从华为企业文化浅谈员工激励

华为集团作为一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，经历了近三十年的发展，已成功登上“2016中国民营企业500强”榜单，2016年11月22日，华为首次成为全球利润最高的Android智能机厂商。华为能从初始创建6人团队，发展到今天拥有17万名员工、遍布150多个国家的一个名符其实的全球化企业，人员数量增加了近25000倍，利润在近三十年间增长了近2千万倍，创造了一个企业发展的奇迹。

华为的成功引发了企业管理者的思考，很多企业家在深入的研究华为成功背后的原因，归纳起来是内因和外因两个方面综合因素的构建，华为才能够获得今天的成功。外因是竞争力，内因是生命力、驱动力，华为的成功体现了人性的光辉。作为华为文化核心理念之一的“创新”，内含丰富，涵盖了“技术创新、管理创新和文化创新”的多重含义。正是华为的开放创新与持续变革成为了华为发展、壮大的内在驱动力。技术上的开放创新――构建了强大的可持续的创新能力；管理上的开放创新与持续变革――构建了世界一流的高效率的管理体系和流程；文化上的开放创新――凝聚了十几万员工的智慧，齐心协力创造奇迹。无论技术创新还是管理创新都必须通过人的活动才能够实现，因此人才团队的构建是华为成功的一个重要核心要素。华为的员工队伍是由大学本科以上的十几万高级知识分子组成的，技术研发人员比例近一半，科学家达到1400多名。面对这样一个庞大的人才队伍，人才的管理和激励在某种程度上决定了企业的命运。华为提出了“以奋斗者为本”的文化为华为的人才管理提供了核心理念。

一、员工激励的理论基础

激励是人力资源管理的重要内容，激励通过有效的方式去调动员工工作的积极性和创造性，使员工创造更好的绩效水平，从而提升组织的整体绩效和管理水平。激励会产生良好的管理效果，因为有着科学的理论体系，从而科学的实现“按需激励”。现代普遍的激励理论基础有：马斯洛的需要层次理论、赫茨伯的双因素理论、弗鲁姆的期望理论和亚当斯的公平理论等。激励理论是行为科学中用于处理人的需要、动机、目标和行为四者之g关系的核心理论。

华为集团有效的将人的欲望转化成为激励，从正面诠释“人的欲望”，将人的欲望有效激发变成员工奋斗的精神源泉。“人的欲望”是人性不可回避的本能体现，华为通过企业文化有效地将人性的弱点抑制并转化为持续奋斗的动力，将华为的17万高级知识分子有效地转化为愿意长期艰苦奋斗、创造奇迹的奋斗者。华为正是基于这种“以奋斗者为本”的文化为理论基础的荣誉激励机制和体系推动了员工欲望与组织欲望的有效结合，创造了华为成就。

企业创建激励一定是建立在员工需求的基础之上的，需求的不同，激励的机制和体系自然不同。随着社会经济发展，企业员工的需求也在逐渐的转变，员工的精神需求日益增加，除了希望满足物质需求外，更追求企业的归属感、认同感和成就感，希望实现自我价值。因此，激励由原来的以薪酬福利为主导的方式向以文化激励为基础的非物质方向转变。因此创建具有激励的文化理论基础是企业构建激励机制和体系的重要内容。只有依靠企业文化，寻找员工的精神需不就，激励与文化并行，才可能取得良好的激励效果。

二、激励机制和体系的构成

华为集团的荣誉激励机制和体系的构成，创造了员工激励的精神源泉，构建了长期激励与短期、即时激励相结合；物质激励与非物质激励相结合的完善的激励体系。其中非特质激励的依据来源于人性的洞察――追求个人价值的实现，以及获得社会群体尊重的欲望。

通过华为有效的激励机制和体系，企业在构建激励机制和体系时要充分考虑员工的多重需要。首先须建立科学的工资体系，使其具有长期激励的效果。工资体系设置要本着以岗定级、以级定薪、人岗匹配、异岗异薪的权责利相统一的原则，科学工资体系的建立是构建长期激励的核心。作为短期激励的奖金，分配原则是基本。奖金分配须本着绩效优先的原则，体现绩效在奖金分配中的主导因素；同时要有层级，向企业的一线部门倾斜；还须兼顾和谐的文化氛围。因些奖金分配体系的构建须依托企业文化，在具有激励的企业文化平台上建立短期激励机制。即时激励机制可以作为物质激励的补充，根据企业管理的需要设立具有针对性的即时激励项目，要体现“即时”的特点，才可收到良好的激励效果。

三、激励方法的探索

从激励的理论基础可以看出人的需求是多层次的，每个人在任何一段时间内都会关注自身不同层次的需求，即使是同一个人处在不同时间段，关注的需求也是不断变化的。因此在设立激励方法时一方面要满足需求的复杂性，还要考虑到需求的动态性，只有这样才能收到良好的激励效果。

激励方法体系的设置，首先要满足人的基本财务需求。物质激励在设置时还须考虑到“对比”效应，物质激励不仅要考虑给多少钱作为激励，而要同时关注相对于他们的同事或者同行来说他们得到了多少钱的激励，让员工有满足感。构建多种类、多层次的非物质激励方法，可以采用工作目标激励、示范员工激励、参与决策激励、竞争激励等，满足不同需求层次的员工。

构建完善的激励方法，从各个需求层次激励员工，取得更好的激励效果，从而达到提升员工绩效的目的，提高企业整体管理水平。