胡广敏:骨子里的创新DNA

人分很多种，有的人天生安于现状，喜欢墨守成规，“改变”是他们的大忌；有的人总是思维活跃，喜欢不断挑战，“不改变”是他们的大忌。对山东华兴纺织股份集团有限公司、海斯摩尔生物科技有限公司董事长胡广敏而言，自然是后者。

采访胡广敏压力很大。壳聚糖纤维的成功使得海斯摩尔生物科技有限公司在中国生物基新材料领域内一夜成名，华兴智能纺的成功又引来了正处于智能化热潮的中国棉纺行业纷纷注目，这两大焦点领域的创新成果将胡广敏推上了“中国纺织行业‘十二五’创新人物”的领奖台。究竟是怎样的因缘际会使得他成为一个纺织人？又是在怎样的想法下决定转型攻关新材料？海斯摩尔壳聚糖纤维经历了十年成长期间又发生了怎样的故事？华兴智能纺为何会被赋予 “国内纺纱生产线智能化水平最高”的评价？？？一个个问号萦绕心间，久久不得散去。

其实胡广敏及其企业在纺织行业内并不陌生，但是在他背后的故事我们却知之甚少。为人低调的他总是很少聊起自己的故事。终于得一机会。来到位于山东宁阳县的企业所在地，华兴智能纺和海斯摩尔生物科技有限公司仅一街之隔，而紧邻两大厂区的还有2000亩空地静待建设，胡广敏告诉记者，这是正在规划中的海斯摩尔科技园，一个以壳聚糖纤维为核心的产城融合体。

胡广敏的故事不是一个老纺织人的白手起家，上一代也没有什么和纺织行业特别的交集，纺织业对于胡广敏而言就是自己工作所在的行业，一个承载个人价值的领域。因此，这不是一个老套的“纺织情”的故事，更像是一个“外来和尚会念经”的故事，一场关于什么是工作、什么是企业家的对话。

啃硬骨头？

当创新成为一种个性

在纺织行业内工作十一年的胡广要干了两件事：第一件事是提出“跳出纺织做纺织”组建海斯摩尔全力研发壳聚糖纤维的产业化及应用；第二件事是在华兴这样一个有着20多年历史的传统棉纺厂上马新材料智能纺项目。这两件事都是近十年来纺织行业的新兴领域，难度大、可借鉴的成功案例少、摸石头过河凶吉难料？？为何一到企业就挑了两个难啃的硬骨头？胡广敏的回答简单的概括就是：“创新也要顺势而为。”

胡广敏不紧不慢地讲述自己的故事，记者惊讶于如此一个面相温和的人，骨子里竟然有着如此活跃的创新基因。用胡广敏自己的话说：“我这人有个习惯，干什么都不喜欢循规蹈矩。”

从政到从商 不变的是那股劲

在来到华兴之前，胡广敏一直在国家机关工作。从税务局到地税局、粮食局，再到统计局、经信局，每到一个地方他总要搞些创新的项目。

1985年，工作三年的胡广敏从一个小小的税务所的工作人员提拔到县城分局当副局长，“到了税务局我就在想，税务工作整天骑个自行车满县城跑，又累效率又低，应该想办法改变一下。当时计算机刚刚兴起，我就在想能不能税务部门也用上电脑。”

1985年，当时的高校还没有计算机专业，胡广敏聘请了山东大学数学系的教授开发“税收征收管理系统”，通过这个系统哪个地方有多少家企业，每家企业应该交多少税，实际交了多少税，时间、行业、金额等信息一目了然。系统建成后，胡广敏一口气斥重金三十万买了三台电脑，胡广敏说：“80年代电脑可是稀缺产品，局里还要弄个大红布每天罩起来。”

紧接着胡广敏又在这个系统基础之上成立了高新技术服务公司，开展“支帮促”活动，支持企业、帮助企业、促进企业发展，公司搞得很红火。“现在宁阳县的许多电脑专家都是当时这个公司培训出来的。”80年代的信息技术服务公司也算是站在时代潮流顶尖了，拿今天的话讲就是站在风口上。

