超高压公司年度工作总结

加大改革步伐强化激励机制确保两个稳定

——在湖南省超高压输变电公司20__年工作会暨八届一次职代会上的工作报告

各位代表、同志们：

这次会议主要是：认真贯彻国网公司“一强三优”战略目标和省公司工作会精神，结合我公司实际，回顾和总结20__年的工作，确定20__年工作指导思想、工作目标和工作重点，部署20__年工作任务。现在，我向会议作工作报告，请予审议。

一、20__年工作回顾

20__年是公司发展壮大的一年。一年来，在省电力公司的正确领导下，公司认真贯彻职代会确定的工作指导思想，依靠和发动全公司广大职工，努力拼搏，全面完成了年度各项目标，各项工作取得了显著成绩。

（一）确保电网安全。

公司坚持以“保命、保网、保主设备”为主要宗旨，把保电网安全当作公司生存发展的生命线。20__年公司全面贯彻负责人、职能部门和岗位人员的安全生产责任制，特别是对领导干部下现场作出了明确规定，强化了集中检修领导干部安全承包，使现场关键点、危险点控制的组织控制措施更加到位。以生产现场为重点，继续扎实开展了安全违章整治、继电保护和直流整治，突出对危险点预测预控、“三交卡”的落实和安全性评价新方案的试点；年度安全检查在“实”字上做文章，突出重点地开展了季节性安全大检查和现场安全稽查工作，共发现设备问题三百多项，并及时采取了整改措施，收效明显。

与此同时，公司注重以安全活动促安全局面，先后开展的五月“公司安全月”、六月“全国安全月”活动、“八三”事故警戒周活动等都做到有声势、重效果。以此为契机，公司相继出台了《变电站领导干部安全承包管理办法》、《变电站设备安全承包实施细则》、《领导干部安全风险抵押管理办法》、《年度电网及设备安全奖励基金实施方案》等一系列规章制度，从而进一步加大了安全奖惩力度，夯实了安全基础，强化了安全生产效果。截至12月31日，公司创造了年内三个百日安全期，连续544天的安全记录，且未发生任何人身事故，年度安全目标全面完成，20__年是公司历史上安全生产的丰收年。

（二）全面贯彻质量体系和实施“科教兴企”战略。

截至20__年12月底，公司共维护变电站25座。20__年是公司确定的“质量管理年”，重新修订了《质量验评标准》，通过强化过程质量验评、分项工程质量检验，闭环管理有了新的开端，促进了预试检修质量提高。以施工现场为重点，公司出台了《质量稽查管理标准》，加大了对现场检修质量及质量体系执行情况的督查力度，切实抓好质量关键点控制，确保施工过程、施工质量得到有效控制，顺利通过了质量体系外部审核。此外，年内共14个标准化作业指导文件，公司规范化、标准化作业标准已经形成，变电站标准化检修试点工作初见成效。

通过全面贯彻质量体系，20__年生产技术指标完成情况良好：110KV及以上断路器正确动作率达到100，500KV继电保护正确动作率达99.5，220KV继电保护正确动作率达99.2，500KV继电保护在年底湖南500KV电网遭受前所未有的大面积冰闪事故中，表现出色，动作正确，受到网省公司的高度肯定，为湖南和华中电网的安全稳定作出了突出贡献。同时，公司还获得了“华中电网供电组继电保护工作第一名”、“全国电力可靠性管理先进单位”等荣誉称号。特别值得一提的是，公司通过技术监督成功发现岗市#1主变、复兴#1主变等重大设备缺陷，成功修复红星#1主变、改造#2主变，多次避免了电网重、特大设备事故的发生。

经过生产一线职工的连续奋战，年度电力建设成绩喜人，特别是公司承建的岗市500KV八、九期扩建，复兴500KV二、三期扩建，衡北变220KV二期扩建，怀化110KV变电站新建、220KV株西变新建整站调试等工程，在任务重、工时短、监理要求特别严的条件下，均高质量、零缺陷按期投产，受到了网、省公司和国网公司的好评。

