南星水厂安全管理架构分析

摘要：本文从南星水厂企业自身特点着手，通过详细介绍本厂的安全管理组成，指出安全管理已经由原来的发现消除危险转变到整治防范隐患为重点，明确在强调制度落实的同时要做好前期责任明确，中期规范操作，后期细化考核，只有“人、物、法、环”各尽其责，才能真正将安全管理水平提升到更高阶段。

关键词：安全责任书、多层次巡护、操作手册、工作安全度、企业文化

中图分类号：TU714文献标识码： A

在人们的脑海里，危险是与安全水火不容的死对头要严防死守，但是危险的前期信号——隐患，却往往得不到大家的足够重视。主要是它隐蔽性较强，表现形式多样原因不易判定，所以容易引起大家疏忽。面对隐患，我们如何发现它、解决它、防范它就成为企业安全工作的一项重要内容。

南星水厂做为杭州市水业集团下属企业，在生产工作中，时时牢记安全，事事提倡安全，把牢牢把握安全作为工作准绳，总结出了一整套适合自身企业特点的安全管理规范，为企业安全工作现代化管理做出有益探索。

签订全员安全责任书，明确安全责任边界

南星水厂现有员工57人，其中一线班组33人，其它班组20人。班组内工种多样，其中包括电泵工、净水工、高配值班工、化验工、技术工种和维修工种，以往那种以一概全的责任书已经无法适应。为满足各工种的特点，我厂自2008年起在原责任书版本基础上细分出14种，其中针对特殊工种的9种，班组的5种。制定好的责任书在每年例行的安全工作会议上，由厂部责任人与班组长、特殊工种员工，班组长与班组成员签订，通过明确安全责任范围，使每个员工知晓了自身所肩负的职责，为强化集团的三级安全机制中的“厂部对班组”、“班组对员工”做了有力支撑，同时也消除了自身的安全管理漏洞。

建立多层次巡护制度，强化设备完好检查

设备安全，在另一个层面就是运行稳定。为了保持这份稳定，我厂已制定厂部及生产技术科、制水班组、维修班全员参与的、检查范围为全厂的设备巡回检查制度。检查时，检查人需结合巡检记录本上要点对设备一一确认，对于异常、故障情况需立即记录并填写网上维修单，问题解决后该问题发现人需再次在记录本上填写修复内容以确认设备完好。对设备修复验收的全过程进行签名负责制，杜绝人情签名、随意签名，为配合厂部奖惩条例和绩效考核实施提供事实依据，为保障维修质量提供监管平台。

如果发现可见故障是巡护工作的重点，那么消除不可见的隐患则是另一个重点。生产中常见的隐患一方面来自于设备自身，另一方面来自于外部影响。对设备的修复只是消除了自身隐患，而对于外部影响所产生的隐秘隐患则需要我们细心观察，必要时可通过相关实验或技改项目进行确认消除。例如维修班每年两次的高压绝缘工具实验，就是利用技术手段消除高配操作人员使用工具中的安全隐患，他们在本厂检测的同时还主动承担集团内其它部门同类工具的检测，这使检测设备使用率最大化，降低兄弟部门安全隐患；生产技术科则在自控通讯、设备相应速度上深挖隐患，先后完成中控室服务器升级、综合池提升泵程序修改、36万吨行车限位及模块调整等，这在保证制水班组操作精确的同时，还大幅降低了设备相应时间。

倚仗多层次巡护制度，我们完成了“发现问题”—“分析问题”—“解决问题”—“防范问题”的闭环流程，通过前期发动全员发现问题，中期技术科和维修班分析、解决问题，到末期的制定措施防范问题，我们建立了流水线化的故障隐患处理体系。这不仅响应了集团提出的“精细制水”要求，还为本厂做好“两保一优”工作夯实了基础。

