何必受那个累呀！

懒马和懒人都没弄清状况。无论是农夫或者是企业管理者，也许一时顾不上鞭打或处罚偷懒者，但他们喜欢的肯定都是踏实肯干的勤马和勤人。因为马勤，才不耽误农夫的耕种；人勤，才能给企业创造更多的效益。

在故事的最后，农夫家里来了客人，肉不足了。农夫想，既然农活一匹马就能干得了，何必非用两匹马来拉车呢？于是，懒马被宰了待客。我们班组的小赵当然不会被领导煮吃了，但因表现不佳他被扣了奖金，后来还被要求限期改进。

其实，在班组里总有几个偷懒耍滑的人。他们比其他工人是少出汗了，看似占便宜了，但班组整体工作进度和效率就被拉下去了。一旦企业管理者觉得这些人可有可无，那他们离被开除的下场就不远了。

要谨记，勤快的马儿永远都有草吃，懒马很可能就活不长了。所以，别做懒马。

撰文 ／郎 成

流动的班长

一个小工人因表现突出被提拔为班组长，会很兴奋并心存感激。接下来很长一段时间内，他都会努力工作，以证明自己的能力。不过，这种激情到底能持续多久？

我跟厂里的几个老班长聊过，在10个人里，1个人2年左右就感到疲劳了，3个人3年左右感到疲劳，剩下的5个人4年左右感到疲劳。不要张嘴就批评他们没有责任心，无论谁在同一个岗位干的时间长了，都会产生岗位疲劳症，班组长们也不例外。该如何重新调动他们的积极性呢？

日本索尼公司的创始人盛田昭夫当年也遇到过同样的难题。据说在一次公司聚会上，盛田昭夫发现一位年轻员工郁郁寡欢，只顾闷头吃饭。他主动上前与年轻人喝酒。几杯酒下肚后，员工说自己在岗位上干了几年时间，一直无望升迁，顶头上司对他的一些建议也不支持，因此十分泄气。

盛田昭夫十分震惊。他意识到，这样的情况在公司内不在少数，如果不能妥善解决肯定会影响公司未来发展。于是他规定，公司定期出版内部小报，刊登各部门的招聘广告，员工可以每隔两年在不同的岗位间调换。结果，员工开始在索尼公司内自由流通，不少有精力有头脑的员工再次焕发起斗志，公司和个人实现了双赢。

其中的道理说起来很简单：对于环境，每个人都有从不适应到适应的过程，这中间伴随的是心理上从好奇到激情澎湃再到平淡的变化。而进入下一个陌生的环境，我们会重新燃起好奇心、好胜心，进而创造出新的成绩。

因此，在我看来把班组长们按照兴趣特长，在不同的岗位间进行有效调动，不仅可以重新激发他们的工作激情，敦促他们学习新的技能，还有利于各岗位之间的技艺互换、岗位联动。

流水不腐。与其让各位班组长在一个岗位上困死，不如试试岗位交流，要知道人才可都是流动的！

加工班班长 袁家科

本栏责编 /马征