与此同时，公司大力实施“科教兴企”战略，促进了质量、技术水平的提高。一方面出台了《科研激励机制及考核办法》，大力营造科技创新的氛围，20__年公司有7个科技项目、2个QC项目、1个技术革新项目分别在省公司获奖，其中《TPX系列调频谐振电源装置》获一等奖并分获湖南省政府和国网公司科技进步三等奖。另一方面加大了技术培训力度，利用夏季检修任务减少的工作特点，对高压、继电保护、变电检修、变压器四大专业进行了三个月的强化培训，紧贴生产实际，每次强化培训后都组织进行统考，并引入激励机制和考核机制，有效地保证了强化培训的效果。此外，公司内部创刊的《超高压电力技术》专业期刊，自创办两年来，深受广大技术员工的喜爱，期刊质量和论文水平越办越高，充分展示了公司的技术风貌。

（三）深化企业内部改革。

20__年底，公司完成了中层干部任期的考核，实行新一轮双向选择，对干部进行适当调整和交流，在充分尊重民主测评的基础上，实现了干部的动态管理和干部人力资源的合理使用与调配，调整比例达34，真正体现了干部能文能武、能上能下的原则。与此同时，继续深化分配制度改革，在上年度对各分公司封存档案工资、下达工资总额包干的基础上，20__年了《工效挂钩管理办法》，并重点改进班组分配办法，出台了《生产班组经济分配指导原则》，促进了班组分配的透明度和公平、合理性，按工时定额、按技能高低获取报酬的份额全面提升，工作积极性和 劳动生产率普遍提高。为了充分调动有才华技术人员的积极性，为电网多做贡献，公司在评聘专业首席工程师的基础上，又相继评聘专业首席技师，9月底又完成了省公司推荐岗位能手试点和技师的评聘工作，从而使企业和职工更具活力，比学赶超的浓烈气氛逐渐形成，学业务、学技术、争创专业技术带头人已开始蔚然成风。为了使生技、安质管理队伍真正达到知识化、专业化、年轻化，年内对生技、安质部门进行了人员大幅度精简和调整，从而使整个管理部室人员精简了5，为进一步提高办事效率、减少管理环节、加快科学化管理步伐奠定了基础。

多经系统改革不断推进，9月份新组建了湘电电力安装分公司，实现了公司220KV及以下新、扩、改建工程与主业的分离，公司电力建设专业化管理体系基本形成，有助于规范管理、提高效益、确保安全。目前公司正在为湘超科技公司和湘超教培中心的股份制改造，以及湘超设计院的有限公司改制做前期准备，改造与改制后的这些公司将完全按照民营化企业进行运作。

（四）经营与多经两手抓。

为确保生产建设和企业发展的需要，公司一方面抓经营管理、增收节支，另一方面外闯市场，拓展了效益空间。经营工作以成本控制为核心，推行全面预算管理，实行滚动预算，保证了年度预算方案的严格执行。经营部门既广开门路、争取资金，又加强计划控制、节约资金，保证了全年经济指标、利润目标的完成。清产核资作为一项年度重点工作，对公司资产进行了全面清理，落实了资产管理者的责权利，提高了资产质量。计划物资部全年对18个重点项目采购严格实行招标制，从采购资金、产品质量上把好了关。审计工作认真开展了离任审计、任期内审计、专项工程审计等各类审计，为规范生产经营、规避经营风险发挥了积极作用，全年共完成审计项目63个，促进增收节支405万元。

多经企业发展来势很好，全年实现产值7800万元（其中广东、湖北等外省业务突破1000万元），利税达到890万元。湘电总公司通过多方式、多渠道筹集资本，使企业注册资本增加到2021万元，并进行了资源集合；在此基础上，通过加强沟通协作和相关准备工作，10月省建设厅正式批复湘电公司建安施工资质晋升为二级，对多经乃至公司今后的发展具有重要意义。星沙基地集培训、科研、检修一体化，投产一年多来发展形势喜人，全年完成产值1215万元：教培中心成功承办了系统内培训班6期和全省高电压人员技术大比武，有效发挥了全省超高压技术培训基地的作用；湘超科技公司依靠科技优势，全年完成省内外串谐装置8套；检修中心完成500KV及以下SF6开关大修15台，SF6开关大修基本进入了规范化、标准化作业，其技术、场地及规范化工作达到了全国领先水平，并为省公司节约了大量成本费用。湘能电气安装公司积极开拓省内外110KV新建、220KV改造等市场，自承揽业务成为主要业务来源，全年产值突破1000万元。经贸公司对外承揽业务首次突破500万元大关。用电设备厂利用自身力量，积极开拓市场，全年产值达592万元。此外，其他多经单位也普遍立足优质服务，积极开拓经营、施工设计等业务市场，创造了较好的经济效益和社会效益。

