节点管理在油田科研单位的探索与实践

摘 要：油田科研单位项目多，技术不断更新，粗放式管理往往不注重过程管理，致使项目重立项轻结果，成果转化率较低。节点管理强调过程管理，将每一项工作分割细化，让员工知道身处哪个节点，职责是什么，目标是什么，该怎么做。通过节点管理的探索与实践，探索出了一套针对油田科研单位的全方位、分层次，立体式的项目精细化管理模式，促进了科研生产建设项目的顺利运行及现场应用效果的提升。

关键词：节点管理；科研生产；精细化管理；考核

中图分类号：F426.22 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）35-0060-02

精细化管理强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理水平和工作质量，是企业超越竞争者、超越自我的需要，是企业追求卓越、实现完美的必然选择。

河南油田工程院是进行钻采工艺研究的科研单位，工作核心是为油田勘探开发提供技术支撑、技术服务、技术咨询。从2000成立到2012年承担国家级、省部级、局级以上科研项目319项，平均每年开展局级以上科研项目30项，院级项目60项，推广应用新技术35项，在油田勘探和原油开发生产中处于举足轻重的地位。但由于科研生产推广项目多，每年都有新技术要进行攻关研究，以往采取的管理模式较为粗放，管理重点在项目立项和成果验收上，对项目运行过程监管的较粗，因此，形成一些项目在临验收前赶工作量；或中间研究不细，导致成果技术含量偏低；或达不到立项指标要求；或与生产需要脱节，验收之时即成果封存之日等等被动局面。为了提高科研生产项目研究水平，加快科技成果转化，实现精细化管理。河南油田工程院进行了节点管理在油田科研单位应用的探索研究，取得了良好的实践效果。

1 主要内容及做法

1.1 运用节点管理理论，建立四级运行体系

节点管理就是把每一项工作分割细化，让员工知道身处哪个节点，职责是什么，目标是什么，该怎么做。从而明确员工工作目标，提高工作责任心，实现管理流程化、标准化、规范化。

节点管理在油田科研单位应用尚无先例，在深入调研分析的基础上，探索实践了“项目节点”管理模式。“项目节点”管理模式，就是运用系统化、精细化的节点管理原理，横向上把全院项目分成科研、生产、推广、基建等若干系统，明确各系统责任管理部门；纵向上针对各系统的不同特点，将项目细分为年、季、月、周等四级运行计划，每一级运行计划都将重点、难点等关键环节确定为管理节点。

各系统把管理节点作为工作的切入点、着力点和效益增长点，制定节点目标，明确责任主体，严格考核兑现，最终形成分系统到节点全方位的目标责任体系。实行“项目节点”精细化管理模式，确保了每个项目各级目标全部纳入计划管理，形成以季保年、以月保季、以周保月的坚强的保证体系。这样就使得管理有踪可寻，有据可依，更简单、清楚和一目了然了。使领导从琐碎的管理中解放出来，只抓关键节点，抓住关键节点即抓住问题的要害，从而有更多时间考虑企业的发展和规划。

以局级科研项目为例，我们将每个项目都细分成20个以上节点，确定年度、季度、月度及周运行重点和难点，如图1所示，作为管理节点，根据节点完成情况进行检查、考核，为项目的及时完成起到了很好的促进作用。如：“自生CO2深部解堵增注技术研究与应用”是一个2年期研究项目，根据项目的总体研究方案，年初我们就制定了全年研究计划，明确每一季研究攻关节点。每月根据项目的实际运行情况，排出月度运行计划，明确项目月度运行节点，确保季度任务的完成。

每周通过周一的生产例会检查当月项目节点运行情况，分析、协调、解决存在的问题，调整部署本周项目运行节点，确保月度运行节点的完成。如表1、表2、表3所示。

1.2 注重强调员工自主管理积极性，促进“项目节点”运

行

“项目节点”管理模式强调科研人员自主管理，注重调动每个工程院员工的积极性。每个项目的节点都由项目负责人根据项目立项报告，提出年度、季度、月度及周运行节点，编制建议计划，由相应系统的管理部门审核运行进度、节点准确性，形成院项目节点运行计划表，下发实施。这种上下结合的方式，既调动了工程院员工的积极主动性，又发挥了系统管理部门的统一指导性；既保证了项目节点的准确性，又提高了计划运行的可操作性。

1.3 严格考核制度是“项目节点”管理模式有效落实的

重要保证

按照系统完善，层层深化的方法，建立健全了院、职能部门、三级单位的考核体系，坚持“周检查、月分析、季考核”制度，加大节点控制力度。职能部门每周对各单位每一个项目的周运行工作进行检查督导；每月对项目运行情况进行分析、点评、打分，查找问题，制定改进措施，实行滚动管理；工程院每季度对各系统管理部门指标完成情况进行考核兑现，并由职管理部门负责，考核到三级单位，落实到项目负责人，确保了项目节点管理目标的实现。

为了促进项目节点工作的落实，形成奖优罚劣的激励机制，针对各系统的特点，对全院科研生产的影响程度确定不同的权重，制订了“项目节点运行量化打分表”，每月对各单位项目完成情况进行打分，在月度计划分析会上进行通报，以激励先进，鞭策后进，并逐渐形成“你争我赶，暗自较劲比成绩”的良好工作氛围。

项目节点运行动态量化考评目标：强化科研生产基建运行管理，控制和消除运行中的拖拉、停等、推诿、扯皮现象，促进科研生产基本建设“安全、快捷、高效”运行，加快运行节奏，提高生产效率。

2 实施效果

通过节点管理在科研单位的探索与实践，河南油田工程院改变了科研生产建设项目以往“搞大干、救火式”的粗放管理，研究探索出了一种全方位、分层次，立体式的项目精细化管理模式，有力地促进了科研生产建设项目的顺利运行及现场应用效果的提升。项目运行中推委、扯皮、停滞现象明显减少，2012年37项局级科研项目，10项院级重点项目，42项新技术推广项目全部按计划完成。有15项科研项目提前3个月完成现场试验任务，占现场试验计划项目数的41%。全年累计现场试验1147井次，同比增长26.8%，工艺成功率95%，增产原油5.148万吨，增注20.7万方。近5年科研成果转化推广应用井次不断增加，取得了良好的实践效果，如图2所示。

3 结 语

通过节点管理在科研单位的探索与实践，工程院逐渐形成了适合科研单位工作特点的精细化管理模式。注重了项目过程管理，紧抓影响和制约工作开展的薄弱环节、重点环节，从上到下，一级抓一级；从小到大，一级保一级，通过节点优化，实现系统优化，从而促进了整体管理水平的提高，推动了工程院科研生产建设各项工作的顺利开展，取得了实实在在的效果。

参考文献：

[1] 陈荣秋.生产运作管理[M].北京：机械工业出版社，2004.

[2] 郑其绪.柔性管理[M].北京：中国石油大学出版社，2006.