经风雨见彩虹

有这样一位企业家：他用心经营企业，勇于承担社会责任，企业经济效益和社会效益实现了双赢；他与“恒益德”历经风风雨雨，“真情永恒、携手共益、固本以德”的理念已经深深植入人们心底，诠释着他独特的人格魅力和人生轨迹，他就是通化市人大代表、梅河口市恒益德有限责任公司董事长、总经理高春森。

敢为人先不辱使命

1995年，在商海打拼多年的高春森进入通化市医药总公司梅河口分公司。由于管理才能和经营业绩出色，高春森于1996年6月当上总经理。1998年，他看到原有体制已不适应形势发展需要，于是他对公司进行改制，成立恒益德医药有限责任公司。公司管理规范，药品保真，声誉卓著，入股者络绎不绝，租赁柜台者纷至沓来。于是，他把经营场所由不到200平方米拓展到500平方米，股东由当初4人发展到45人，业户近百个。高春森对业户“约法三章”：一是必须守法经营，二是不准卖假药，三是礼貌待客。恒益德成为梅河口市药品批发零售界的大户。当时，全市存在“一顶帽子大家戴”现象，省里两次对梅河口市药品市场抽检都不合格，如果继续下去必定取缔梅河口市医药市场。国务院确定75个市场为整顿重点，其中16个是重中之重，梅河口市榜上有名。“必须保住梅河口市场！”高春森积极配合，按照上级要求对自己公司进行整顿，清除不合乎要求业户，退款几十万元。有很多人不理解，恒益德每年收的管理费数目可观，何必自讨苦吃？面对冷嘲热讽和善意劝阻，他依然执着。他自费去广东湛江等地进行考察，回来后撰写调查报告交给了市领导及有关部门。市领导被高春森的行为所感动并大加赞赏，下决心清理整顿市场。省、通化市各级领导到梅河口调研时，都让高春森谈看法、提建议。高春森按照《公司法》要求对企业进行改造，把职工切身利益与企业效益紧密结合，实现同股同利、利益共享、风险共担的机制。他还投资300多万元搬迁新址，严格按照药品经营企业GSP管理规范对公司进行改造，在全省率先成为规范化经营企业。恒益德代表全省和梅河口市医药市场整顿成果接受国务院纠风办、省、通化市、梅河口市领导检查，成为全省县级医药商业的一面旗帜。因为恒益德的不懈努力，使梅河口市医药市场清理整顿工作顺利过关，成为规范化市场。身为普通人的高春森为梅河口市医药市场的“生死存亡”乃至全市经济发展做出了一件令人感动的事情！

超越自我再展宏图

高春森的成功既取决于他的睿智和不随波逐流的个性，还取决于他的人品和社会责任。

迁新址是高春森浓重精彩的一笔。原址面积有限，阻碍企业发展。“不干则已，要干就争全省一流水平！”这是他的性格。他独具慧眼，选址在梅河口站前广场对面，位于梅河口主街大街上，这里地理位置优越，独一无二。新的公司经营化学制剂、生化药品、生物制品、抗生素、中成药、保健品、医疗器械等，经营的规格品种达4000多种，下设零售药房。公司营业及GSP标准仓库总面积共计4000多平方米。公司组织机构健全，设有董事会、监事会和与经营规模相适应的质检、化验、储运、养护、业务、财会等科室，管理制度完善，药品的进、销、存及日常事务全部实现微机管理。公司多次接受国家、省、地、市相关部门领导视察及同行参观学习。