（五）加强领导班子建设，稳定职工队伍。

20__年，公司采取多种措施确保党委力量不放松、党委工作不放松，在党委领导下，公司领导班子团结和谐、廉洁自律、配合默契、积极向上，二级单位党支部战斗堡垒作用发挥较好，党员队伍思想稳定。党委号召在党员中兴起学习“三个代表”重要思想新高潮的活动，提高了思想认识和工作实效；在中层以上干部中开展了“两个条例”的学习，严肃了组织纪律；在职工队伍中开展了“学习许振超同志，弘扬企业精神”的活动，增强了爱岗敬业的精神。目前，公司老中青“三结合”的干部队伍整体素质全面提高。

为了进一步确保两个稳定，努力营造和谐向上的良好氛围，公司进一步突出抓好企业文化建设，特别是节日文化活动。公司已连续四年在春节期间举办了职工春节联欢晚会、元宵焰火游艺晚会、团拜会，“五一”期间开展了职工拔河、跳绳比赛，国庆期间举行了职工篮球比赛，这些群众喜闻乐见的活动展现了职工精神风貌，增强了企业凝聚力、向心力。

此外，经过多方努力，青园生活基地已经正式动工建设，由于公司做了大量工作，青园生活住宅每平方米造价是该地区最低房价，预计工程整体造价与相邻单位比较至少下降1000万元；为彻底解决古堆山用水难问题，公司年内投入30多万资金新建了150吨蓄水池，使公司储水量达到450吨，古堆山断水缺水局面将得到根本性改善。目前公司政令畅通，职工队伍稳定，企业发展欣欣向荣。

（六）文明建设取得丰硕成果。

公司文明建设工作更趋于系统化、具体化、全员化，形成了全员上下共抓文明建设的合力。通过复查验收，公司继续保持了省文明单位荣誉，继续保持了全国一流超高压输变电企业称号，连续九年保持了省直文明单位荣誉，连续十年职工犯罪率为零，确保了一方平安。

公司工会认真落实党的“依靠”方针，围绕企业中心、发展大局，组织职工积极参与各项民主管理；认真开展了“创建学习型组织、学习型班组，争做学习型职工”活动，在公司范围内全面开展并取得很好成效。纪委不断促进党员干部廉洁自律，切实认真开展了遵纪执法和效能监察工作。 共青团在团员青年中开展了“弘扬企业精神，促进企业发展”活动，公司荣获“十年湖南省青年文明号活动优秀组织奖”，试验所高压室被授予“湖南省青年文明号”。离退休、武装保卫部门也围绕公司中心工作，较好地发挥了职能作用。

在认真回顾过去的同时，我们还应该清楚地认识到，我们工作中存在的突出问题：一是在电力体制改革中，员工的危机感、紧迫感、竞争意识还没有广泛形成。计划经济时代的思维方式难以打破，市场经济的思想难以形成。二是多种经营总体实力不够，资产少，底子薄，建安业务受到市场空间的制约，自主经营的实体太少，高科技含量的企业更是微乎其微，从而严重制约了多种经营的发展，也制约了超高压公司的发展空间。三是技术中坚力量缺乏，高层次技术人才不足，技术水平有待全面提高。四是安全生产基础仍然不牢，安全违章行为依然存在，安全生产闭环管理有待进一步加强。五是极个别职工思想素质较差。以上问题，应当引起我们的足够重视，我们相信，通过我们的切实努力是能够解决和克服的。

二、20__年工作安排

根据省公司精神，结合公司实际，公司20__年工作指导思想、主要工作目标及工作重点如下：

（一）指导思想——

贯彻国网公司“一强三优”发展战略，全面实施“安全、质量、服务、稳定”工作思路，加快公司内部改革步伐，强化激励机制，增强服务意识，提高经济效益，加强文明建设，确保电网稳定和职工队伍稳定。

