基于Topsis模型的上海通用供应商选择研究

摘 要：20世纪90年代以来，企业面临的环境随着市场全球化、用户需求个性化的日益发展，由企业与企业的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争，在这个大环境下，供商选择已成为一种战略决策，成为企业提升自身竞争力的一种重要手段。文章根据供应商选择评价的相关特点，并结合Topsis原理构建了供应商选择模型，其中主观权重是用层次分析法来确定，客观权重是用熵值法来确定，再用线性回归的方式组合权重。最后，以上海通用具体数据进行研究验证，选择出了最适合的供应商，为供应商选择提供了一种思路和方法。

关键词：供应商选择；组合权重；Topsis模型

Abstract： With the rapid development of global logistics， enterprise faced with the environment by the competition between enterprises change into the competition between supply chain. In this environment， supplier selection has become a strategic decision for enterprises to raise their competitiveness. This article first analyze the character of supplier's selection， and combining the principle of Topsis to construct the supplier selection model. The subjective weight by using analytic hierarchy process（ahp）to determine， we use entropy value method to determine the objective weight， then use the linear combination weighting regression. Finally， the specific data and study specific supplier verification is discussed based on Shanghai gm supplier database， the company have chosen the most suitable supplier of Shanghai general motors， it provides an idea and method for supplier selection.

Key words： supplier selection； analytic hierarchy process； Topsis model

引 言

当今时代所面临的市场环境发生了巨大变化，市场环境由过去单纯的企业与企业之间的竞争转变为现在的供应链与供应链之间的全面竞争。在这种新的市场环境和经济形势下，企业要想取得竞争优势，不能再像过去一样仅仅依靠内部管理的完善和资源的优化配置，企业所需要寻求的新型供应链管理（Supply Chain Management，SCM）[1]模式，实现双赢。因此，如何科学地评价与选择战略合作伙伴供应商，建立长久的合作关系，是每一个企业在当下所必须要重点考虑的问题。此前，在国内外研究中影响比较大的一项成果是Dickson在1996年提出了23项供应商评价指标。Dickson通过对采购经理的170份调查问卷的细致分析，总结出23项评级标准。在Dickson的研究中，将各种因素的重要性分成了4等，质量因素是首要影响因素[2]。Yahya & Kingsman运用的是层次分析方法，研究对象是16位富有经验的采购人员，对他们进行了调查打分，从而得到了与之相应的评价体系和权重[3]。龚国华等人在《采购与供应链》中把供应商评价指标分类为价格、费用、产品质量、交付情况和服务情况等4个大的方面，对供应商评价并按百分比的形式来计算其分值[4]。孙利辉、王龙伟、王刊良在所发表的《供应商选择与管理的激励机制研究》一文中另辟蹊径，采用了博弈模型。

由上面看出，国内外专家学者对供应商科学、有效地评价各有侧重点，所提炼出来的评价体系和标准也各不相同。但是现有研究成果存在着一些问题和不足之处，大致可以分为如下3点：（1）大多数研究的侧重点都是质量、价格、交货等核心因素，这是在传统供需关系管理模式的背景下进行的研究，不可避免地忽略了从供应链整体出发对供应商进行选择，同时很少考虑到不确定环境下的因素。（2）多数相关文献的指标权重设置中有太多的主观评价项，破坏了结果的客观性。（3）对汽车零部件供应商的评价涉及到很多因素，评价指标各不相同，其中既有定量指标，又有定性指标，但是这中间有些指标可以定量表示，而有些指标则难以将之量化。 因此本文计算主客观权重并结合Topsis模型进行供应商评价选择。

1 基于Topsis法的供应商评价模型

本文中建立的供应商评价模型主要可以分为以下3个步骤：（1）在分析完供应商评价指标体系相关因素并建立了适合本公司的供应商评价指标体系的基础上，然后根据供应商指标的具体性质，又可以将总的指标分为成本型指标和收益型指标两种，对成本型指标和收益型指标按照具体公式进行单位化处理。（2）对于指标权重的具体计算，本文首先利用层次分析法求得各项指标的主观权重，然后再用熵值法求得各项指标的客观权重，最后利用线性回归的方法得到各项指标的综合权重。（3）第三步就是用第二步求得的各项指标的综合权重代入到后文当中的Topsis模型的具体计算中，本文将会从初步筛选出来的供应商视为几个备选方案，然后结合Topsis模型的主要原理、步骤，计算出各个备选方案的贴近度，然后按贴近度的大小排序，计算结果中贴近度最接近1所对应的方案即为最优方案，也就是最适合的供应商。