从税务局到粮食局，当时正赶上粮食流通体制改革，政企合一的粮食局下面大大小小有34个企业，胡广敏任局长兼粮油集团总公司总经理。在粮食局胡广敏又搞起了“网上卖粮”，也就是今天的电子商务。时值90年代，电子商务同样是个“稀有物种”，胡广敏的“网上卖粮”被新华社整版报道，时任总理的朱基在总理工作会上直接点名表扬了山东省宁阳县。除此之外，他还细分面粉市场，研究种植面包专用粉，建设了高蛋白小麦基地，其产出的高蛋白面粉售价比普通面粉高了80%。

从粮食局来到统计局，胡广敏继续创新，搞统计信息化。2001年他在统计局搭建了网上直报系统，乡镇企业不用整天跑来跑去直接在网上就可以进行政务工作，信息化搞得风生水起，当年也是全山东省学习的典型。

在胡广敏慢条斯理，对于成绩总是一句带过的讲述中，记者发现几乎在他每一段工作经历中都奉行创新的工作信条，这不是巧合，胡广敏对于创新的执着和偏爱是一种刻在骨子里的个性。追根寻迹，再看他进入纺织领域之后的一系列大举动也就顺理成章了。胡广敏说：“我一般不喜欢常规的东西，我认为常规就是某种意义上的落后，不愿打破常规就是一种落后。”

外来的和尚会念经

胡广敏来到华兴时，企业的整体情况并不差，人均地税排名在县里也是比较靠前的企业。但是胡广敏认为棉纺作为传统产业，发展后劲不足，传统发展方式没有出路，科技创新、转型升级是必然选择。

三个月后，胡广敏给企业员工开了一个会，会上他直言不讳的指出当时华兴存在的两大问题：第一是职工老龄化；第二就是劳动力短缺的现实问题。在会上胡广敏说：“过去的20年华兴干得很好，这种好既得益于中国改革开放经济发展的总量红利，还得益于成功的棉花原料管理策略。但是作为加工制造业我们真正凭加工赚的钱不多，未来如果还按传统的经营模式发展，不出三年肯定干不下去。”

胡广敏告诉记者，尽管说完有些人不高兴，但是企业发展必须得要看得长远，得头脑清醒。“即使是对我自己而言，也不能就这样在企业混下去啊。”胡广敏说道。

接下来的问题来了，转型怎么转？转到什么方向上去？

“我认为中国的纺织工业存在的问题是中间环节体量过大，原料端和品牌端的实力太弱。”于是胡广敏提出了“跳出纺织做纺织”，选定了来自海洋的生物基纤维壳聚糖，作为企业转型升级的核心材料。

胡广敏说：“2006年，正在考虑战略转型的华兴集团把突破口定位在‘壳聚糖纤维的产业化’上。在这之前，壳聚糖纤维在全世界范围内没有突破产业化屏障，为何要选择这个高风险的难啃的“硬骨头”？我认为：企业转型，一要考虑传承，二要看大势。华兴集团的转型不能脱离纺织，但必须要‘跳出纺织做纺织’，依靠科技来转型。”

胡广敏告诉记者：“瞄准了壳聚糖纤维行业，最主要的原因是生物基纤维是资源可持续发展的战略方向，并且原料丰富、具有天然抑菌及优异的生物学特性，是一种既安全又具有多种生物活性的功能性纤维。”

原料端的创新是颠覆性的大创新，决定啃这块骨头需要相当大的勇气和毅力，也许正是由于不是纺织科班出身，胡广敏才会做出许多纺织人都难以做出的重大决策。而这一干就是十年。

想过放弃吗？

创新，就是从一个困难走向另一个困难，最后走向更大的困难。

决定了搞纤维，胡广敏随即考察了当时市场上诸如大豆纤维、竹浆纤维、牛奶纤维等一系列所谓的生物质纤维，虽然没有学过化学纤维，但是胡广敏看得懂其中的工艺原理，考察了一圈下来后他倔强的认为要搞就要搞纯的，要做就要做原丝。