销售网络遍布城乡。2003年末，通化市、梅河口市政府、药监局要求恒益德医药公司承担起梅河口市农村药品供应网络建设和农村药店的建设工作。2004年春节前夕，高春森风尘仆仆走访于乡镇间，和乡镇领导、防保站长研究农村药品供应网络建设问题。药品配送工作是村级药店经营和发展的重要组成部分，恒益德从七个方面入手：一是成立了药品配送体系组织机构，层层制定岗位责任制。二是制定药品配送目标，公司明确要承担梅河口市村级药店、辉南县村级药店配送任务。三是确立药品配送原则和配送任务，不管路途多远，药店多分散，一律不加费用，不提高价格，保证药品价格与公司批发价格相同，药品品种超过1000种，必保每周配送一次。四是制定了配送流程。五是指导村级药店建立档案。六是进行销售服务承诺。七是建立信息传递和反馈制度，及时调整工作计划。坚持薄利多销的原则，最大程度让利于广大消费者。每年公司都下调批发价格，仅此一项企业就减少利润几十万元。到2005年，恒益德建立网点150家，遍布农村的每一个村屯。公司及连锁公司的销售网络遍布梅河口市、辉南县、柳河县及周边69个乡镇、街道，辐射面积7800多平公里，服务人口200万。通化市农村药品“两网”建设试点工作成效显著，恒益德再一次为梅河口市争了光。

高春森和恒益德已经成为响当当的品牌，两者都代表着诚信、责任。某银行看中高春森的人品和恒益德的品牌，主动上门投资建设恒益德仓储物流有限公司，作为新兴行业前途广阔，双方一拍即合。经过紧张建设，物流公司占地11.86万平方米，计划建造附属设备齐全的综合性室内仓储中心4万平方米，将形成一个具有吞吐20万吨级、辐射东北的货物集散中心。届时，恒益德公司将成为实力雄厚的北方医药界航母。

承担责任不计得失

真正的企业家不仅要创造财富，还要承担起社会责任，有时还要做出必要的牺牲。高春森就是这样的人。

当初整顿药品市场时，他从自身做起彻底改革，使恒益德成为全省首家县级医药批发企业GSP认证单位，虽然他为此花去上百万元，但是他无怨无悔。几年后，他再一次承担了本不该由他承担的责任。2003年春，随着“非典”升温，出现全国性的抢购药品热潮，与“非典”有关的药品进价全部大幅度上涨。作为梅河口市唯一一家获准正式营业的批发企业，市委、市政府下令：梅河口市一旦发生疫情，恒益德要担负起全市人民用药的职责！同时，高春森也看到，有的经销商此时囤积居奇、倒买倒卖而大发国难财，嫉恶如仇的他深深懂得在这种情况下绝不能见利忘义、唯利是图，而是在保证药品供应前提下平抑全市药价，保证让全市人民群众用上价格低廉、药效显著的药品。他紧急征调货源，高价进了一大批与“非典”有关的药品。由于恒益德的强势介入，梅河口市及周边地区药品价格基本保持平稳，药源充分。非典疫情得到有效控制后，抢购风明显降温，药品价格大幅回落，公司因此积压了大量药品，三年后药品失效，直接损失236万元。身为通化市人大代表、梅河口市“创业先锋”的他，社会责任不止这些。农村药品网络供应一项，就解决就业数百人，安置大中专毕业生近百人，减轻了社会就业压力，为青年人创业提供了平台。不少员工在恒益德工作几年后，积累了经验，自己创业或到大城市大公司发展，培养了一批职业经理人和小老板。

2007年，为彻底改变企业租房经营现状，他大胆决策，投资2000万元在梅河口市黄金地段购买4000多平方米的集经营、仓储、办公于一体的综合楼，成为梅河口市医药经营界爆炸性新闻。雄厚的实力，优质的服务，广布健全的网络，密集众多的连锁店，及时规范的配送，深入人心的口碑，构成了恒益德的无形资产。恒益德的异军突起，引起中国国药集团的注意。早在2008年，该企业集团董事会就做出一项惊人之举：与恒益德联合！国药集团为了扩大市场份额，对位于吉林省东南部、与辽宁接壤的梅河口市恒益德医药公司明察暗访，看中了恒益德，欲以恒益德有形资产和无形资产整合吉林省东南部医药产业，实现扩张。在举国上下大张旗鼓招商引资的时候，国药集团主动上门投资实属罕见，引起梅河口市委、市政府的高度重视并积极推动合作。此时的恒益德无论是经营管理还是销售网络，都已成规模；无论是服务还是品牌，都已经深入人心，成为诚信、责任的化身。