给工友画个圈

记者：你对你的收入满意吗？

池贵义：我的收入不高，但够我和妻子生活。

记者：荣誉对你的生活有改变吗？

池贵义：有改变。最初有优越感，但很快就有责任感，觉得自己应该有劳模的样子，在很多事情上做出表率。

记者：以后的目标是什么？

池贵义：扎实工作，做好创新。

记者：你觉得你的生活幸福吗？

池贵义：很幸福，单位、家庭都挺好。

【编辑留言】这是一个平凡的青年，读书、就业、成家……他跟我们身边的80后没什么两样。之所以能成为《当代工人》的“特别人物”，是因为他在企业的班组，这个生产机构最小的单位里，展现出企业家、实业家的智慧和潜力。都说小班组大世界，能把小做到最大，就凭这一点，平凡的青春便有了特别的颜色，便有了与众不同的风采。

又来到华晨中华，车间依旧井然有序，机件被高空垂吊着的机械抓手有节奏地抓起、放下，穿着蓝色工装的工人们在生产线上忙碌着。这次，我要找的是一个年轻的一线带头人。

池贵义今年刚好30岁，按照公司现在的行政层级，他是华晨中华车身涂装工厂车身车间调整线班组的班长，相当于从前的工段长。按说，大小也是管理几十个人的领导，可他却毫无领导架势。

他身材匀称，个头高挑，五官也很有棱角，头发是那种剪到根根竖起来的短发，很有点清爽的小帅。正是休班时间，他没穿工装，一件翻领彩色T恤衫，泛白的修长蓝牛仔裤，下面配一双深色休闲运动鞋，嘿，多少有点潮男范儿。事实上，他像很多年轻人一样喜欢网游，喜欢篮球，还喜欢打保龄。也许正是他本身的新生代特质，让他带班组的方式与众不同。

池贵义不是很善于表达，一着急就会蹦出口头禅“那什么”，用来指代他一时没有想出来的某个名词，再加上不时冒出来的种种专业术语，常常让我云里雾里的。其实，他更不自在，面对我这个突然出现的记者，他有点腼腆，因为他觉得他没有太“那什么”的事迹可以提供给我。

2010年的沈阳市劳动模范，2009年沈阳市百千万人才技能大赛的钣金技术标兵，2008年华晨金杯公司生产标兵……其实，能得到这么多荣誉的人是不可能没有任何过人之处的。在我看来，池贵义是我见过的最具现代化管理意识的班长，但他自己并没有意识到他在这方面的优越。

池贵义的班组叫调整线班，是专门生产加工四个车门和前后两盖的班组。这是整个车身生产线的最后一个环节，前半部分负责加工、安装四门两盖，后半部分负责对车身生产中出现的问题进行修整，避免出现一切可能影响下一道工序的失误，比如毛刺、坑洼、残留的机油等。一旦这个环节出了问题，之后的涂装和组装环节都将做无用功。所以这个班组是车身质量的关键所在，车身是否有质量缺陷，能否顺利交接，都要靠这个环节来把握，可谓重中之重。池贵义就是这个环节的总把关人。

近年来，汽车企业备受青睐，一线工人流动频繁，大批选择相关专业的年轻人成为一线生产的主力军。调整线是大班组，目前有56人，相当于从前的工段。在这里，只有30岁的池贵义，已经是当之无愧的老大哥，手下的组员不仅有80后，很多还是90后，放眼望去，一片青嫩。

这样的班组怎么带？池贵义说，我给他们画个圈，要求他们只要不跳出圈外就行。

这圈不是别的，是池贵义订的各种制度。他先后制定了《交检工位检查制度》、《交检考核细则》，在班里设立了“自控网络”，建立了《上序与下序自检制度》、《焊装车间调整线乙班班组员工考核条例》等一系列相关措施，尽可能在班内实现质量检查方面的标准化。

“有经验的老工人少，不定性的新工人多，像传统方式那样一个对几个的‘传帮带’已经不容易实现。我以前带班组就靠勤快，最多时管理200多人，处处跟，处处强调，但他们有时转个身就给忘了，该出错还是出错，效果很不好。我就想到用表格、用文字做成制度来总结、规范，避免重复劳动。”

有了这个圈，池贵义的主要任务就是控制组员不要跳出圈外。这时，池贵义就充分显示了80后的特质，一切交给电脑。

“每天巡视现场，遇到问题就拍下来，然后用软件做成表格，分别描述出问题点、控制范围和发生次数等要素。每个月整理一次，用统计数据来说明不足，偶发问题个别解决，批量问题整体考虑。”

这种类似数据调查一样的总结，成了池贵义工作的重要依据，每个月都针对上个月的问题寻求改进的办法，形成不断进步的状态。而组员们面对真实的照片记录，也对自身的缺点有了更清晰的认识。

池贵义觉得这都是他偶然想出来的土办法，可是这样的管理方式中，分明已显露标准化管理和信息化管理的影子，这正是传统企业班组管理中缺失的东西。

成效是显而易见的。公司根据整车生产状态及质量要求，下发整车、白车身等AUDIT质量审核目标值，池贵义班组根据各种审核目标值，建立完善的交检班组质量管理体系，由理想目标值20分到每月19.75、19.55、18、17.52、11等（分数越低代表质量问题越少），质量逐步上升。他的班组也在2009年被评为公司的“金牌班组”。

池贵义19岁技校毕业就来到华晨中华，22岁就当了当时的班长（相当于现在的多技能工），25岁就担任当时的工段长（相当于现在的班长），这样的晋升速度在工厂里是非常少见的，他是怎么做到的？

“我就是眼里有活，干活实在。”其实，池贵义的本钱远不止这些。

入厂不久，他就开始担任同期进厂的几个新人的组长，并且幸运地得到跟德国专家学习的机会，经过一年半的系统学习，他已经成为一个掌握了先进技术的钣金工。后来宝马建厂，德国专家曾点名要带他过去。这时，他的好技术和管理能力就已经崭露头角，老班长退居二线，他马上成为新班长的第一人选。

在华晨中华的管理层看来，这个小伙子另一个可贵之处，莫过于永远不会有“事不关己高高挂起”的想法。

华晨工艺处的姜莉处长至今记得，她带队赴埃及建生产线时，就知道了池贵义的巧思。当时，按工艺要求，需要打一排3×5.省略