2 数据分析

本文选取了上海通用汽车制造公司核心部件中的一种汽车发动机的供应商进行具体的数据分析。根据3家备选供应商的原始稻葑柿侠淳咛宸治觯下面将具体计算备选供应商的贴近度。

3家备选供应商的大概情况包括：两家供应商上海鑫叁元实业有限公司、上海杰诺机械设备有限公司（简称供应商A、供应商B）和另一家企业上海陆虎机电设备有限公司（简称供应商C）作为潜在供应商进行分析、比较、研究。其中供应商A、供应商B与上海通用汽车有限公司的合作时间比较长。供应商A、供应商B、供应商C分别代表3个备选方案，从上海通用公司的供应商数据库中可以具体收集整理到3家供应商的各项具体指标的原始数据资料如表1所示：

2.1 AHP法――主观权重的确定

运用层次分析法确定本文中选出的各项指标的主观权重，首先要在公司内部组成一个专家打分小组，由打分专家按1～9的等级根据重要程度对各项指标赋值。具体步骤如下：（1）先选择出本企业在过去交易中直接接触供应商业务环节的公司员工，主要包括采购部、产品事业部、工程部、市场部、生产部门的一些领导或者员工，将这些比较有经验的员工或者领导组成专家组进行打分并用层析分析法计算权重。（2）专家打分。由专家组的每个成员根据自己的经验判断对各项指标进行打分，然后根据各个专家的打分情况进行汇总，以及数据的整理。在整个打分的过程中必须独立完成，专家组成员不能相互之间交流，要根据以往日常的一些交易、接触情况客观、合理地打分。（3）专家小组会议。在专家各自独立地对各项指标打完分数以后，展开专家小组会议，剔除那些偏离实际过大的一些打分情况，最终综合整理出来各项指标的打分输入yaahp5.3软件进行分析，得到各项指标的主观权重分别如下：

X=0.359，0.181，0.072，0.078，0.104，0.085，0.031，0.027，0.036，0.028

2.2 熵值法――客观权重的确定

由于本文供应商选择体系中各项指标的计量单位并不完全一致，所以运用熵值法确定的权重结果：Y

=0.098，0.113，0.099，0.098，0.099，0.099，0.099，0.099，0.099，0.099，将X和Y代入线性回归公式W=α*X+1-α*Y中，其中α取0.5，平均地考虑赋权的主客观性，由此，可以得到10个指标的组合权重W=0.229，0.147，0.086，0.088，0.102，0.092，0.065，0.063，0.068，0.064。

2.3 基于Topsis法的上海通用供应商评价

（1）对原始数据表进行加权归一计算结果如表2所示。

最优方案V=0.134，0.029，0.047，0.051，0.061，0.056，0.043，0.035，0.040，0.039

最劣方案V=0.130，0.125，0.052，0.050，0.056，0.050，0.034，0.038，0.038，0.034

（2）选择供应商。计算每个评价对象与V的距离D和V的距离D，再将计算的距离D和D代入贴近度公式C=D

/D+D中。具体计算数据如表3所示：

通过计算，得到A、B、C3个供应商的贴近度C=0.59，0.99，0.93。

将Topsis的计算结果按各供应商的贴近度值从大到小进行排序，从而可以将供应商按优劣程度排序为：B>C>A。由于贴近度越接近于1，说明评价对象越优，供应商的竞争力越强。由此可见，3个供应商中，供应商B（上海杰诺机械设备有限公司）的竞争力最强，适宜将其作为上海通用公司的长期的合作伙伴。

3 研究结论

本文结合数据说明了如何应用模型解决实际问题，主要的研究结论有如下方面。

（1）针对上海通用公司原有供应商选择评价方法的不足，综合其他行业以及同行业其他企业的供应商选择经验，总结并制定出了一套适合本公司自身特点的供应商选择评价指标体系。

（2）使用主客观组合赋权法――首先用层次分析法来确定主观权重、用熵值法来确定客观权重，再用线性回归的方法确定两者的综合权重，最后基于确定的权重使用Topsis法进行供应商选择，增强了供应商选择的科学性、客观性，使供应商的可比性更强。

参考文献：

[1] 马士华，林勇，陈志祥. 供应链管理[M]. 北京：机械工业出版社，2000.

[2] Dickson G W. An analysis of vendor selection systems and decisions[J]. Journal of purchasing， 1996（1）：5-17.

[3] Yahya S， Kingsman B. Vendor rating for an entrepreneur development programme： A case study using the analytical hierarchy process method[J]. Journal of Operation Research Society， 1999（9）：916-930.

[4] 龚国华，王国才，吴嵋山. 采购与供应链[M]. 上海：复旦大学出版社，2005.

[5] 李向辉. 供应链环境下的供应商选择与管理问题研究[D]. 大连：大连海事大学（硕士学位论文），2009.