是谁看不起进销存？

不知从哪1天开始，进销存这3个字彻底消失了。消失患上这样迅速、坚决，又是这样的无奈。是谁把进销存无情地扔进了历史的垃圾堆？ 咱们曾经有响铛铛的用友进销存，金蝶进销存，还有良多现在已经经变患上默默无闻而当年也是名声在外的诸多国产名牌进销存；进入中国的洋进销存叫作Distribution，您还记患上佛氏吗？您还记患上达易吗？它们中至关1部份现如今也已经经从哪往返哪去了。

曾经经的进销存之父用友金蝶们今天走哪儿脖子上都挂着1块大牌子，上面亮堂堂的3个英文字母ERP，手里的小喇叭不断地重复着“咱们不是进销存，咱们不是进销存”，唯恐他人1不谨慎提及他们那段进销存的过去。是谁让进销存如斯自卑？

是历来就对于国产品牌嗤之以鼻的洋SAP们吗？对于于心胸宽广的中国软件厂商老板来讲，这点不愉快还不至于经受不起，真正让他们经受不起的是来自于潜伏用户的声音：“用友？财务软件，就是进销存，可咱们是制造厂”。用户的态度很明确，制造厂是不能用进销存的。

是谁在看不起进销存？是咱们的上帝——用户在看不起进销存。上帝啊，您能给我1个看不起进销存的理由吗？上帝不耐烦地说 ：“我不是跟你说过了吗，咱们是制造厂，制造厂的重点是甚么？是规划，是排产，是能力！”在如斯高档的辞汇眼前，进销存3个字显患上那末苍白无力！

1位ERP售前参谋曾经说，面对于这样的上帝，他会投其所好，多多地给他讲授产品的APS模块，1把1把的新名词，5颜6色的甘特图，唬患上他分不清南北，单子也就签下来了。另外一位ERP施行参谋却说，面对于这样的上帝，他会请求退出项目组，由于他不想在自己负责的项目上由于客户的无知而担当不胜利的黑锅。

买了ERP产品的用户不少，真正使用ERP产品最核心的规划功能的用户则少患上可怜，为何？APICS组织在调查了市场ERP的利用情况后，患上出这样的结论：“ERP项目的效果不好，1个首要的缘由是基础数据不许确，主要表现在BOM的不许确以及库存数据的不许确”。库存数据不许确说明甚么？说明进销存没做好。了解ERP的人都清楚，没有比库存数据不许确对于ERP影响更大了，如果这些数据都不许确，甚么规划排产能力都是空口说。

追大求全，不切实际，还没走稳就想跑，或者是谨小慎微，不敢迈步，都是现在用户的写照。让咱们看看桑劲松先生所描写的美国的ERP市场情况，看看他们使用ERP的态度：

“美国的ERP软件市场以及中国的偏偏相反——大型软件厂商步步为营，无为而治；中小型软件厂商则踊跃进取，锋铓毕露。企业的产品代码、库存信息、客户信息、应收账款，所有这些数据必需有1套软件来匡助管理，因此小型的低级ERP软件很受欢迎。这种软件包括了总账、应收、应付、库存、采购、销售以及简单的MRP模块，严格地讲不能算做ERP软件，有些人干脆把这种软件叫做财务或者会计系统。目前美国市场流行的Peach Tree、Quick Books、MAS九0、Accpac、SBT、Macola、Syspro等软件均属此类。在美国的软件业界，提到MAS九0堪称无人不晓，其核心部份是库存、供销以及财务模块，对于范围在五~三0个并发用户的企业无比合用，施行周期在一～二个月摆布。”

在比咱们成熟的美国ERP市场，众多企业选用的还是会计以及进销存系统，是美国的企业比咱们的企业业务简单吗？是美国的企业比咱们的企业范围都要小吗？是美国的企业都不是制造业吗？咱们也发现，良多到中国办厂的国外企业直接带进来了ERP产品，但他们之中多数都还只用进销存部份，IT主管解释说：“在咱们的进销存系统数据没有到达总部请求的标准以前，总部不会批准咱们使用规划等其他模块。”

这些企业用进销存缘由无他，唯理智耳！这是阅历过ERP利用以后的务实选择。“超出ERP、终结ERP、智能ERP、 ERP过无非时、ERP实不实时”，面对于如斯喧嚣的文字概念，ERP伟人SAP公司基于对于企业实际利用情况的深刻了解，推出1款小型产品SAP Business One。咱们在它的界面上看到的都是最熟识无非的会计、银行、销售、采购、库存、客户瓜葛、售后服务和简单的BOM、出产以及MRP。SAP莫非不知道现如今的用户眼界之高已经然看不起进销存了吗？我没问过SAP。但从这款产品中，我感遭到了进销存在SAP眼中的地位。

当初吵着闹着要排产要规划的用户在经由施行利用的浸礼后也归于镇静，确实地说是归于沉着，排产以及规划功能不仅没到达其预期，更多的情况是根本就没有使用起来，进销存数据的精度根本达不到规划排产能力功能运行的请求。当用户冷水浇头后再想回头去落实进销存的时候，已经时过境迁，对于ERP的负面评价已经耗光使用者的豪情，终局只能是以文件落实文件，以会议落实会议，悔之晚矣！

在失败后追求胜利，先吃亏再觉悟，是1种活法，但咱们可不可以不交学费，而是逾越失败，直接迈向胜利？