基于供应链的供应商管理库存模式研究

摘要:供应商管理库存是一种先进的库存管理模式，本文在介绍供应商管理库存的定义、优越性、运行模式的基础上，总结分析了实施供应商管理库存中存在的问题，并提出相应的对策。

关键词:供应商管理库存;优越性;运行模式;对策

一、供应商管理库存（VMI）概述

1.供应商管理库存（VMI）的定义

供应商管理库存（VMI）是一种买方企业和供应商合作的策略，以取得供应链库存最低成本和加强企业间合作为目的。供应商在这么一个共同协议下，对供应链上的库存进行管理并能够得到持续性的改进，并提高顾客的满意的水平和库存的周转期，这样的一种库存管理方法就体现了供应链的集成化思想。

2.供应商管理库存（VMI）的优越性

实施VMI能够提高资源的利用率，减少浪费和非增值性活动，提高生产和运输的效率，提升整个供应链的效率。

(1)对于供应链的下游企业来说，由供应商负责管理库存，降低了库存管理和供应商管理的成本，减少占用的库存资金，可以集中更多的财力、物力、人力等提高自身的核心竞争力，更好的为客户服务；降低了缺货率和积压率。

(2)对于供应商来说，通过实施VMI可以更好的获取相关的需求信息，根据市场需求量的变化，提高市场预测的准确率，更有效的安排生产，增加整个生产的柔性；合理的制定原材料的采购计划。

(3)VMI库存管理给双方带来的好处有：对产品的管理更专业化，可以实现更有效的库存管理和订货决策；降低双方采购订单、发票、付款、运输和收货等交易时间和交易成本。

(4)供应商管理库存能减缓“牛鞭效应”。

“牛鞭效应”,也称需求放大效应,是指供应链中下游消费者的需求轻微变动导致上游企业生产、经营安排剧烈波动的现象。供应商管理库存从以下四个方面弱化了牛鞭效应：

①需求预测。采用供应商管理库存策略后，供应商直接根据下游企业的销售数据及库存数据进行预测，产生的结果准确及时，减弱了需求波动的放大。

②批量订货。供应商监视用户的库存状况，确定出补充时间和数量。供应商由于需求预测误差大大减少，降低了安全库存水平，减少了交货时间，节约了物流成本，减弱了牛鞭效应。

③价格波动。供应商管理库存能够制定最优价策略以及分期供货合同策略来控制由价格波动引起的需求放大。

④短缺博弈。当需求大于供给时，供应商通常会根据客户的订单需求按比例分配。客户为了获取更多的商品，达到利润的最大化，就会博弈，增大订货数量。在这种情况下，所有的用户都夸大了自身真正的需求，使供应商不能从顾客的订单中得到真实的需求信息。供应商管理库存能较准确地预测客户需求，并且供应商管理库存拥有合理分配库存的策略，以应对突发的事件。