浅议泵站运行管理存在的问题及对策

【摘 要】泵站承担着农田灌溉、抗旱减灾、城市供水、跨区域调水及区域排涝等重要任务，在水资源的合理调度和管理中起着不可替代的作用。因此，我们应引起高度重视，加强提高泵站的运行管理工作，使泵站充分发挥其应有的作用。

【关键词】泵站；运行；管理

引言

泵站作为水利工程的基础设施之一，在水利工程中发挥着至关重要的作用。但目前我国大部分的泵站依然存在着低效率和高能耗的运行状况，这其中存在着诸多因素。由于现有泵站的规划设计标准偏低，设备陈旧及自动化、智能化水平较低，加之相应的专业维护人员不足等因素，致使现有的泵站设备效率较低，不能有效地发挥应有的作用。本文主要就现有泵站运行管理存在的问题进行剖析，并提出了相应的对策。

1 泵站存在的主要问题

1.1 规划设计标准偏低，设备陈旧

现运行的泵站限于当时经济、技术条件和设计水平等因素的限制，致使泵站的设计标准偏低且服务功能单一，主要以服务农业灌溉排涝为主。泵站规模较小，台数较多且分布不合理，这就增加了运行管理的难度。

现有设备大多建设时间久远，长期运行，已经陈旧老化，性能差，效率低，耗能高，且存在安全隐患。近年来随着泵站服务功能的多样化，其运行时间延长，加速了设备的老化。这主要体现在：机组设备的故障率增多，需要经常维护；机组设备效率不断降低，能耗较大。另外，由于后期管理投入不足等原因，水工建筑物破损严重，部分存在裂缝或渗漏现象；闸门及启动机老化生锈，运转不灵，严重限制了泵站功能的发挥；给泵站的运行管理带来很大隐患。

1.2 管理意识淡薄、管理水平不高

水利工程长期存在“重建轻管”现象，特别对运行不是频繁的，作用不是很重要的泵站。也有不少人认为，中小型泵站的容量不是很大，对这些泵站采用优化运行的方法很难收到很大的节能效果。另外，多数泵站管理人员文化层次偏低，加之管理经费有限，难以吸引高学历的技术精英加入，造成管理水平不高，技术手段落后，无法跟上现代化的步伐，如何提高管理水平成为第一大问题。

1.3 技术力量薄弱

目前，相当一部分泵站管理人员文化水平、技术水平参差不齐，且地处农村，位置偏僻，交通不便，很难留住中高级水利工程技术人员，同时也缺乏高素质的技工和技师。特别是精通电气的技术人员，因此很难适应现代化管理的需要，也很难完成泵站改造和新技术、新设备、新工艺的推广及应用。

1.4 管理规章制度不健全

目前，大部分泵站的管理比较粗放，规章制度不够健全。即便有相应的规章制度，大多内容过于笼统，不够细化或者缺乏可行性。另外，最主要的问题就是岗位责任制不明确，甚至缺失，致使问题出现后无法一究到底。没有详细全面的泵站运行操作规程，因而使得泵站的运行管理无章可依，管理混乱。

另外，在人员管理上存在诸多不正之风。一是新引进的人才仍以低学历人员为主，专业对口的高校毕业人才难以进入；二是职责不清，造成职工之间相互推诿责任；三是内部缺乏竞争激励机制，致使职工人浮于事，工作积极性不高，应付度日，业务能力逐渐生疏。

1.5 资金渠道不畅

目前，很多泵站缺乏资金来源，致使老设备无法改造，新设备无法添置，想要经济运行也难。

1.6 水利多种经营发展不够，且经营方式单一

泵站属于季节性运行的水利工程，除汛期外，绝大部分时间工程设施、设备处于闲置状态。由于受传统思维定势的束缚，多数泵站管理单位对多种经营工作重视不够，发展速度迟缓，且经营方式单一，抗御市场因素和自然条件冲击的能力不强，有少数单位根本就无多种经营项目。泵站管理长期处于看护工程守摊子的状况，从而造成泵站管理人员待遇低、工作条件差，大批骨干技术力量流失，给泵站管理带来了不利影响。

2 主要对策和措施

2.1 合理规划，提高泵站的自动化管理水平

目前，泵站在规划设计上的缺陷不断暴露并成为限制地方经济发展的一大因素。为了能够保证泵站安全、高效的运行，应根据需要对现有泵站进行更新改造并调整布局使之分布更加合理。一是认真调查分析现有泵站管理中的问题，在此基础上结合现实情况调整设计方案，从而做到布局合理、设计科学。二是在泵站的更新改造及新建过程中，选择技术先进、性能较高的新型机电设备，引进自动化操作系统。同时，应不断借鉴国内外先进的技术及设计理念，不断提高自动化控制和管理水平，尽快实现泵站管理的科学化及现代化。

