辽河油田油田标准化管理对策及方法探索

摘要:标准化建设不是油田企业的 “盆景”，而是企业“内功”的表现，内容包括目视化、工序、标识、标牌和设备维护保养等。油田标准化管理能够做到明确目标，细化网络，确保建成优质工程；严细管理，关口前移，确保建成安全工程；科学组织，协同配合，确保建成精品工程，为推动油田生产、简化工序、提高工作效率。

关键词:辽河油田;标准化;方法探索;管理

Abstract standardization is not oil companies, "bonsai", but corporate "Strength" performance, including visual technology, processes, logos, signs, and equipment maintenance and so on. Oilfield standardized management can do clear objectives, detailed network to ensure quality project completion; strict management, sooner, to ensure completion of safety engineering; scientific organization, coordination, ensure quality project completion, to promote oil production, simplifying procedures, improve work efficiency.

中图分类号：TE349文献标识码：A 文章编号：

前言

油田标准化管理就是在实际操作生产中，针对每一个岗位，以人为核心，按标准进行执行和管理。标准化管理，可以使现场的操作人员有一个统一的标准，形成统一的思想和行动；可以提高工序质量和劳动效率，减少资源浪费；避免安全事故的发生。但就目前基层小队，每年因违反操作标准造成的安全事故触目惊心，原因有三个，一是违反标准进行操作，二是标准本身也需要随着技术和现场的条件的变化而发展，三是缺少一个行之有效的科学方法来实施标准，也是最主要的原因。多数基层小队标准化管理只是停留在表面。各种工作标准、技术标准、管理标准都齐全了，岗位工人能熟练背诵标准内容，这就是标准化管理了。其实这些只是标准化管理里的一个基础，真正的标准化管理是要这些的基础之上去寻找适合基层小队的标准化管理方法、使标准化管理在基层起到它应有的作用。

2、目前基层采油队标准化管理取得成绩和存在的问题

2.1辽河油田基层标准化的现状

辽河油田基层标准化实施以来，主要表现在五个方面：第一，基层标准化管理质量逐年提高；第二，基层技术员兼职标准化管理，第三，建立了不同岗位的管理体系；第四，纠正了实际操作中把违章当习惯的做法；第五，树立了一批标准化示范岗位，员工在操作中做到了有法可依。

2.2基层标准化管理存在问题

尽管标准化扎根基层许多年了，每年仍然在基层发生很多因违反标准造成的事故，标准化管理暴露出很多差距和不足。

第一，基层小队员工标准化的意识不强，观念落后，常常有这样的思想：我工作许多年了一直都是这样干的。第二，管理者没有对标准足够重视，没有把标准化作为安全生产的基本工作径。第三，基层小队由于技术力量薄弱以及计量检测手段落后，不能有效贯彻和实施标准。一些基层甚至把标准束之高阁。第四，基层员工素质参齐不企，在基层采油队有的老员工甚至是文盲，对标准理解差。第五，迁就落后的设备和技术。第六，管理机制落后，企业标准化科研成果少，缺少适应新形势的具备综合素质的标准化管理人才。第七，标准宣贯搞形式主义。将标准宣贯当作广告宣传，宣贯效果不理想。第八，基层没有专职。第九，没有充分利用现代技术进行标准宣贯。第十，在基层日常的生产的维护中，有个工作没有标准可依据。

3、基层实施标准化管理的意义

基层直接面对各个岗位，岗位是石油企业的基石，是员工展示自己的操作平台，是石油企业各项工作的落脚点。岗位员工的稳定和操作水平的高低，直接关系到石油企业的稳定发展的大局。操作工序质量孰高孰底，生产成本孰大孰小，最终影响的企业的经济效益。员工操作水平上不去，企业早晚要跨，员工的操作水平标准到位石油企业的发展就有了坚实的基础，在任何一个企业中，只有每一个岗位员工，严格按标准操作，企业才能实现安全、稳定、持续、优质的生产，才能保证企业可持续性发展。

4、标准内容更新的要求

标准化是为了适应生产的需要，对重复性操作和概念通过制定、和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益的过程，这一过程不是一次完结的，而是不断循环、螺循式上升的，每完成一次循环，标准的水平就提高一步，从这个意义上讲，标准化就是制定标准、完善标准的循环过程。标准更新的具体要求包括以下几方面:

(1) 除规定必备的质量、技术和功能要求外，要充分体现基层采油队特点。

（2）要具有超前意识，充分考虑基层采油现场的技术发展和岗位员工潜在需求。在制定标准时必须把员工的职业健康、消费者的生命、健康和环境保护放在首要位置。确定和贯彻绿色标准是企业今后标准化活动的必然趋势。

（3）标准体系是一个动态的系统，要根据现场需求、国内外技术发展动态等情况适时修订和完善，始终保持标准的先进性、适宜性、协调性和配套性。

（4）标准创新的同时要进行技术创新。标准是技术要素和特性的载体，标准创新实质是技术创新的一部分。标准内容确定之后，需要把具体的技术要求变成现实。

（5）要利用基层岗位工人的集体智慧促进标准内容合理性和操作性。

5、基层采油队标准化实施的方法

5.1基层采油队设立专职的标准化宣贯员

采油矿基层小队一般都设有10多个岗位，共涉及标准文件近百本，内容非常繁杂。目前一般都有工程技术员兼职。工程技术员担负着基层采油队技术的方方面面，当生产和标准宣惯发生相冲突时。基本上就以生产为主，标准的宣贯和岗位上的执行就失去了其作用。这也是岗位工人思想麻痹和常常违反操作标准的主要原因。

5.2标准内容流程化

采油队员工素质相对来说素质不是很高，记忆文件的内容困难，将标准的内容流程化以后拍成图片，形成操作卡挂在胸前，直观容易执行。

5.3实施操作预案

在某一操作之前对操作程序进行预演，尤其是多人进行某一操作时，各个操作人员严格按流程进行分工。找出操作中的不足，避免操作中出现违章。

5.4指定现场操作监督员

在现场操作中，设定一人为操作监督员，对现场各个操作环节进行监督，随时纠正操作中的违章现象，作到万无一失。

参考文献

[1] 黄耿. 加强设备管理 增强企业活力[J]. 西部探矿工程 , 2002,(S1)

[2] 晁兵. 企业知识产权管理工作浅析[J]. 中国涂料 , 2010,(05)

[3] 杨国如. 烟草行业现代企业标准化问题探索与思考[J]. 烟草科技 , 2000,(07)