用人忠奸辨

民营企业经常有这样一些人：老板亲戚、朋友或者是从创业之初跟在老板身边的人。他们拉帮结派，欺上瞒下，唯独老板把他们当做可以信赖的人。

案例一：倾尽心力 竹篮打水

山西榆次有个鼎泽洲环保产业有限公司，生产砖块成型机，很有名。1999年，董事长王永昌招来了一个能人，叫郭瑛。郭瑛做过传销，能说会道，很得王永昌欢心。郭瑛确实能吃苦，会来事，任销售经理时候，很快就将产品推广到了全国。王永昌不但将车让给了郭瑛，还为他买了一套大房子，年薪提高到了10万元。在相对贫困的山西，这简直是天价。王永昌待郭瑛不可谓不厚，投入不可谓不巨。结果却是：郭瑛感觉自己羽翼渐丰时，自立门户。他挖鼎泽洲的墙脚。郭瑛没有想到的是，这一行道行竟是如此之深，看起来简单的砖块成型机，做起来竟是复杂异常。郭瑛以失败告终。走投无路之际，他只有再回头央求原来的东家原谅自己。王永昌不仅不计前嫌，当郭瑛提出销售部经理的职位太低，想当副总时，王永昌二话没说，立刻任命。以王永昌的忠厚想法，人是讲感情的动物，死刑犯尚能感化，何况是一个小小的郭瑛。

掌握了大权的郭瑛开始静悄悄地对鼎泽洲进行“改造”。首先，在销售部排除异己，将销售人员全部换成自己的心腹，将公司广告上的销售电话换成自己的私人手机号码，使鼎泽洲的客户资源慢慢尽在掌握。当有人发觉郭瑛的“不轨”行为后，向王永昌告发，王永昌却是用人不疑，疑人不用，“要支持郭总的工作。”其次，窥视企业的技术机密。郭瑛的第一次出走，自立山头，就是因为技术不过关而落败，现在王永昌不计前嫌，给了他一个公司副总的职位，这样的天赐良机，郭瑛岂能浪费!很快，作为鼎泽洲企业核心竞争力所在的技术部门就被安插上了郭瑛的“密探”。2001年10月，当王永昌出国考察，委托郭瑛全权主持公司工作时，郭瑛的技术“密探”开始发挥作用了。鼎泽洲的核心技术机密，连图纸带数据，被他的技术“密探”一扫而空。在郭瑛的指使下，这些“愿意跟着郭总走”的技术人员在“copy”完鼎泽洲的所有相关技术数据之后，还将这些技术数据从鼎泽洲技术部的计算机里删得一干二净。郭瑛这样做的意思很明确：以后砖块成型机这一块儿业务你王永昌别做了，有我郭瑛一个人玩儿就足够了。

郭瑛做完了这一切，在王永昌从国外考察回来的当天，他竟还去向王永昌当面辞职，称自己即使离开了鼎泽洲，仍旧是鼎泽洲的一员，有义务帮助鼎泽洲，愿意随时为“王董”效劳，并且保证，永不仿制鼎泽洲的产品，不涉足砖块成型机行业。

郭瑛离开鼎泽洲后，立刻注册了“东方天宇环保科技有限公司”，生产的产品除了名称有所改变，几乎就是鼎泽洲产品的翻版。在郭瑛公司的冲击下，失去了独占技术，又几乎失去了所有客户资源的鼎泽洲一败涂地。一筹莫展的王永昌不得不向公安局报案。2002年1月25日，郭瑛以涉嫌侵犯他人商业机密罪被捕。郭瑛得到了惩罚，王永昌和鼎泽洲也付出了沉重的代价。

在王永昌看来，人是有感情的，只要自己真心待人，真情付出，总是能够得到别人的相应回报，所谓“投之以木桃，报之以琼瑶”。如果不是盲目相信自己的感情投资，让这些所谓的感情投资冲昏了头脑，一个人如何能够在自己监控不到的情况下，将自己的企业全权托付给一个犯有“背叛”前科的人!

案例二：人人是股东不一定人人是忠臣

绍兴“女儿红”酒天下闻名，当初浙江绍兴女儿红酿酒有限公司改制时，当家人朱公廉说大家在一起都不容易，家族的人都为企业出过力，股权还是平均分配好。大家都是股东，一定会对企业忠心耿耿。结果是企业人人有股份，人人股份都差不多。员工都夸奖朱公廉是活雷锋，心里有群众。公司经营很好，利润分配按照公司法由股东做主。一群穷惯了的人，面对一大堆金钱，哪里禁得起诱惑，于是公司利润年年被瓜分一空。竞争对手都在进步，大量投入开发研究，整个绍兴黄酒业突飞猛进。但是著名的“女儿红”却完全失去了发展后劲，等到朱公廉发现大事不妙，要求公司将每年利润留下一部分，作为企业发展的资金时，却遭到了多数股东的反对。一个赫赫有名的“女儿红”，现在是每况愈下，被人收购来收购去，人人都不是真心想经营这个企业，只是看中了“女儿红”这块牌子，将其作为资本运作的一个手段。朱公廉现在是后悔莫及。如果当初自己听从有关人士的劝告，而不是考虑那么多的乡党家族感情，自己拿大股，在企业可以说话算数，那么，以自己的资历和经验，现在“女儿红”也不至于落到这个地步，自己也不至于被新股东呼来喝去，推来搡去，仰人鼻息，看人眼色了。看来家族人员在利益面前也不一定都是“忠臣”。

在法制社会和自由市场经济之初，职业化制度尚未完全成熟，老板对人才的考验与对忠诚的要求，是合理和可以接受的。但对“忠诚”的理解，却需要深思熟虑，不能静止去看待这件事。