编制标准化操作手册，规范员工操作流程

要保证万无一失的操作准确性，就要有分毫不差的精准操作规程。我厂在二期工程竣工后，不迷信、不依赖厂家提供的操作规程，主动组织生产技术科编制全厂设备操作规程。在编制过程中针资料来源广泛的特点，厂部要求技术科对进口设备无法提供中文资料的，先译后用，先学后教；对于能提供中文资料的，先繁后简，先点后面。在操作手册初稿定稿后也并不急于装订，而是积极向一线员工寻求建议，总结经验，努力使死板的内容更通俗易懂，更便于员工牢记。

通过不断积累，现已完成5本操作规程汇编，它们分别为：主要工艺操作规程汇编、辅助设备操作规程汇编、化验技术操作规程汇编、高配操作规程汇编、低配操作规程汇编。借助以上汇编一方面加强了员工的安全操作知识培训，提高了员工的应变能力和安全技能，以适应岗位工作要求；另一方面培养了员工的安全操作规范意识，以满足安全管理要求。

调整管理及考核制度，促进安全工作细化

人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，安全工作要想做好、做实就必须以“严”字当头，确保事关安全的制度严格制定、严格执行。本着对厂内每位员工安全高度负责性，在规章制度汇编时把安全生产篇放在首要位置，就是想牢牢树立抓好安全生产工作是每一个管理人员的基本要求，也是每一个企业搞好安全工作的出发点和落脚点。在随后的设备管理篇、维修保养篇、应急预案篇中对要点详细说明，也是为了把平常工作中接触过但没有考虑“量”的部分细化，让每位参与者都能把握好自己的安全尺度，尽最大限度的维护好设备，保护好自身人身安全。

有了规章制度，就要可以它为尺来衡量每位员工的工作安全度。生产安全与否可以直观的以生产运行稳定性、连贯性来判断，在一个安全机制健全，安全意识浓厚的企业中，它的生产效率也应该是最高的。也许工作中对某些生产参数的忽视不会带来严重后果，但是质量的波动、能耗的增加，确能如实反映当班人员对安全生产的重视程度。我们通过调取生产曲线和报表中的数据来判定员工当班时精神状态，并以此为依据来进行绩效考核，这就充分利用了科技平台对人身上所隐藏的“隐患”进行排除，以罚惊醒落后者，以奖激发先进者，用这种方式告诉员工牢记生产安全不光能保证自身安全，还能为自身争取到更多的利益。

营造企业安全新氛围，融入和谐稳定因素

“一张一弛，松紧有度”，在做好安全考核的同时不能一味强调批评教育和经济处罚，要彰显人文关怀精神和企业文化魅力，走进员工，多了解、多倾听，从底子上把安全工作做到实处。在企业文化中，最忌讳的就是员工单纯的把企业认为是谋生的场所，没有从内心认可、热爱自己所从事的行业，行为上随心所欲，思想上纪律松懈，没有凝聚力、战斗力，在遇到困难时暴露自私的一面，为一己私利而不顾他人，最终造成单个环节的异常而影响整个工艺流程。

水业集团企业文化中对团队精神的定义是“同舟共济、同创共享”，我们只有在保证了团队整体思想和行为一致的前提下，才能奋勇向前，不断开拓，才能多为自己争取更大的利益。南星水厂在争创现代化水厂攻坚阶段，通过领导与各班组召开座谈会，举办各类文体活动，向兄弟先进单位学习等方式，让员工多说、多动、多看，先激发他们对班组的认同，对荣誉的渴求，最后达到对厂部的理解和配合。与此同时厂部领导一改以往死板的命令下达工作方式，放下身段，与员工以兄弟姐妹相称，拉近彼此距离后从侧面布置各项任务，此举也取得了意想不到的良好效果。

南星水厂结合自身企业特点总结出上述经验，有些也许还存在不足，但是安全工作是一项全员参与、全面管理的系统工程，我们将在以后的工作中不断完善，为安全生产构筑起一道道坚固的防护墙，争取使企业的两保一优工作再上新台阶！