安全——保命、保网、保主设备。

质量——全面提高检修质量、安装质量、调试质量、产品质量。

服务——优质服务电网，优质服务社会。

稳定——稳定电网，稳定职工队伍（含稳定职工收入，稳定离退休职工队伍）。

改革——重点是指：改革分配办法，改革生产管理模式，改革管理办法。

激励——重点是指：加大对生产一线人员奖励力度，加大对骨干力量的奖励力度，加大对安全生产的奖励力度，加大对领导干部风险抵押考核力度。

（二）主要工作目标——

1、争创湖南省“十佳学习型组织”，继续保持湖南省文明单位和“一流超高压输变电企业”称号。

2、创造三个百日安全期，实现安全生产“四不一下降”。（“四不”：不发生人身事故，不发生火灾事故和负主要责任的交通事故，不发生责任性的一般电网事故，不发生责任性的一般设备事故；“一下降”：全年事故障碍总次数比上年度下降20。）

3、力争年底青园生活基地具备搬迁条件，使青园生活基地达到长沙市一流花园住宅水平，确保职工的满意率达到95。

4、确保年度生产计划、科研计划和电力建设计划全面完成。

5、确保年度经营成本不突破省公司下达的计划，确保公司为实现战略目标所需资金来源。

6、多种经营收入达8000万元；确保利税1000万元，力争1500万元。

7、改善职工福利，确保职工收入稳步增长。

8、成功举办第二届职工体育运动会。

（三）工作重点——

1、夯实基础，确保安全生产目标全面完成。

围绕“保命、保网、保主设备”的安全宗旨，我们将继续以人为本，重在落实，标本兼治，夯实基础，确保安全稳定局面：一是强化领导干部下现场；二是强化领导干部的安全承包责任制；三是加大力度，进一步打击违章；四是加强督查与考核，实行责任追溯；五是组织力量，开展好继电保护深层次问题研究，将继电保护事故与障碍减少50，分公司设备临检次数下降30；六是严格执行危险点控制，关键工序的控制，把事故苗头消灭在萌芽状态；七是把安全性评价贯穿整个检修、安装、预试的全过程，切实做到事前控制和过程控制。

在加强安全管理的基础上，加大安全奖励力度：将对一线员工的奖励基金从50万元提高到80万元。达到继电保护事故与障碍下降50，奖励公司总工程师1万元，奖励生技部分管负责人5000元；分公司临检次数下降30，奖励分公司领导1万元；完成全公司安全目标，奖励公司生产经理1万元，奖励安质部主任5000元；年内进一步完善公司安全绩效考核体系，建立科学的评价办法和考核档案，在评选省公司安全生产先进个人的基础上，开展公司内部的安全生产先进个人的评选活动。

2、强制推行规范化、标准化作业。

在20__年变电站规范化、标准化作业试点的基础上，20__年在全公司生产范围内，强制推行变电站检修和施工作业的规范化、标准化工作，进一步强化全体生产人员标准化作业的作风意识、责任意识和服务意识，进一步提高各级生产管理人员标准化作业的指挥、策划和组织水平，严格建立健全各类作业标准、管理标准和考核机制，将标准化作业意识和工作要求贯穿于生产的全过程，真正使公司检修和施工作业标准化水平有量的变化、质的提升。

同时，加大奖励激励力度：生产技术指标全面达到年度目标，嘉奖生产技术部主任5000元；对无事故、无故障、无临检的变电站，500kV站每站嘉奖3万元，22OkV站每站嘉奖1—2万元，并对该站的承包责任人分别嘉奖3000元（500kV站）、20__元（22OkV站）。

3、进一步深化企业内部改革。

一是主副人员完全分离，主副业务完全分离，使主业全心全意、集中精力保网、保主设备，确保安全目标全面实现。

二是对公司部分生产组织结构进行调整，包括：对一、二、三分公司生产班组建制模式进行改制，对变压器分公司生产管理模式进行改制。

三是对各分公司本部管理人员进行定员定编、竞聘上岗。

四是各分公司根据需要，可进行局部的双向选择、竞聘上岗。

五是多经企业进行股份制改组、重组和改造，实现多经企业的全盘民营化管理，明晰产权，从实质意义上与主业脱钩。

六是要求湘能公司做好进入主网维护的各项前期准备工作，一旦时机成熟，经严格验收合格后，湘能公司可在适当时候担负部分主网业务。

七是在企业内部评选公司级各专业岗位能手（含有关管理科室和有关多经企业人员），公司级岗位能手一次性奖励5000元，有效期两年。在各分公司和有关多经企业内部评选分公司级岗位能手，一次性奖励20__元，有效期两年。

