试论ERP背景下的供电企业财务管理

摘 要 随着社会经济的发展，电力体制改革也不断地加深，ERP系统应用于供电企业财务管理是必然趋势，为促进供电企业的现代化管理起重要作用。本文阐述了ERP系统的概念及供电企业财务管理的内容，分析ERP系统在供电企业财务管理中的作用，探讨新型的供电企业财务管理措施，推动企业管理水平。

关键词 ERP系统 供电企业 财务管理 资金核算

供电企业财务管理上的创新改革是新时代需求下的产物，为了使供电企业符合国家体制改革，将ERP系统应用到企业财务管理中是必然结果，这样使企业的信息得到传递共享。在新的技术发展下，采用新型的管理系统，解决财务管理中存在的问题，使资产得到最大程度使用，提高供电企业的效益。

一、ERP的概念

ERP是英文Enterprise Resource Planning企业资源计划的缩写，它通过一种系统对企业资源信息进行有效利用，共享资源，使企业更好地运营。ERP是企业资源得到充分利用，整理和传递，使企业资源在科学的计划下合理配置，提高企业的整体管理水平。ERP系统处理了大量的信息，是一种对企业管理非常有效的实用工具，通过收集广泛的管理理念，增强企业各部门的管理能力，推动企业持续发展。

二、供电企业财务管理内容

（一）创新资金管理

现如今全球经济文化稳定发展，我国供电企业应适应发展潮流，在管理方面进行改进创新，供电企业在财务方面首先要对资金进行科学管理。因为近几年科技发展迅速，所以在更新升级电力企业的设备资源时将投入大量的资金，并且随着企业改革工作的展开，制定出更加符合实际情况的企业管理标准，为实现供电企业财务管理目标创造条件。对企业资金的管理要不断创新，首先供电企业作为国有企业应符合国家标准规定，再结合企业自身的实际发展情形，综合得出整个供电企业对资金的需求量，使企业工作执行的紧密有序。然后筹备企业资金，规划资金的安排用处，根据预算资金来设计企业接下来的工作任务，完成工作得到收益，偿还筹借来的企业资金。最后对企业的两大部分财务进行科学合理的管理，分别是企业的固定资产和流动资金，这两部分资产有本质上的区别，应该结合各自不同的特征，采用科学有效的管理体系，降低国有企业的财务风险，使它持久稳定发展。

（二）改革成本管理

如果说创新资金管理是供电企业的首要任务，那么成本管理则是供电企业财务管理的前提条件。成本管理包括整个企业的很多部分，企业通过成本的波动而改革发展方向，对总体有着决定性作用，供电企业要不断完善成本管理体系，使企业在财务管理方面更加科学合理，从而降低企业的发展成本，使成本管理更加符合供电企业的财务标准。

（三）收益管理

供电企业的收益是从所有用电的国民中收取的，包括个人用电和工商业用电，是生活中必不可少的产品。随着社会的发展，供电企业为顺应新时展的需求，也做出相应的改革措施，对供电企业收入利润实行新型的管理方式。在满足国家对电力企业的管理准则下，控制企业的收益效果，使收入与成本统一，有助于供电企业的全面发展，实行收益管理使供电企业财务管理体系更加完善。

三、ERP在供电企业财务管理中的作用

近年来，供电企业基础建设投资量庞大，所以供电企业在财务管理方面，应该做出一种新型的改革，将ERP系统应用于供电企业财务管理中是必然的，并符合企业持久发展战略。供电企业应用ERP来解决企业财务管理所涉及到的巨大资产，科学合理地进行管理，主要作用在以下几个方面：

（一）精准企业成本的核算

企业成本要想达到精细化管理，要先将企业工作进行总体概括，大致上制定一个项目标准，涵盖企业各部门的开展项目，为接下来完成各项工作任务创造条件。然后将制定的项目大纲逐一的精细划分，将项目的每一组成部分都做精细的分析，使项目结构更加符合标准。ERP系统可以使供电企业在成本核算时更加精准，保障企业的资金成本。

（二）增强企业固定资产管理能力

ERP系统在供电企业财务管理中的应用可以解决企业固定资产管理所面临的问题，通过建立信息管理平台，可以排除财务报表与实际资产不统一的难点，利用科学的技术设备管理资产。通过网络信息平台对固定资产进行实时监控，更加方便快捷地为各部门提供资金保证，同时ERP系统可以通过计算机自动分析企业固定资产，分析结果准确可靠，并节省了人力资源。固定资产与供电企业的各项工作通过系统配合相关信息，使企业工作任务与企业资产协调发展。

四、在供电企业财务管理中应用ERP的改进

（一）提高ERP系统的实际应用水平

虽然将ERP应用于供电企业财务管理是必然趋势，但如何应用也是一大难题，为保证供电企业财务管理工作高效实行，将ERP系统各个组成部分完善优化到最大限度，使系统本身不存在漏洞，再加强工作人员对系统的实际操作能力，再通过职工培训，在短时间内掌握ERP系统的操作过程。提高工作人员对ERP系统的适应性，从而加大ERP系统的使用效率，也使工作人员掌握学到了一门现代化技术，实现个人价值。

（二）加强供电企业业务交流

无论何时交流沟通都是人类世界文明进步的必要条件，在供电企业财务管理中，与供电企业进行业务交流，学习竞争对手的优秀经验，完善自身的不足之处。在激烈的市场竞争下，注重合作的优势，扩大员工的知识面，相互协助实现共同发展，取长补短，培养出供电企业财务管理素质较高的综合型人才。

（三）逐步完善供电企业财务管理机制

将ERP系统运用于供电企业财务管理中，可以帮助供电企业共同完善电力企业管理机制，利用先进的科技产品，建立精细化管理结构，使实际工作完成的过程更加顺畅。将ERP系统对数据的处理进行合理化的整理，收集出来重要的信息，为企业工作分析提供条件。将信息经由互联网传播到使用处，而且在整理财务信息时，对企业的发展有一定的了解，可以更加现实立体的掌控财务现状，降低企业财产风险，提高企业资产利用率，逐步完善供电企业财务管理机制，深化ERP系统的应用。

五、结语

我国进行电力体制改革的执行方式还不够完善，因此在实施过程中难免存在着诸多困难，我们要用积极的态度来克服它，加强执行力度，增强ERP系统的稳定性，提高企业的综合管理水平。根据社会的发展形势不断提升创新能力，推动供电企业财务管理向先进化发展，实现企业发展目标。

（作者单位为江苏省电力公司盐城供电公司）

[作者简介：肖玉，会计学硕士，2010年毕业于北京师范大学，江苏省电力公司盐城供电公司集体资产运营中心财务部总账会计。]

参考文献

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[3] 秦莉.电力企业财务管理中的ERP实施[J].中国经贸，2011（14）：210.