2.2 加强日常维护保养，保证运行正常

俗话说“养兵千日，用兵一时”，泵站始终应本着“经常养护，随时维修，养重于修”的原则，加强对站内设备的维护保养。做到经常打扫站区，保持机房清洁干净，保持设备无灰尘，启闭正常。对泵站运行中出现的设备故障，有针对性的进行整改：定期检查电气设备情况，保证电气设备运作正常，无漏电、短路现象，接地可靠；确保机组完好率 100%、开机率 100%。经常检查建筑物有无裂缝、启闭设备运行状况，对运转部件定期加油、止水密封，使制动装置运行可靠。丝杆汛前汛后定期清理、、保养。并定期检查沿线建筑物，对建筑物位移、裂缝作好详细记录。做到每周一小查，每月一大查，雨天及时查，每查有记录，发现问题及时解决，确保工程安全，延长工程使用寿命。

2.3 加强技术练兵，提高管理人员素质

泵站管理人员要熟悉掌握泵站现状和存在问题，掌握设备养护、维修的方法和控制运用技术。同时，要大力加强技术培训，努力开展岗位练兵，多层次、多渠道组织泵站工程全体人员尤其是一线操作人员进行电工基础知识讲座，泵站运行工与维修工的机械基础业务知识和安全知识培训，提高管理队伍中中、高级技工的比例，有条件的单位可以鼓励进行学历教育。严格运行人员上岗证制度，通过培训考核，力争在较短时间内持证上岗率达100%。组织参观交流和进行专业劳动竞赛，培养勤学技术常练兵的良好风气。通过学习培训，使广大干部职工业务技能和水平得到有效提高，进一步提高设备操作技能和突发事故应急处理能力。

2.4 建立健全各项规章制度，推进人事制度改革

建立健全各项规章制度是泵站安全、高效运行的重要保证。只有做到有法可依、有章可循，才能做到操作规范，职责到人，进而不断提高泵站管理的规范化、制度化。一是根据泵站运行管理的现状及需要，建立操作性强、内容细致全面的规章制度。例如建立强制年检制度，认真落实安全生产管理措施，做到未雨绸缪，降低故障率；落实泵站巡查制度，对泵站进行定期巡查，并建立巡查档案数据库，为泵站的检修维护提供依据。二是加强人事制度的改革，引进竞争激励等人事管理机制，不断提高职工的工作效率和积极性。根据国家关于事业单位改革的相关文件，按照精简、高效的原则，合理调整管理机构，明确各部门的职责，杜绝相互推诿现象。

打破“铁饭碗”，引进企业竞聘机制，按照任人唯贤的理念选拔人才，杜绝关系户等现象，真正引进符合需要的高水平技术人员。职责到人，奖惩分明，做到人尽其才，不断提高职工的工作积极性和创造性。

2.5 发展多种融资渠道，及时加强工程维修

发现的水毁工程按照轻重缓急及时上报，对要求进行维修的泵站，首先要明确项目责任人，以工程建设质量为中心，保证安全生产；抢抓工程进度，关系工程度汛安全的项目力争于主汛期前完成；加强项目的合同管理和信息管理，加强资金使用管理，严格遵守财经纪律，做到专款专用；采取招投标，用最少的资金办最好的事；建立岁修工程从设计、施工、验收的详细档案。同时发展多种融资渠道，一是争取各级财政支持。各级财政以及上级主管部门应该加大资金投入力度，开展大规模泵站更新改造。二是采取多层次、多渠道筹集资金，走社会办水利的路子。不仅国家、地方、集体可以投资，个人也可以投资，或者也采取企业股份制形式合资建站。

2.6 推进和完善水管体制改革

推进水管体制改革，实行管养分离，定编定员，竞争上岗，做到责、权、利分明，做到定期考核，奖勤罚懒，增强管理人员的责任心，调动管理人员的积极性，最大程度地发挥职工的能动性，真正把水利单位管好用好，充分发挥工程效益。

3结束语

总之，随着我国社会经济的不断发展、产业结构的调整及城镇化进程的加快推进，泵站的服务职能必然会变得多样化，泵站的管理也将会暴露出更多的新问题，但是只要在管理工作中实时跟踪，总结经验，不断分析，深入研究，通过更新改造设备，建立健全规章制度，提高员工技术业务素质等，相信泵站管理工作中的问题将会迎刃而解。

参考文献：

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[2]梁程.浅议如何做好泵站运行管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（08）.

[3]姚爱芳，吕成君.泵站运行中存在的问题及对策[J].建筑学研究前沿，2012（12）.