八是加大中层以上干部安全、经营风险抵押金考核力度，提高领导干部的责任心，特别是要提高主要领导干部的责任心，尽职尽责尽心做好本职工作，确保电网安全，确保职工队伍稳定，确保各项工作全面完成。

九是从20__年起，为了增大基层单位分配自，公司对各基层单位节假日不再集中统一发放奖金，同时调整各主业基层单位经营承包方案，主要是调整工资总额。各基层单位根据调整后的承包方案，加大考核力度，主要是以按劳分配、量化分配、按技能、贡献大小分配为原则。

十是从20__年元月1日起，各多经单位工资奖金全面实行自筹，达到真正意义上的独立自主、自负盈亏的局面，公司只能实现业务上的扶持，这样，多经企业之间的差距就会进一步拉开，有些单位将会面临严峻挑战。因此，有关多经企业的领导要有充分的思想准备。同时，根据具体情况和测算，将对湘能公司、汽车运输公司、 物业公司、物资公司给予适当加大业务上的扶持。

应该认识到，改革是企业发展的趋势，改革是企业生存的动力，改革将带来希望，改革将使企业增加活力；同时，改革也会触及某些同志的部分个人利益，规范部分同志的个人行为。因此，改革一定要稳步推进，做好各方面的工作，使改革达到预期的效果。

4、切实抓好经营与多经工作。

继续坚持“两手抓”，对经营工作和多经工作有针对性地采取措施，大力增收节支，确保全年效益目标的完成。经营工作要坚持依法理财，严肃财经经律，加大财经法规的宣传力度，真正做到依法经营、依法核算、依法纳税，依法规范主业和多经的经济关系，依法处理经济运行中的各种经济关系，防止资产流失，确保无违规违纪现象发生，保证公司的经济安全。健全以全面预算管理为核心的运作机制，实施业务全过程监控，扩大预算范围，提高预算准确率，严格执行预算，使经营工作切实贯穿于电力生产、建设的全过程。要想方设法开源节流，控制成本，筹集资金，确保企业发展需要和职工收入增加，促进公司经济效益整体水平的提高；进一步盘活资产，减少库存，实现资产的使用效益和优化配置，确保资产和资源效率的最大化。同时，要加大内部审计的力度，巩固和加强任期经济责任审计，有效开展专项审计和预算审计，使财务管理、经营管理全面步入法制化轨道。

加快星沙基地的建设与发展，使之成为多经发展的亮点、公司发展的重点、服务系统的窗口。我们将从多方面加强其开发，规范管理，完善制度，扩大影响。首先是加快SF6检修中心的发展，要使检修中心变成技术领先、管理领先的一流基地，达到和具备年完成50台开关的检修能力，并使检修水平与检修工艺全面达到新产品的技术参数，并承诺经星沙SF6检修中心大修后的开关可保证安全运行十年以上，要在2年内使SF6检修中心走出湖南、走上社会、面向全国，成为湖南检修工作的一大特点、一大亮点。其次是加大湘超科技公司的发展，使其产品系列化、标准化，在全国市场上占有一定的份额，确保湘超科技20__年产值达1000万元，利税400万元。与此同时，做强做大星沙超高压培训基地，使教育产业化、培训实体化，使一次培训基地和继电保护培训基地走向华中电网，为电力系统培养出更多更好的技术人才。争取星沙基地全年产值达到1500万元，利税达600万元。

加大对多经企业的内部利润考核，除湘电公司外，多经企业利润完成公司下达利润指标并完成其他目标，同时职工收入同步增长的前提下，风险抵押金全部返还，对利润指标的增量部分，按10奖励主要经营者，超过利润在100万元以上的奖励本田轿车一台，以上奖励的前提是：资金回笼率达到90以上。同时，特别支持与鼓励对社会承揽业务，积极开拓市场，凡依靠自身力量，对外承接业务利润超过公司核定指标的，对主要经营者按利润部分的10给予奖励。多经目标、经营目标全面完成时，对公司分管经理、总会计师嘉奖1万元，对湘电公司总经理和计划物资部主任嘉奖5000元。

