SunGard:技术是“王道”

实现企业财资集中化管理的关键是技术，只有技术才能够实现集中化管理。

2011年6月9日，北京万豪酒店， SunGard公司城市日活动盛大开幕。在此次SunGard峰会上，《新理财》杂志社社长兼总编辑陆晓平受邀主持“企业流动性管理的最佳实践”分论坛，与来自HSBC环球资金管理部北方区总经理曾愫， SWIFT亚太区贸易与支付高级经理曾惠慧，Caterpillar中国区资金经理董忱，完美世界财务总监曾映雪女士，展开积极对话，共商“钱荒”背景下，企业财资策略。

在会上，SunGard资金管理解决方案SunGard高级副总裁 Paul Bramwell 围绕企业资金集中管控作了精彩发言。

Paul Bramwell做了企业流动性管理的最佳实践的主题演讲，他指出，企业财资集中化的管理是一种趋势，好处多多，而技术则是实现集中化管理的关键点所在。

Paul Bramwell指出，中国与美国其实在财资管理上是不一样的，现在越来越多的企业面临着大量的外部数据和信息，以及资产的处理等问题。他们需要在运营中更加高效，同时接受市场的挑战和机遇和运营控制，这些都是企业需要进行改善的。Paul Bramwell还认为，除上述问题之外，风险控制也是一个重要的关注的地方，“中国市场发展的非常快，风险控制会越来越重要。”

Paul Bramwell认为，“资产管理系统支持资金运作能实现更大的集中化和标准化，带来规模经济与更高的动作效率，它们也是更好地管理运营资本和风险的关键；许多企业仍然依赖于电子表格和手工流程来支持其资产管理职能，而引用企业财资管理系统为这些流程带来更好的控制和效率。”

在Paul Bramwell看来，财资管理系统带来全球集中化的趋势，从全球角度来看44%的跨国企业实现了全球的集中化管理，而且这种集中化的趋势会进一步沿续。而什么是集中化管理呢，Paul Bramwell解释说，“我们观察了很多大公司，他们通常有一个全球的财资中心，还有地区性的财资中心。要求他们把所有的财资集中到一个地方是非常困难的，也是不现实的。而这些大公司有一个中央的财资管理中心，另外还有一个地方的财资中心”。

Paul Bramwell指出，这样的一种体系的设置好处是显而易见的，“政策从中央财资管理中心向下走，然后下达到地区的财资中心，再由地方中心实现现金和流动性的管理。”Paul Bramwell指出，大多数企业倾向于使用集中化管理的方式，但目前大多数企业还没有实现这个标准，但是企业都已经看到了集中化管理带来的好处。