HSE管理体系在现代石油企业中的应用研究

一、HSE概述

HSE管理体系（Health Safety and Enviromen Management System)即健康、安全与环境管理体系，是按照戴明模式建立起来的由若干个相互关联的要素组成的，以预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进为特征的科学管理体系。

戴明模式（PDCA）由“计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、改进（Act）”四个阶段的循环组成，在此基础上形成的HSE管理体系循环链体现了多层次管理和持续改进的概念。它是企业现有的多种健康、安全和环境要素按照上述标准和要求建立起来的动态体系，其有效管理是通过控制那些关键过程和活动实现的。在具体的企业生活中，HSE管理体系将健康、安全、环境融为一体，将企业追求最大利润的天性逐步变为保全生命质量、保护环境的持续利用与追逐利润并重，使企业的管理目标特别突出了人的健康、安全和环境保护。

二、现代石油企业推行HSE管理体系的必要性

（一）适应经济全球化的现实需要

在经济全球化不断地深入发展的现实环境下，石油行业与世界接轨、与行业同步是现实所需、当务之急。HSE管理体系是我国石油业与国际石油界缩小差距、参与国际市场竞争、打破行业壁垒的有力武器。只有遵循同样的健康、安全与环境标准和规则，才会与国际同行站在同样的企业高度上，争取到业界的认可和尊重以及拥有国际话语权，更好地维护在世界市场上的国家利益和权威，也才能更多地引进国外的先进管理方法和吸纳更多的先进人才，实现技术创新和企业结构的优化升级。

（二）建设和谐企业与和谐社会的需要

建设和谐企业的内容包括职工的生命健康、人身安全和企业的安全、发展以及企业对社会环境、人文环境的影响和贡献等。HSE管理体系的建设和完善可以为企业的可持续发展、职工的健康安全、自然资源的高效利用、自然环境的保护提供一道屏障，实现企业内部团结友爱、充满活力、诚实信用、健康安全、绿色环保、开拓创新的和谐发展。这对职工、企业和社会来说都是很有必要的，只有局部的和谐才会有社会整体的和谐。

（三）响应国家可持续发展战略的需要

HSE管理体系能够满足国家对健康、安全和环境的法律法规要求，为企业和社会环境的可持续发展和原材料、能源的绿色生产、消费提供一种路径。由于石油企业的行业特殊性使得它本身具有建设HSE管理体系的现实性和必要性，石油行业在生产、储运和利用过程中所发生的事故以及所产生的社会危害是不言而喻的，因此作为一个能够减少损失、控制灾害的HSE体系，它的建设是行业发展的必由之路，也是企业可持续发展的必然选择。从宏观来讲，只有企业实现了可持续发展，企业职工人身健康得到保障，资源利用和环境保护都得到提高，才能加快国家可持续发展战略的贯彻落实。

三、现代石油企业建立HSE管理体系的建议

（一）建立系统的HSE管理方法和科学的HSE管理模式

目前虽然不少企业已经有了一套现行的有效管理模式和制度，但是它们各管一方，健康、安全和环境管理有时各行一套，尚未形成科学、系统、持续改进的管理体系，各自为政、恶性竞争使得统一标准的系统的HSE管理体系难以形成，在很大程度上限制了其科学性、指导性和实用性的发挥。另外，HSE管理体系的思维模式与国外的管理思想存在较大差距，如普遍缺乏国外的高层承诺和“零事故”思维模式，所以科学的系统的统一的HSE管理体系的建立仍旧是一种现实的期待。

（二）与时俱进地丰富和完善HSE管理体系

经济全球化使得企业的更新换代加速，竞争压力进一步加强，企业规模的扩大和竞争力的提高必须以此为标准并不断地与时俱进，才能在现有的环境中具体地分析企业的健康、安全和环境方面关键要素的变化发展并进行重点控制，实现HSE管理体系的动态循环和修复，不断地提高企业的应变力和解决实际问题的能力。

（三）不断地实现HSE管理体系的创新和优化升级

现代石油企业时刻面临着来自内部和外部的竞争压力，在建设和完善HSE管理体系的过程中也必须不断地根据实际情况适时地做出反应，不断地整理、修改和创新HSE管理体系，使企业跟上行业和社会大变化的节奏，满足市场的现实需求，不断地获得利润和实现自己的企业目标和发展战略。

（作者单位：中国石油大学（华东））