5、加强文明建设。

文明建设是企业振兴的精神支柱，是培养造就职工队伍思想素质的必由途径。20__年公司将以创建国家电网公司文明单位为动力，进一步加强文明建设。重点抓好以下几个方面的工作：一是抓领导班子建设和干部队伍建设，重点抓好干部队伍的廉洁自律，突出抓好班子的团结协作、务实作风和表率作用。二是紧贴公司中心工作，切实加强职工思想政治工作，建设素质良好、全面发展的职工队伍。在公司全体党员中认真开展“保持共产党员先进性教育活动”，从而进一步提高党员的思想素质和政治素质，树立崇高的共产主义理想和正确的人生观、价值观，全心全意为共产主义而努力奋斗。在公司全体职工中深入开展“讲政治、讲正气、讲道德”的“三讲”教育活动，营造团结和谐的内部环境。三是深化文明单位的创建活动，坚持创建动态考核制度、不定期检查制度、精神文明建设一票否决制度，查漏洞、消隐患，坚决杜绝影响公司形象的人和事发生。四是提升生产现场文明水平，在加强变电站生活间、检修间文明管理、文明建设的同时，重点做好文明检修工作，强调突出优质服务、优质检修，向省公司和相关电业局承诺：对所属变电站的检修无时限24小时全天候服务，提高快速应变能力，只要变电站紧急需要，长株潭地区二个半小时之内赶到现场，其他地区四个小时之内赶到现场。五是社区建设，创建古堆山文明社区，重点加大对青园生活基地的建设力度，争取造价低、质量好、环境美、年底能入住；实现年度工作目标，对公司分管经理嘉奖1万元，对物业公司经理嘉奖5000元。

党政工团要齐心协力，推进公司文明建设进程。各党支部要大力开展保持共产党员先进性教育，增强党组织的凝聚力、战斗力，充分发挥党员的先锋模范作用。纪检、监察工作在加强廉政教育的同时，要对重要岗位、涉及对外业务的关键岗位等进行有效监督，防止违法违纪行为的发生。发挥工会和共青团的作用，建设好保障权益的温暖的职工之家，争创全国青年文明号，促进文明建设的新成果。

改革先进表彰机制，巩固文明建设成效。全公司评选双文明个人标兵2人、各奖励5000元，双文明优秀个人3人、各奖励3000元，双文明先进个人4人、各奖励1000元。在省公司加强班组管理工作举措的指导下，修订班组双文明和评先考核办法，切实强化班组安全生产管理，花两年左右的时间，全面提升班组管理水平。并以此为动力，加强班组的文明建设，树立先进典型，年内评选双文明标兵班组2个、人平奖励1000元，双文明优秀班组2个、人平奖励800元，双文明先进班组3个、人平奖励600元。同时，对无事故、无障碍继电保护室奖励10万元，对无事故、无障碍、无临检变电检修室奖励10万元。

6、推进企业文化建设。

企业文化是企业的灵魂，是提高核心竞争力的必然要求。企业文化建设要突出重点，注重特色，全面建设一流的战略文化、制度文化、安全文化、节日文化和家庭文化，寓教于乐，寓教于文。

继续发扬传统，积极开展企业文化活动。在国庆节举办第二届职工运动会，增强职工的身体素质。通过努力提高员工文化生活质量，增强企业的凝聚力和向心力，达到一方平安。

以创建湖南省“十佳学习型组织”为目标，进一步深入开展“创建学习型企业、学习型班组，争做学习型职工”活动。在全体职工中普及终身学习的理念，使团队学习、全员学习、全程学习形成制度和氛围，做到工作学习化、学习工作化，大力培育企业和职工的创新意识和创新能力，使学习成为公司持续发展的生命力。

弘扬 先进，大力宣传、表彰好人好事，利用广播和墙报不定期进行宣传报道。加大对电视、报纸、网站的宣传报道工作，使超高压公司走出湖南、面向社会。

各位代表、同志们：让我们全面贯彻“三个代表”重要思想，在省公司的正确领导下，与时俱进，开拓创新，为湖南电网的安全稳定运行，为超高压公司的发展作出新的、更大的贡献！