以新发展理念引领企业转型提质增效

摘要：理念是行动的先导，一定的发展实践都是由一定的发展理念来引领的。发展理念是否对头，从根本上决定着发展成效乃至成败。加快企业转型，全面提质增效，根本在于强化“五种新理念”。

关键词：新理念 创新 转型

一是要强化开拓创新的新理念。开拓创新是加快企I转型发展的内在动力，也是企业生存发展的必由之路。因此，面对电力企业经营举步为艰、盈少亏多的现状，树立开拓创新的新理念比任何时候都显得尤为重要，尤其是在组织实施转型发展、内部挖潜过程中，科学合理调控速度与规模，使管理与经营、质量与速度、成本与效益协调迸进，结合火电企业生产经营实际，走出四条创新发展之路。要坚持企业效益最大化的经营理念，以市场需求为导向，狠抓体制创新、技术创新和管理创新，实施多元化经营模式，走出一条创新发展之路。要准确洞察和把握经济社会发展趋势，遵循市场规律，“眼睛向内挖潜力，眼睛向外找机会”，不等不靠抓转型，主动作为求发展，走出一条适合自身发展之路。要对标先进开展管理提升活动，全面落实公司中层管理人员绩效考评管理办法，实行以实绩选人、以价值创造为导的用人机制和奖金分配模式，走出一条精细管理之路。要增强市场意识和煤炭经营策略，紧盯煤炭市场，在保证安全生产的前提下，科学优化掺烧方式，提高掺烧经济煤种的比例，走出一条降低成本之路。

二是要强化统筹协调的新理念。“协调出经济效益，协调也出生产力。”加快转型发展、提质增效是一项复杂性系统性工程，需要涉及各方面的工作，协调各方面的关系，调动各方面的力量，集中各方面的财力，必须要加大统筹协调力度，确保转型发展、提质增效积极健康有序推进。结合当前火电企业建设发展实际，在处理好抓主业与搞副业、求稳与快进和投入与产出三种关系的同时，结合本企业的实际，突出抓好三个重点项目建设。全力推进二期工程建设，周密协调组织，合心合力攻关，积极推进工程建设进度。抓好现场安全管理工作，健全组织、修订预案、搞好演练，同时制度各项安全管理制度，跟踪抓好落实到位，确保不发生任何安全事故和问题。全力推进黄疃窑码头建设步伐，充分利用毗邻“两淮”煤矿，紧靠怀远马城经济开发区的独特区域优势，加大基础设施建设力度，积极协调与周边企业联系，主动承担各企业的运输业务，持续增强企业发展实力和后劲。全面拓展供汽供水供热和煤灰灰渣经营业务，充分发挥电厂副产品资源优势和辐射带动作用，坚持三供和两灰与马城开发区同步规划、同步施工、同步建成、同步运营，让多种经营早见效益。

三是要强化绿色发展的新理念。绿色是永续发展的必要条件，必须坚持节约资源和保护环境的基本国策。但随着国家对火力节能减排要求的提高，新的火电环保排放标注即将出台，火力厂污染物排放总量受生态环境和政策的制约日益突出。适应这一形势，必须通过大力的优化设计和精细化管理，建设高效节能、资源节约、环保和谐、盈利创可持续发展的绿色电厂。要成立节能减排领导小组，制定节能工作规划，总结推广节能经验，逐级下达落实节能目标，形成了公司、部门、班组三级节能管理网络。通过层层签订节能减排目标责任书、细化分解各项能耗指标，将节能降耗工作贯穿到企业生产经营的各个环节，保证了年度节能目标的可控、在控。要广泛开展环保技改活动，抓住影响发电成本的关键开展节能减排，对煤、电、水、油进行严格控制，从小事抓起，从细节着手，形成了节约一度电就是增加一度上网电量的效益观念，实现了能耗指标逐年优化。要严格控制入厂煤的质量到采取各种措施减少原煤自燃和降低风蚀损耗，对入炉煤进行全过程优化管理，最大限度减少燃煤装卸、贮存、输送过程中的损耗。同时，还要在科学掺配燃煤、合理安排运行方式的基础上，根据不同煤质、不同负荷段进行燃烧调整试验，找出最佳配比参数，编制各种负荷下的锅炉燃烧运行调整卡，对磨煤机、风机的运行做了统一规定，避免了因工作人员操作习惯不同而造成的浪费，有效提高了燃烧效率，走出了一条电厂优化运行节约燃煤的新路子。

四是要强化开放增效的新理念。开放是国家繁荣发展的必由之路，也是企业转型发展、提质增效的必由之路。树立开放发展理念，就必须坚持内外需协调、引进来和走出去并重、引资和引技引智并举，发展更高层次的开放型经济，构建广泛的利益共同体。大量实践证明：观念决定思路，思路决定出路。透视火电企业近年来转型发展的现状，之所以转得不够快、挖潜不够深、效益不够高，除了管理体制、经营机制和地域差别外，还有一个重要原因就是开放的新理念没有跟上市场需求发展的形势，没有主动顺应世界能源变革趋势，大力发展新能源和战略性新兴产业，不断优化电源结构和产业布局，一定程度上影响了转型发展速度和进度。为此，必须从更新开放的新理念入手，按照转型是第一责任、发展是第一要务的要求，教育引导广大干部员工，尤其是企业党委成员自觉地从思想上实现“三个转变”： 实现由主要依靠规模扩张向着力提高质量效益转变，树立质量效益的思想；从单一依靠发电经营方式向多种经营多元发展模式转变，树立全面发展的思想；由主要增加资源消耗向实施管理和技术创新转变，树立创新驱动的思想，以“实现三个转变”、“树立三种思想”来推动和促进企业转型发展、提质增效的步伐和节奏。

五是要强化成果共享的新理念。树立共享发展理念，就必须坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，作出更有效的制度安排，使全体人民在共建共享发展中有更多获得感。实践证明，加快转型发展，办法在实践中，力量在群众中。要牢固确立以人为本转型发展的理念，切实解决好“靠谁转型”和“为谁发展”两个密切相连的问题。要尊重员工的主体地位，在转型发展的过程中，既要着眼员工素质的提高、人才队伍建设、员工利益的维护和实现，又要尊重员工的主人翁地位和创新精神，充分调动他们的积极性和创造性，发挥他们在加快转型发展中主力军作用。尤其是在转型发展过程中，一定会遇到不少新情况、新问题，要始终坚持维护企业利益与维护员工利益一致性，着眼提高企业的经济效益和员工的综合能力素质，问政于民、问计于民、问需于民，依靠集体的智慧和群众的力量加快转型发展。要高度重视发展成果共享，把维护员工经济利益、合法权益与企业发展效益一致起来，想方设法帮助广大员工解决生产生活、学习娱乐和劳动休息等方面的困难，为转型发展提供有力的“软环境”。