浅论工程项目管理的重点

【前言】浅论工程项目管理的重点由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。一 建设项目工程的特点 建设项目工程具有以下特点：生产岗位不固定、流动作业多，作业环境不断变化。作业内容多变，主要表现在三个方面：a.同工种，但在不同的作业阶段、不同作业部位的作业内容常常不同；b.同工种，但在不同施工现场的作业内容和作业环境并不相同；c....

摘要：随着社会的发展，客户对工程项目的要求显著提高，建设单位既要满足建设项目的使用功能，在保证工程质量安全的前提下，加快工程进度，控制成本造价。因此，在工程项目管理中，实施科学有效的管理，不仅是建设单位的需要，也是建设单位的立足之本。

关键词：施工进度、质量、安全、成本控制

Abstract: with the development of society, the customer to the requirements of the project improved markedly, the construction unit should not only meet the use function of the construction project, in ensuring the quality of projects under the premise of security, speed up the progress of the projects, control the cost of the construction cost. Therefore, in the engineering project management, implementation of scientific and effective management, is not only the construction unit the need, also is the construction unit of the base.

Keywords: construction schedule, quality, safety, cost control

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

一 建设项目工程的特点

建设项目工程具有以下特点：生产岗位不固定、流动作业多，作业环境不断变化。作业内容多变，主要表现在三个方面：a.同工种，但在不同的作业阶段、不同作业部位的作业内容常常不同；b.同工种，但在不同施工现场的作业内容和作业环境并不相同；c.工种时常不固定。多工序同时或连续作业，工序间配合，材料设备调度，与参建单位各方的协调等过程多，管理过程复杂，综合性强。多为露天作业，受自然环境影响大，如高温作业，雨、风中作业等。人员流动性大，作业技能参差不齐。分包作业多，总、分包之间以及各分包队伍之间的企业利益不同，容易发生各种纠纷冲突。

二 工程项目管理

⑴进度管理①合理控制工期，使项目进度管理达到优化；②通过总进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而进行纠偏，完善参建方进度计划的管理；③除充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料施工机具设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理经济地配置和利用。④通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程建设全过程的总工期目标的实现。⑤影响建设工程进度的因素很多，如工程技术、组织与协调，气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况等。如发生以上原因影响工程建设进度，应及时对进度计划加以调整。

⑵质量管理。质量是工程建设的关键，任何一个环节或是部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果，直接影响到工程的使用效益，造成一定的经济损失。因此，工程质量是企业的生命线。高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证。为确保建筑工程项目的质量满足要求，而对建筑工程项目全过程实行全面质量控制，在企业质量管理体系基础上建立相应的质量体系。①建立项目质量保证机构。项目质量保证机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目质量管理的最终目标。因此，建设单位在推行项目管理中合理设置项目质量保证体系是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目负责人指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，完成项目管理任务。②质量保证体系文件。根据所选定的质量保证模式、质量体系要素的分解及其真实程度、质量职能展开与落实等方面的具体情况。编制以质量保证手册为主的质量体系文件。质量体系文件由政策纲领性文件、管理性文件、执行性文件三部分组成。政策纲领性文件包括贯彻质量否决权的工程项目质量管理政策性措施、质量方针目标及管理规定、建设项目管理质量手册等；管理性文件包括项目管理方案、质量计划、建设项目质量管理点流程图及管理制度等；执行性文件包括工程洽商记录、检验试验记录、质量问题处理措施及各分项（分部）工程技术交底等。在建筑工程实际管理中，应掌握好应用性、适用性、层次性。③质量控制点的设置。质量控制点就是根据对重要的质量特性需要进行重点控制的要求，而选择的质量控制重点部位、重点工序或薄弱环节。设置质量控制点，是对质量进行预控的有力措施。在施工前应根据工程的特点，结合施工中各环节或部位的重要性、复杂性、质量标准和要求，精确全面的布控。无论是操作、材料、机械设备、工序、技术参数、自然条件、工程环境等，均可作为质量控制点来设置，主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。

⑶安全管理。国家先后颁布了《安全生产法》、《建筑法》、《消防法》、《建筑工程安全生产管理条例》等法律法规，建设部也出台了《建设工程施工现场管理规定》、《工程建设重大事故报告调查程序规定》等部门规章制度，但仍有相当数量的项目管理人员漠视国家法律法规，片面追求经济利益，弱化对安全生产的投入和管理，现场监督力度不够，从思想到行动都忽视安全生产这一基础性工作。①加强项目安全管理体系建设。多数施工企业的项目安全管理，以前完全由专职安全员来实施的。安全员与施工员分属不同的岗位，它们之间的本质联系被人为的隔断开来。旧的安全管理理念也造成了管理资源的严重浪费，如各参建单位都有项目技术负责人、各专业施工员、设备管理员等，他们都具有相关专业的安全管理知识和能力，也应有安全管理的职责和义务，但在目前的项目安全管理的模式下，这些安全管理资源没有得到有效整合和充分利用。因此，转变项目安全管理的理念，改进项目安全管理体系模式是很有必要的。②加强现场安全教育。安全教育是安全管理工作中的重要一环，是项目安全管理系统的基础和起点，是增强人们安全意识，提高安全素质，并顺利实现安全工作总体目标的前提保障。管理人员安全意识的强弱和安全技能的高低影响着项目的整体安全工作。因此，除了组织管理人员参加安全生产的学习、培训、考核外，项目经理还应围绕施工现场的安全工作经常举办一些相关内容的专题讲座，邀请经验丰富的专业人员参加安全工作座谈，以强化各级管理人员对安全工作重要性的认识，提高大家的安全技能水平，保证安全工作在各领域的积极开展。③强化建设现场安全监督。现场安全监督要从严。严格执行规范，认真执行国家的安全生产法律法规和行业安全生产规定，坚决执行本企业、本项目的安全生产管理制度、措施和理念，一丝不苟地完成本项目的安全任务和目标。严格遵守规程，操作规程是操作过程安全控制的根本法则，也是安全生产的重要环节，操作规程要做到牢记于心，固化于行，做到有必要的预控。现场安全管理要做到安全生产情况心中有数，安全运行状况有序可控，安全形势一目了然，把安全生产牢牢掌握在自己手中。严格履行职责：从以往的事故隐患分析，事故是可以避免的，隐患也是可以排除的。然而，往往就是在安全管理过程中的疏忽或者管理不到位，职责不清，责任不明，甚至有职无责等情况，导致隐患发生。现场安全管理，就是要紧盯作业现场，紧盯施工过程，对重要环节、重点人员、关键部位必须重视。