以EVA为核心的预算管理模式分析与探讨

摘要：21世纪，我国为了使各企业充分地对经营与管理环境的变动进行应对，着力为企业开展预算管理工作引进了经济增加值的EVA理念。此理念在实际应用过程中取得了良好的效果，逐步地成为了国家的各企业组织开展预算管理的核心手段，受到了管理人员的极大青睐。本文便是从EVA理念出发，分析了此理念的理论及各单位将其作为预算管理核心的重要性，然后着重地EVA核心预算体系及管理模式进行了探讨。

关键词：预算管理 EVA 核心 必要性 模式

EVA理念作为全新的经营管理方法，在出现不久迅速地为各企业所接受，成为企业开展管理工作的关键理念，而我国的各企业单位在接触到EVA理念之后，则逐渐地开始将其应用进预算管理工作，致力于利用此种理念达到对预算管理的全面优化。目前，以EVA理念作为核心来构建预算管理的工作模式，已成为各企业的全新共识。然而，鉴于诸多企业依然未能真正地达到对于此模式的认知与有效利用，对此模式进行进一步深入的分析与探讨是十分必要的。

一、EVA理论及其在预算管理模式中作为核心的必要性分析

20世纪90年代世界范围内各企业的经营发展开始埋入到新的环境，为了使企业能够有效地应对这一环境，美国Stern&Steward公司研发出的EVA理念便开始风行起来，成为企业开展管理工作的关键手段。本文下面就具体地谈论以下此理念的理论含义及其在预算管理模式构建中作为核心的必要性：

（一）EVA的理论含义

EVA是“经济增加值”这一名词的英文缩写，它指的是企业在税后净营业利润的基础上，将阶段内所有的资本投入成本值扣除，所获得的收入余额。企业应用此种理念作为基础，构筑企业的财务管理、财务决策、薪酬激励、全新业绩标准等各项制度，以用来评价公司创造价值的实际能力状况。

（二）EVA核心的必要性

以EVA作为核心来构筑企业的预算管理模式，主要是借助此理念在薪酬的激励及约束方面的作用，对企业的预算工作及预算管理工作进行规范，进而达到对于预算相关工作的完善。其必要性可以从以下几点来分析：

1、预算管理的本质定性。企业实施的预算管理是财务管理工作的关键组成部分，它与财务管理一样，代表着对于价值的管理工作，即在管理工作中将各种目标进行量化处理，进而为企业开展其他工作提供有效的财务管理结果基础，使其他工作的开展可以进一步地获取价值。而EVA作为价值增加值，它本身便是具体的数值，可以为预算管理工作提供直接的数值，而不需要进一步进行计算，从而有助于企业预算管理目标的高效达成。

2、追逐最大价值的目标。企业各项经营与管理工作的开展，最终都会指向固有的目的，即谋求最大的利润价值。而从上文可以看出，EVA便是企业价值的全部净增加值，它所具有的理念完全谙合企业追逐最大价值的目标。同时，以EVA作为核心进行预算管理，还能够借助EVA为企业进行长远价值的规划工作，并帮助企业在开展预算管理时有效规避各种风险。

二、企业以EVA理念作为核心对预算管理模式的具体构筑

对EVA的核心预算管理模式进行探讨，可以着重从此体系所包含的两方面出发，即预算管理项目以及预算管理的实际展开，本文下面就着重地分析一下这两方面的内容：

（一）EVA核心预算管理的项目

此种管理模式的实际管理项目主要分为成本和费用、收入、资本成本、资产负债表、损益表、经济增加值等几个方面，其中成本和费用的预算编制又包括了采购费用、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用、人事费用等几项内容，这些方面集体构成了预算管理的模式。本文下面分析一下前两项：

1、成本和费用

EVA核心预算管理在采购方面的预算主要指的是以EVA权重为基础，编制采购计划，并依据采购计划编制材料采购的预算；在制造、销售、管理、财务等方面则是指企业的研发费用及广告费用等需要实现资本化，同时与股东权益资本进行结合，为公司发展谋取最终盈利；在人事管理方面则指企业为以工资、福利、奖金、津贴、保险等费用进行预算编制，并针对这些费用涉及的生产、销售以及管理等环节的工作，为工作制定用人标准及所用人员的薪酬标准，进而达到对于人力资源方面预算的有效管理。

2、收入及资本成本

EVA核心预算管理对收入方面的预算是指以EVA权重为前提，结合本企业历年的综合业务成绩、本年度市场状况、推销人员的素质、消费群体的心理等，对本年度所应当获得的收入额进行预算；资本成本方面的预算是指利用资本的投入额与加权的平均资本的成本率相乘之积作为其成本，同时，在加权的成本率环节兼顾风险收益及无风险收益。

（二）EVA核心预算管理的开展

1、预算管理的监控。EVA核心预算管理对于预算的监控工作，主要侧重于对不利差异的全程追踪分析，为不利差异设置预警指标及预警线，并通过对预警体系进行完善设计，以保证不利差异在达到警戒线限定值或超过其限定值之后，及时触发报警系统进行警告，从而为相关管理人员对工作进行优化调整，及不利部门对工作进行完善提供支撑。

2、全体人员的参与。EVA核心预算管理在开展预算管理工作时，还体现在它要求企业全体人员参与此项管理工作，对公司所有部门及部门的所有人员进行职能与责任的精细划分，以保证全部人员在财务预算管理中积极主动地完成自身工作，并达到对于其他部门工作的协调配合。同时，EVA核心预算管理还重视以各部门涉及的财务项目的独立预算结果，为公司整体的预算管理提供基础。

三、结语

EVA核心预算管理的模式对于企业的发展存在鲜明的优势，能够极大补足传统管理存在的缺陷与漏洞，应当在我国各企业预算管理工作中得到推广应用。因此，企业目前要组织专业人员进一步加强对于EVA核心预算管理模式的研究。

参考文献：

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