论反贪案件审讯突破的办案组织形式

纵观当前各地反贪部门的审讯突破组织形式，结合当前的反贪办案现状，我们认为目前在反贪办案的审讯突破组织形式方面，必须贯穿运转高效、确保力度、确保安全的组织原则，积极探索新的案件突审模式和方法，以期达到迅速突破案件，获取口供的目的。

一、审讯突破中的办案组织形式设计

依据当前的反贪审讯突审工作现状，我们从两个层次来探索和设计审讯突破的办案组织形式，即审讯突破的整体组织形式和审讯突破的局部组织形式。

审讯突破的整体组织形式，就是从案件的审讯突破启动时候开始直至全过称，形成的一个整体的审讯突破组织形式。我们认为，此时的组织形式应包括审讯组、外调组、技术保障组和机动组四个组。审讯组专门负责对被调查人的审讯工作；外调组主要针对被调查人在问话中供述的一些需要及时核实的问题，负责专门的调查核实工作；技术保障组具体负责对整个审讯过称的同步录音录像工作，以及需要及时对一些信息技术资料、书证资料、会计资料的分析审核鉴定工作；机动组主要应付突发事件或各组人力不足时充实办案力量。在整个运转过称中，自审讯突破启动后，相应的指挥机制、保障机制、保密机制也随即启动。指挥人员、审讯人员、外调人员、保障人员、全部各司其职，各负其责。各个岗位既要保持相对的稳定性，又有随时调整的机动性；各组之间既要形成相对的独立性，又能够得到及时的沟通协调。

审讯突破的局部组织形式，就是特指审讯组的人员组成、分工、配合等方面的组织形式。我们依据目前的反贪审讯现状并结合当前的审讯突破的局部组织形式不足，我们探索设计的参与具体审讯突破的的办案人员为四人。四人的具体分工是：两人坐在被调查人对面进行审问，一人为主审、一人副审并记录；一人坐在被调查人前斜侧面一米距离内具体负责审讯过称被调查人的安全保障；一人为机动，具体负责主审和副审之间休息时间和外出审讯室与其他各组沟通时间的调换。审讯组的这种组织形式设计克服了单一办案小组突审人员压力集中、分组突审形式无法始终保持审讯的连续性，以及无法确保审讯安全的弊端。从而全面形成了审讯的连续、确保了审讯的力度、加强了审讯的安全、减轻了办案人员的压力。

二、审讯突破组织运行中需要注意的问题

第一，要做到理性审讯。在确保办案力度的前提下，要做到理性审讯。审讯突破属于追问型讯问，是个从无到有的过程，决有没有供述证据的问题，重点在突破。要在理性思维指导下，有目的、有计划，理智而有规律的开展审讯突破活动，避免审讯目标错位、审讯计划不周，出现情绪化和盲目性、随意性情况的发生。

第二，要注意突审人员的搭配和突审氛围的营造。根据具体的问话对象，分析具体的性格特征，指派不同的主审人员，再搭配不同的助审，使审讯工作更有针对性。要注重审讯人员黑脸和红脸角色的定位，其中一人不断制造高度紧张的审讯氛围，另一个人则可适时减压，从而达到紧紧控制、操纵审讯现场整体氛围的目的，消除犯罪嫌疑人的心理障碍，达到攻心的效果。

第三，要避免被犯罪嫌疑人牵着鼻子走。讯问，最重要的一条原则就是要掌握讯问主动权，避免被犯罪嫌疑人牵着鼻子走。要打乱犯罪嫌疑人的思维，让其摸不着办案人员的讯问思路，而不是被动地让犯罪嫌疑人的供述来左右讯问节奏和方向。要主动创造机会，挖取其供述的矛盾。

第四，要注重发挥年轻干警在突审中的积极性。充分相信年轻人，针对他们热情高，却经验不足的特点，跟着不同的主审人进行审讯实践，让他们多跟随不同的组长进行学习，同时适时让他们自由组合，独立审讯，根据他们审讯中出现的问题及时由老侦查员进行指导。促使审讯水平的整体提高。

第五，在换人审讯过称中要及时加强沟通。在换人审讯时，原审讯人员与后续审讯人员要及时对运用的审讯策略、嫌疑人当前的心理状态、犯罪嫌疑人交待的主要内容、审讯活动下一步发展趋向等方面进行交流和沟通，以使后续的审讯人员根据前面的审讯情况合理调整审讯策略，在讯问时做到更加有的放矢。