新桥选煤厂员工正向激励积分榜管理法

摘要：在一个企业中，如果员工认为管理中的绩效评估没有体现员工的价值，干好干坏一个样，干得再好也得不到企业的认可，则会导致员工不满，一个员工有不满情绪，可能会影响一个班组甚至整个车间员工的积极性，从而导致整个团队工作效率及质量下滑。当员工努力工作，其良好的行为和表现能及时得到适当的正向激励，如奖励、通报表扬等，员工的工作满意度将会提升，从而激发员工的主动性和创造性，进一步提高自身绩效。对员工安全操作、安全行为、培训学习、现场卫生、煤质管理等方面进行细化考核，对做的好的员工进行奖励，促进各班组员工积极性，切实推进班组各项工作。

关键词：企业；员工；正向激励；工作

中图分类号：C29 文献标识码： A

一、研究背景

新桥选煤厂装运车间负责产品的外运工作，由于清车、平车等作业在室外工作，与我厂其他车间相比，劳动环境差、劳动强度大、工作内容单一枯燥，员工容易产生消极工作情绪；装运车间与外部单位联系较大，工作中需要较强的工作责任心；由于各班组人员逐渐减少，需要进一步提高每一个员工的工作效率。这就需要在管理方面进一步激发员工工作主动性和积极性，从而不断提升团队工作效率。车间制定员工正向激励积分榜管理办法，对在安全行为、安全操作、发现隐患、学习培训、煤质管理、现场卫生等方面表现突出的员工给予奖励、上榜表扬，从而进一步激发员工对工作的热情，提高自身综合素质，以点带面，带动整个班组、车间员工积极工作。

二、员工正向激励积分榜管理实施方案

（一）制定积分考核依据

1、车间所属各班组员工，在工作过程中，发现安全隐患、生产问题、或岗位卫生高于要求标准、培训学习表现优秀等情况，均可获得激励积分。

2、车间管理人员在日常工作中，得到员工汇报或班长汇报，管理人员落实后，按要求做积分记录，并在“员工正向激励积分榜”进行打分。

（二）制定积分考核分值

1、安全方面

（1）在生产过程中，发现设备存在故障隐患，及时汇报，使设备故障隐患第一时间得到处理，避免影响生产，积2分。

（2）在工作过程中，发现车间存在环境存在安全隐患，可能对周围职工造成伤害，及时汇报，根据隐患内容积2―5分。

（3）在工作期间，发现消防器材失效、损坏、丢失等，或发现现场存放易燃易爆物品等，及时汇报，积2分。

2、生产方面

（1）在生产过程中，及时发现并清理产品中杂物，积1分（属于本班责任不计入积分）。

（2）在生产过程中，及时发现并汇报煤质不合格并积极采取措施避免煤质纠纷的，积2分。

（3）在装车过程中，发现车皮信息不准确，出现错装、亏吨、超重等情况并得到及时处理，根据实际情况积3―10分（属于本班责任不计入积分）。

3、卫生考核

在工作中，员工能按照车间要求卫生标准清理岗位卫生，并高于车间标准，树立车间卫生整洁形象的，积2分。

4、培训学习

（1）员工在厂抽查闭卷考试中，得分95分及以上的，积1分；在厂抽查提问中，考核为“优秀”的，积1分；上级公司、培训学校抽查提问考核为“优秀”或考试95分以上的，积2分。

（2）员工在车间闭卷考试中，得分95分及以上的，积0.5分；在车间管理人员对其抽查提问中，考核为“优秀”的，积0.5分。

（3）员工努力学习岗位操作技能，在厂技术比武中取得前5名的，积5分；在公司技术比武中取得前5名的，积10分。

5、宣传车间工作

（1）员工在“新选视野”发表稿件，积极宣传车间工作的，积2分；在公司各类报刊发表稿件的，积5分。

（2）员工参加车间、厂各类活动，表现出车间员工积极向上精神面貌的，根据活动内容及个人表现积1―5分。

6、参与车间管理工作

（1）员工在工作中用心做事，发现岗位设备、设施或管理中存在漏洞，并提出合理建议，积极推动车间工作的，根据情况积1―5分。

（2）员工在工作期间，发现车间员工有带病上岗或精神状态差的情况，及时汇报，积1分；发现其他员工之间产生矛盾，及时汇报或化解矛盾，积1―3分。

7、日常工作

在工作过程中，员工能积极主动并高标准高质量完成车间、班组交予的各项工作，能引导车间员工积极向上，提高工作效率，根据实际情况积2―10分。

8、其它积分

在工作中，员工能从自身做起，规范自我安全行为、按章操作，及时处理生产、环境卫生等其它方面的问题，得到车间员工认可，为车间树立榜样的其它情况，根据实际情况积2―10分。

三、主要创新点

该激励机制对员工日常工作内容、行为规范以奖励及表扬方式进行宣传，员工、班组得到物质及精神奖励，激发了员工积极主动工作热情，促进了员工的协作意识，进一步提高了员工工作积极性，提高了工作效率。

四、项目实施效果

新桥选煤厂装运车间推行员工正向激励积分榜管理方法后，增强了员工工作责任心，提升了员工工作激情，提高了工作效率。1、员工在工作中能及时发现生产、设备存在的问题，降低了设备故障与影响生产问题，提高了工作效率；2、员工在工作中能相互提醒，及时发现工作环境存在的隐患，为安全生产提供了保障；3、员工日常工作得到认可，提高了工作积极性；学习培训得到奖励、表扬，提高了学习积极性；4、员工积极主动工作个人及班组都受益，积分高的员工受到他人尊敬，提高了员工工作积极性；5、员工主动参与车间管理工作，弥补了管理过程中存在的漏洞，为车间民主化管理奠定了基础。

五、结语

工作效率高低不仅体现了企业的管理水平，还能看出企业的员工素质，更能说明企业在当今市场上的竞争力。保持最佳的工作激情工作激情也可以说是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是积极主动、认真负责的工作，还是敷衍了事、拖拖拉拉的工作，两种截然不同的心态，使得工作效率的具体表现也大相径庭，因此工作激情成为提高工作效率的首要，就是说提高和保持工作激情是提高工作效率的前提。新桥选煤厂员工正向激励积分榜管理方法应用后，增强了员工工作责任心，提升了员工工作激情，提高了工作效率。

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