2007年的春天，海斯摩尔用200ml的针管和1mm的针头喷出了第一根丝，这是海斯摩尔从0到1的时刻，从无到有走到这一步，这是创新所带来的突破，这种创新成就了海斯摩尔新材料的诞生。

整整十年，如此艰难的过程是胡广敏没有想到的。“壳聚糖的活性很大，喷丝之后还面临着染色、后整理等一系列技术难题。除此之外还要解决原料问题，什么样的原料适合，什么样的原料不适合，什么样的原料适合纺应用在哪一类产品上的纤维，都需要通过不断的实验去摸索，建立整个供应链。”胡广敏说道。

创新总是伴随着各种欢喜和泪水，“这么多年，这么难，您就没有想过要放弃吗？”记者问到。胡广敏没有一丝犹豫，淡定从容的回答：“什么叫创新？创新就是从一个困难走向另一个困难，最后走向更大的困难。工作这么多年，从来没有觉得什么困难算是困难，什么问题算是问题。我的一个基本思想是，所有的问题都有解决的办法。人类之所以要工作，其实质就是发现问题解决问题，没有困难创造困难，最后解决困难，就是因为有困难要去克服才会产生工作。只要坚信了这一点，所有的困难都不用当成是困难，但是在克服困难的过程中要保持一颗快乐的心。”

在华兴老厂区的办公室里，胡广敏有三句话挂在墙上：“快乐工作、健康生活、简单人生”。质朴的语言传递了人生的真谛。胡广敏说：“生活其实没有什么好不好，和谐就是健康，而功名利禄都是很复杂的东西，都是人生的累赘和包袱。作为一名管理者我经常跟下属讲‘困难装心中、快乐写脸上’，人什么时候最幸福？幸福是一种感觉，当你找到你喜欢的工作，自己努力去做的时候这时你是最幸福的。”

欣赏什么样的企业家？

用自己的思想带领社会进步，用自己的力量去做普惠人类的善事

不知道是不是身处山东的原因，总觉得胡广敏身上有着一种儒商的特质，不张扬，稳健中透着一种坚定，既注重个人修养，诚信经营；又具有较高的文化素质，注重合作；同时还具有较强责任感，身上有着救世济民的远大抱负和忧患意识。

“在从政到从商这样的身份转变之初，您想过自己如果干企业准备做一个什么样的企业家？”记者问道。胡广敏没有正面回应这个问题，他告诉记者：“有一年巴菲特来中国，CCTV记者采访他，问他认为中国伟大的企业家是谁？他没有回答。我能理解巴菲特的这种沉默。中国现在的经济转型还有一个关键就是企业家群体的转型。”胡广敏说道。

胡广敏说：“改革开放三十多年中国涌现了无数的企业，这些企业的领导者从工作内容上是干着和企业家类似的经营管理、战略决策工作但是这些人都能称之为企业家吗？”

胡广敏认为企业家之所以能称之为“家”，受到社会的尊重，最重要的不是因为他的财富、个人能力、技术专长等，而是“思想”。

“我认为企业家应该是用自己的思想和灵魂带领社会不断进步，不断向前走的一批人，其基本的素养就是要敢于创新，敢于担当、敢于冒险。除此之外，企业家不分大小，能称之为企业家的人与企业大小没关系。 企业家的初心一定是善的，要去做普惠人类的善事，危害人类安全健康的高压线不能碰，违反法律的底线不能碰，在这两条线中间尽可能去创新。”

正如胡广敏所说，当代中国尤其需要有理想、有信仰、有道德、有规范的商业家和企业家、金融家等儒商来引领和推动。采访的最后我本来想问“准备何时退休？”但是最终没有开口，对于海斯摩尔和华兴，胡广敏还有着更多的规划，现在看来一切只是刚刚开始，未来他将编织出怎样的一个纺织版图，真是非常值得期待。